管理是永恒的主题，从来没有什么一劳永逸的方法，企业只要存在一天就离不开管理。
华为这么强，最初的动力就是任正非一直在抓管理，无论是从几个人、几十个人，还是几百个人、十几万人，持之以恒，永不松懈。
任正非说，只有棺材钉上钉子的时候才可以松一口气，这不是虚言。
最近一直研究华为早期的创业历史和方法论，毕竟现在的华为太大了，很多公司也没法学，蚂蚁就应该有蚂蚁的策略，想学大象也学不来。而华为初期，任正非那些以小搏大的策略、方法，简直是妙到毫巅，冠绝天下，特别联系现在的华为情况，每每让人读来击节赞叹。
我认为，这些都是企业经营管理方面的宝贵财富，是确确实实可以给创业者带来很大帮助的。
“胜负无定数，敢搏成七分，要向命运挑战。”
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。1996年，孙亚芳领导市场部大辞职，然后重新竞聘上岗。半年后，任正非在市场部内部竞聘现场答辩会上发表了讲话，他称华为这个阶段是二次创业。
事实上，这也是华为极为关键的权力架构、组织机制、人力资源和管理流程急剧变革的一个时期。《华为基本法》、拜师西方管理咨询公司都是这几年的事情。
在讲话中，任正非对华为的市场“铁军、狼群”指出应该具备的姿势：1、重在参与，敢于向自己挑战；2、要重视向别人学习，取长补短；3、要善于归纳总结。
“做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。”要真实的面对自己，你心里怎么想，有什么感觉，这决定了你的道路选择。
只要你参与并与之拚搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。但不是所有人都要去搏，应实事求是。我们不鼓励做实的人去造势，但是所有造势的人却要努力去做实。
对个人的要求是这样，团队内部则更注重彼此的批评、学习，这是很重要的交流方式。“做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。”这才是对团队的贡献。
“别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。这次竞聘，有这么多人参加，后面的人现场旁听，吸取了前面讲话的人的优点，也是一次学习。我们进行的是开放式的竞聘，要善于向别人学习，从竞聘过程中吸取别人的长处，为未来的进步打下基础。”
联系你自己的企业情况，看看有没有这种氛围和风气？要知道，这是任正非20年前就开始施行的，可见经营企业的差距。张五常说任正非是商业上的天才，确实是这样，人跟人的资质和悟性是没法比的。
“人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会象猴子掰包谷一样，掰一个，丢一个，你最终将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。”
“如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步、一小步地前进，过几年当你回首总结时，就会发现你前进了一大步。”这都是经验之谈、金玉良言啊，真该拿本子记下来，好好琢磨，取得进步的态度和方法都说明白了。
老板就是用人，是通过别人去拿到结果。但是人该怎么用呢？
任正非认为，公司的高层必须是德高者，他说华为公司初期主要是靠感觉来考评干部，但人的精力有限，靠感觉效率太低，因此华为公司的大发展遇到了阻力。
很多中小企业老板其实也是在靠感觉来识别管理人员，不过有的人感觉准，有的人就稀里糊涂了。
在公司初具规模，进入发展壮大的时候，原则上应当以才德选拔干部。“有才无德当然不行，但我们选拔人才时，首先看重是否有才干。我们给你百分之百的信任，让你放开去干，你干好了，就证明了你德很高；而不是先看中你的德，才给你一个工作，让你去做。”
在任正非看来，用人必须是德才兼备，而在不同的时候要有不同的侧重，要辩证使用，最终还是德高的人才能做高层管理。这就体现了任正非经营的一大特点：动态管理。“永远没有固定的对手，使用固定的方式和固定的产品同我们竞争。这就迫使我们不可能有固定的职位，也迫使所有人都不能固步自封。对手调整了方位，我们也要相应调整战略，所以大家要永远去努力。”
动态的内涵是灵活，是与时俱进，是强大自我之道。
总而言之，用人要注重实绩、竞争择优。老板要懂得识别人才，所谓“士为知己者死”，你连别人都不了解，你又怎么能用好人才呢？
要知道任正非也不是从一开始就很牛很厉害的，他做华为也是第一次创业，什么都是靠自己去学习、试炼的。
“我虽然不跟国内的企业家打交道，但是全球最顶尖的企业家，我会一个一个拜访。只有跟比你水平高的人打交道，你才感受到压力，你才进步得快，你只有永远谦虚做学生，才能学得东西。”
学无止境，「“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么,反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么。」
这也是我们学习任正非的意义。
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