2019年11月22日，中国工程院2019年院士增选结果公布，阿里巴巴技术委员会主席、阿里云创始人王坚入选工程管理学部院士。
“院士”的含金量太高，被称为一个国家的“国之重器”，而谁能想到，在10多年前，这个院士还被人当做“骗子”呢？
2008年，王坚还是微软亚洲研究院常务副院长，他在一次与马云的交流中说，如果阿里巴巴还没有自己的技术，那未来不会有阿里的身影。
这句话打动了马云。
为了掌握自己的技术，马云派出了“18罗汉”之一的彭蕾去挖王坚，在马云和彭蕾的大力动员下，认真考虑了三个月的王坚决定拼上一把。
2008年9月份，王坚正式入职阿里巴巴，他当年就提出了以数据为中心的云计算体系结构，名为飞天。
从技术上来说，这是一种巨大的变革和颠覆。在当时的互联网企业当中，从大佬到工程师，几乎没有人相信可以做到，毕竟IBM服务器、Oracle商业数据库和EMC集中式存储的模式才是成熟的主流运算方式。
哪怕是时至今日，很多工程师也是要靠做数据库维护为生的，他们都明白云计算是趋势，可他们和企业又都一时转不过弯来。
何况是10年前呢，“不懂技术的”马云被业内同行冷嘲热讽，而王坚在阿里内部更是被称之为骗子，饱受质疑。
有一年阿里云年会，王坚在上台致辞前看到了当初认为阿里云做不成而离开的前同事，他在台上想起这些年受到的怀疑、侮辱和委屈，不由哽咽抹泪，谁说男儿有泪不轻弹，只是没到伤心时。
沧海横流，方显英雄本色。关键时候，如果没有马云的力挺，王坚根本不可能坚持下去。
马云说，我不知道云计算有什么用，但我们必须去做。请给王坚博士一点时间，阿里会每年投10个亿，就算最后证明此路不通也值得。
力挺王坚是马云在阿里巴巴内部不多的“独断专行”行为之一，在平常时候，马云一般都是从善如流，谁说得对就听谁的，而阿里巴巴内部的决策也是很“创意择优”的。
可以说，如果王坚做不成云计算，马云的巨大威望和领导力都会受到影响。可他在企业的命运关键点上没有犹豫，他未必懂得云计算有多大用处，他只是相信王坚这个人而已。
这才是真相，老板用人，“人”的因素是最重要的，马云数次去视察王坚的工作，看到他们在简陋的工作条件下热情工作，在与王坚的交流中，马云感受到了王坚的热情和诚意。
那么，为什么不相信呢，为什么不赌一把呢？从某种意义上，做企业就是一场又一场的赌博。
用人做事，做事用人，马云不需要懂技术，他只需要懂人性就可以了。
“士为知己者死”，王坚也没有辜负老大的信任，终于做成了中国自己的云计算系统，成为国内第一大云计算厂商，与亚马逊、微软并列全球三大云计算厂商。
他说，“在中国的神话里面，其实飞天是一个给人带来幸福跟吉祥的神，这也是我们代表着我们对这项技术跟未来的敬畏。同时这个神需要有一个清水的环境才能生长好的，杭州得天独厚有一条江，有一个西湖，可能在这儿生长得最好，这是我们可能做这件事情的起因，可在那个时候，云计算还远远没有变成大家的意志，大家真正的行动。所以在这个地方养出了这么一个神。”
在企业组织中，老板与部下的信任是非常重要的。类似的情况还有任正非和余承东，当年余承东被从欧洲调回来负责做手机，内外也有很多质疑，华为内部更是不乏让余承东下课的传闻，最后任正非拍了桌子：谁反对余承东就是反对我！这次平息了争议。
后来余承东坦诚道，如果不是老板为他挡箭，他根本不可能坚持下来。
韩愈在《马说》中就说透了这个道理，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”
真正道理，无论古今都是一样的。
所以，老板们也不要光知道抱怨没有人才可用，从来没有什么人才是打上标签，分门别类给你预备好的。
在很多老板的意识里，自己只要有钱就够了，不管什么人都可以用钱在市场上买到，如果这样就可以做好企业，那创业也太容易了一些。
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