任正非曾有一个著名的演讲报告，其中他说，“华为已感到前途茫茫，找不到方向”。为什么？
一方面是因为香农定理、摩尔定律逼近了极限，而面对大流量、低延时的理论还未创造出来；另一方面是因为此前华为一直是韬光养晦，跟随者行业领头羊后面默默发展，但随着华为发展越来越好，它们已经率先攻进了行业的“无人区”，成了引领者。
华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。
在“无人区”，既是无人领航，也无既定规则，又无人跟随。任正非表示，华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。
山高我为峰，华为三十多年艰苦奋斗，终于是达到了一览众山小的高度。如此，那就舍我其谁，当仁不让。华为以后要拖着这个世界前进，这才是王者风范。
什么是王者？王者就是兼收并蓄，吐故纳新，为众人去谋福祉。
因为华为在通信领域已经成为了“王者”，任正非都被欧洲人称为“电信皇帝”了，那自然要担负起王者的责任。对华为来说，它们是要服务全世界的人们，不让任何一个人在数字世界掉队，那么它们就需要大量的投入，为数字世界奠基，去做创新研究，为人类的未来去开拓。
心态决定生态，王者都是开放、包容的心态，华为在这方面做得特别好，它是一家世界性的公司，因为它是采用了现代西方企业的管理机制，通过多年的调整修正，在组织机制方面，华为已经是世界一流水平。
另外，华为应该是中国民营企业中国外雇员最多的企业，华为的用人逻辑是跟着人才跑，哪里有人才，它就在哪里设立研究所和办事处。从某种程度上，华为也是最具国际视野和跨国心胸的世界级企业。
为了担负起创立引导理论的责任，华为进行了组织变革，任正非表示，华为已经由过去封闭的人才金字塔结构，变成了一个开放型组织：我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发……
开放是任正非最重要的哲学思想之一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，在他看来，不管是个人还是企业，都需要保持开放的姿态，多与外界交换能量，以发展壮大。现代社会，世界变化日新月异，只是坐井观天，闭门造车，是一点前途都没有的。
因为有开放性，你才能与外界有交流，因为有交流才有共识，因为有共识才有合作，因为有合作才有共赢。
这才是大势所趋，王者之道。
比如对于创业者来说，你最重要的任务之一就是不断地与同事、下属和合作伙伴交流沟通，在这个过程中逐渐达成共识，解决问题，发展进步。
创新不是无中生有，它往往就是源自不同思想火花的碰撞，所以任正非说，华为要理解“歪瓜裂枣”类的人才，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。
什么是“歪瓜裂枣”？意思就是不被主流价值观所认同的边缘人才，或者说是那些特立独行的人，更深一点说就是历史上那种遗世独立、不流于世俗的人，他们往往是特立独行，有独特的想法和坚持，你可以不喜欢他们，但谁也不能忽视他们的光芒。
乔布斯就曾说过，只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。（Because the people who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do）
看一个组织的生机和活力大小，就看它内部的多元化和多样性，生态越是丰富，系统就越是强盛。企业是这样，国家也是如此。我们对于这个世界上不同的人，不同的想法，应该对一点尊重和包容。
华为不以成败论英雄，任正非强调：从失败中提取成功的因子，总结，肯定，表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄，也是英雄。
这句话非常关键，因为这是我们人生和工作进步的一个重要方法，失败是正常的，成功才是不正常的结果。我们做任何事都有一个学习、试错的过程，失败其实不可怕，可怕的是不尊重失败，害怕失败，浪费失败。
不要浪费一场危机，也不要浪费一场失败，失败是成功之母，我们需要榨干失败的营养，从中总结经验教训，化失败为成功的因子。没有从不失败的成功，也没有从不失败的英雄，英雄从来都不是完美的。
作为领导者和管理者，一定不能求全苛责，要有包容别人的度量，也要能承受失败的代价。留下“失败”的英雄，给他们试错的机会和空间，公司才能实现创新的突破，找到正确的方向，有更进一步的可能。
鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀。
做企业，做事的时候应该是有一个混沌态，这是灰度，也是生机。
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