郭平，江西赣州人，1966年生于上犹县人，1982年入读华中工学院（华中理工大学），1988年进入华为实习，毕业即正式加入华为，其年22岁。
华中理工大学与华为的渊源很深，任正非1987年创办华为，为了寻找技术支持，多次去学校找教授寻求合作。郭平第一次见任正非就是在教授那里，华中理工为华为贡献了很多人才，郭平之外，还有另一位轮值董事长胡厚崑，董事彭中阳，华为两位顶级技术领导人郑宝用、李一男。另外，任正非女儿孟晚舟也是在这里求学。
郭平比任正非小了整整22岁，刚到华为时他连电话都没有打过几个，结果老板上来就让他做交换机，没得办法，老板怎么说就怎么做，郭平“找了些书恶补了一下，去做技术实现”。
在三十多年后，当郭平对着一众华为新员工以董事长身份座谈的时候，他表示：
在工作的环境中，积累自己的能力，包括技术能力、团队领导力。
职场就是这样，跟对人、选对公司最重要。
说实话，郭平当年已经是硕士研究生，在那个大学生含金量非常高，中专生都算知识分子的年代，郭平本来可以有更好的单位选择。
郭平毕业本来是分配到武汉华中电管局，科长还告诉他好好干、以后有去意大利马可尼公司（世界著名的通讯及IT公司）的机会。而戏剧化的是，十多年后，郭平代表华为去意大利谈对马可尼的收购。
当年如果我呆在华中电管局，我的工作可能就是看管两台NEC交换机和一台马可尼微波。
所以，我们首先要说的就是年轻人第一份工作的选择问题。大单位和外企是正规，待遇高，福利好，但大企业是一个萝卜一个坑，发展机制和空间是比较清晰可见的。而任正非刚创业时候就是在民房办公的小“个体户”，“十几个人，七八条枪”，郭平能义无反顾的加入，真的是很有勇气。
小企业有个最大的好处就是不把员工当螺丝钉用，我们看郭平过去干过多少工作岗位——产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁……
一开始做产品技术研发，结果老板一拍肩膀，郭平二话不说就往上冲，又陆续干了供应链、法务、管理，这个过程等于是持续锻炼、磨砺、成长的过程，在大企业里怎么可能给实习生这么多的锻炼机会？
而且，员工一旦选对创业公司，可以跟着平台迅速实现事业成功。郭平说，“公司在所在的领域内发展壮大，个人在这个领域内成为专家，成为领军人物，那么很多很好玩的事也可能发生的。”还比如阿里巴巴“十八罗汉”等。如果不是创业核心团队成员，他们又怎么会有现在的成就呢？
但，人生的奇妙就在于你不是早知道，郭平当年也不知道华为成就会这么大啊，事实上华为几次频临崩溃，创业公司发展快，但风险也大。
我想，郭平之所以认定了华为，这与任正非的个人魅力有关系，任正非这种人特别适合做组织者，他的远见和抱负，格局和作风，真的有种“做大事”的风范。华为核心班底的好几位都是从更好的地方跑到了任正非麾下，加入了他的草台班子，比如华为董事徐文伟本是港企技术大拿，结果跟任正非吃了几次饭就放弃高薪来到了华为，港企老板为此气得还跟华为打了官司。
云从龙，风从虎，风云际会，才可叱咤风云。
老方要说的第二点是双向选择的问题，事实上，老板、企业与员工之间是互相合作、彼此成就的关系。职场人士一定要对自己的老板有个判断，看他是真的这么想，还是随便说说，很多老板都有一种“给员工饭碗”的心态，而任正非是从一开始就真正有平等合作的理念。
真心诚意对员工都是以“您”相称的老板，全中国能有几个？
郭平在与华为新员工座谈的时候就提到了这点，“大家加入华为是希望在华为能得到非常良好的发展，那么华为欢迎你们加入，也希望你们能为华为的发展添砖加瓦，更期待做出卓越的贡献”。
但是，华为不是终身雇佣制，华为是一个开放的系统，“每个人都有最适合自己的发展路径，华为相当于提供了一个工具，你可以退出，可以发声，更可以发挥自己的聪明才智。”华为有个纠错机制——当你发现错了，你可以跳船走人；华为觉得错了，也可以和大家解除合同。
这才是真正的双向选择，对等合作。当然任正非也说过，不是终身雇佣制，但并不意味着不能终身在华为工作。华为有股权等机制来保障员工的退休待遇和利益。
这两点之外，老方认为郭平还有3点意见对在职场的朋友有很大启发价值。
1、生活和工作平衡的问题。
“每个人的平衡点不一样，所以没有标准答案”。郭平说，每个员工，你要解决人和物质的关系，人和人的关系，人和内心的关系。首先你要胜任你在华为的工作。
今天你们坐在同一间教室里，决定你们未来发展的，有可能是你的投入及成就。996可能是选择，朝九晚五也是选择，胜任工作、诚实劳动，这是底线。决定你未来发展的，很可能是八小时之外的安排，每个人自己平衡就好了，包括适应不了退出。个人自己平衡好就是了，没有标准。
怎么样，是不是很有感触，相信在职场打拼的朋友都可以领会其中的意味。一切都是自己的意愿和选择，命运是掌握在自己手里的，“996”是客观存在，就看你怎么个认知和态度、行为。
2、公司对员工的激励在精神上更重要，还是在物质上更重要？
这是新员工对郭平的提问，郭平又反问他，员工说他认为精神更重要……。郭平就回了他一句话，华为是“以物质文明巩固精神文明”，让他自己体会一下。
实际上，说物质激励更重要的人往往是唯利是图，说精神激励更重要的人往往心口不一，任正非的厉害之处就在于把两者有机结合在了一起，华为的物质文明和精神文明是相互融合、共同促进的。任正非说自己在私欲上与员工“同流合污”，但他也说自己是个理想主义者。两者并不矛盾。
年轻人找工作，尽量要找有华为这种客观、真实对待物质财富激励的公司。其次是在物质激励上不耍手段的公司，至于光谈理想和情怀不切实给员工提高利益收获的公司，你有多远跑多远。
人要吃饭，也要理想，两者缺一不可。
3、战术千条万条，第一条要敢打。
“不管面对多难的环境，要面对它、处理它、放下它。”郭平忠告新员工，千条万条第一条要行动起来，要去做，只是想是解决不了问题的。
郭平当年带队应战思科的官司，刚开始局面非常严峻，从舆论到法律层面，形势恶劣，但郭平没有沮丧和退缩，该怎么办就怎么办，这就是担当。
华为现在的状态中，特别需要员工有更强的受挫能力，能够逆风而行：需要有一颗坚强的心脏，不是铺好了路等着大家走，要大家一起去创造未来。
想都是问题，做才有答案。这是人的主观能动性，年轻人要在职场上出头，不积极，不主动，没勇气，没斗志，这样是很难走到高处的。
最后，关于职场上的经验，郭平还说了“一往无前的人才有未来”，“机会总是给有准备的人”，“成功是成功之母，做好你手头的第一件事情”等。
郭平本人就笃信“成功是成功之母”：
我愿意给有一个小成功的人一个中成功的机会，中成功的机会他能够成功，我再给他更大的机会。我期望大家做好手头的每一件事，积累你自己的信心，你的能力和你在公司的信誉。
年轻人如果理解、认同这点，那你就基本与老板的思想同频了，这样进步也比较快。
在华为三十多年来，郭平自己就是最好的例子，从多方面看，他与任正非都是核心创业伙伴的关系，在事业上彼此帮助，在思想认知上高度一致，在个人关系……，嗯，咱们说个小八卦，众所周知，任正非在2002年时期在巨大压力下严重抑郁，一度想要自杀，当时华为内部除了孙亚芳经常开解任正非之外，郭平也有做老板“心理医生”的工作，比如任正非说郭平当时劝自己“多去做些无聊的事”，任正非就听进去了。
或许，这就是职场上最好的关系和状态，他们是并肩战斗的战友，也有共同的理想和抱负。相识一场，不负平生。
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