1993年左右，刘平因为厌倦了在上海交大的教师生活，于是来到深圳，找到华为公司，上门求职。
当时面试刘平的是华为“二号人物”郑宝用，他就告诉刘平一句话：
我们公司是没有任何背景的，一切都得靠自己奋斗。在这里工作，不需要拍马屁、拉关系，只要你好好干，公司就会给你回报。
因为这句话，刘平下定决心，加入了“随时都会破产”的华为公司，从工程师一路干到了副总裁的职位。
多年后，无数年轻人在华为来来去去，“回报公平”仍然是他们对华为公司的主要评价之一。
其实，员工对工作和企业的基本诉求一直就很简单，“好好干就有回报”，一句话就够了。
很多老板觉得员工很复杂，管理很难，他们可能都是没有做到这句话所说罢了。
对现在的年轻人而言，华为这样的创业公司可能是不大有机会遇到了，毕竟时代背景不一样，任正非这样的老板也是可遇不可求了。
曾有年轻人问我找工作的建议，我说头几份工作最好要找大公司，为啥？
网上有一些大公司出来的人经常说他们就是“螺丝钉”，不如创业公司锻炼人，机会大。以前我觉得这个说法有道理，但后来越琢磨越觉得不对。
在我看来，同样是打工，在大公司和在小公司，区别还是蛮大的，总结来说主要有4大方面。
1、水大鱼大，华为这样的公司，能给员工更大的发展空间。
创业公司规模小，一个人顶好几个人用，新人有机会实现跨越式发展。但我们也知道，创业公司的寿命是很短的，其中当然有成长起来的优秀公司，但我们不能赌运气是吧？
比如你毕业后加入一家初创公司，什么都是从零做起，干了几个月后，进步不大，而且发展空间和机会都会让你失望。
而到了华为这样的公司就非常不一样了，它们有成熟的流程，很多基础工作是模块化了，你无须在低价值的事情上浪费时间。
另外从待遇上来说，数额和晋升通道也不是小公司可比。
2、光环加持。
大概有二十多年了吧，华为出来的员工一直很抢手，特别是互联网公司和一些传统企业，最喜欢从华为挖人。
年轻人进入华为，首先是经过严格筛选的，其次经过华为“定模子”的过程，年轻人也成长很快。
要知道，华为是一个矩阵系统，这个系统是开放性的，只要自己努力，年轻人不断吸收“能量”，就自然能学到很多经验，提高能力。
“出身”很重要，老方不久前说过这个事，企业的HR招人很关注员工的出身，你在大公司干过，他们就认为你的素质和能力基本过关，等于是前公司有信任背书，把你筛选出来了。如果你的头几份工作是小公司，就算你能力强，但待遇上可能就打折扣了。这不能说是势利，这就是人性。当然，是金子迟早会发光的，最终还是要靠能力和结果说话，前提是你能熬过中间的时间。与其如此，不如从一开始就设计好，少走弯路。
所以，华为的人才在人力资源、猎头那里是非常抢手的。
3、人际关系简单、公平的氛围和机制。
从任正非等华为高层，到华为的中低层干部和普通员工，他们的人际关系其实都很简单。当然，那些复杂的人也很难在华为这样的公司长期留下来。
任正非曾表示他朋友不多，为了公司的平衡，不敢跟员工交朋友。他的业余生活很枯燥，其实很多华为老人都是这样，退休后都不知道干啥。
一方面是因为工作忙起来顾不上想别的，另一方面也是听了任正非的话，交朋友容易分散心思，因此大家的人际关系都很简单。
氛围是重要的管理资源。任正非强调要艰苦奋斗，不让奋斗者吃亏，有贡献就有回报，这样的文化氛围和组织机制结合起来，对想要做事的人来说特别有吸引力。
4、薪酬、机会和平台资源。
刘平在离开华为后回忆说，他刚进入公司最激动的就是每个月工资都会涨。他原来当老师一个月400元，到了华为后，第一个月只上了一天班，结果就领到了1500元；第二个月，他的工资是2600元；到了年底的时候，他的工资已经是6000元了。
现在华为的工资涨幅虽然没有这么夸张，但华为在这方面的一个原则没有变过，那就是根据你的贡献和责任结果给薪水，而且：
上不封顶。
还有就是公司大了，机会就多，特别是华为鼓励年轻人出海奋斗，越是艰苦地区的员工，薪资待遇越高，成长速度越快。华为的方针是机会牵引人才。
至于平台资源，就像任正非所说，华为是一个学习平台。数十年来，华为不知积累、沉淀、总结和提炼了多少成功、失败的经验，其理论和方法论都是非常珍贵的知识财富。只要自己努力，那年轻人可以吸收的能量是无限的。
平台重要，成长比钱关键。无数年轻人想要到华为工作，不仅仅是为了钱，当然华为给出的薪资也很有竞争力。
实际上，只要你成长起来了，那赚钱是自然而然的结果。
以上所说，都是小公司无可比拟的。华为这种全球化平台，对年轻人的赋能特别大，成熟的流程体系，全球化的工作、成长机遇和视野高度，对年轻人有强大的吸引力。
甚至，在华为奋斗几年，眼界开阔带来的思想维度都不一样了，再去别的公司，就具备了“降维打击”的实力。
最后要提醒诸位的是，不要光想着从华为等大公司获得什么，要想一想你能给它们贡献什么价值……人还是要有付出的心态，格局大一点才有无限可能。
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