通过激励理论的学习，我们明白管理者可以通过哪些方式与管理体系，根据人的各种需要，调动人的积极性和创造性，来实现最高的效率和取得最好的成绩。激励理论有不同转接学者提出的各种学说，我们可以适当总结下作者，理论要点、争议焦点和考察重点。
1、马斯洛提出的需求层次理论，把人的需求从低级到高级排列为;生理需要、安全需要、归属于爱的需要、尊重需要和自我实现需要。其中前3层次为较低级的需要，后两层为较高级的需要。马斯洛认为只有低层次的需要得到满足之后，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素（事实上，社会中情况并不尽然，eg红军长征吃不饱穿不暖，仍然追求共产主义信仰；曹雪芹生活艰苦，仍然坚持创作《红楼梦》等等。）。
2、赫茨伯格提出的双因素理论，保健因素基本都是属于工作环境和工作关系的，激励因素基本都是属于工作本身或工作内容的。咱们把这些比作化妆品的话，保健因素就属于维稳类的护肤品，这些方面如果做的不好则会产生许多皮肤问题让人产生不满心情糟糕，而做得好，就能保持皮肤的基本健康状态，保持肌肤处于日常的正常水平，也并不会增加很多的满意感；激励因素则属于是让你化身美丽小仙女的化妆品，没化妆的时候并不会感到抵触，消极糟糕不满，但是一化妆则会收获额外的自信和满足！
3、麦克利兰提出成就需要理论，成就需要的高低对一个人、一个企业发展起着特别重要的作用。成就需要也就是对目标追求卓越、争取成功的内在动力。为方便理解，咱也可以理解为他的小野心。一般成就需要强烈的人，事业心都很强。只要对她提供合适的环境，他们都愿意去追求挑战更能发挥自己独立的解决能力的工作。所以该激励理论更侧重于研究的是是高层次管理中的被管理者
4、奥德弗的ERG理论，对马斯洛的需求层次论加以修改形成的，将职工的需要分为三方面，分别为生存需要（这包括马斯洛的生理需要和安全需要），相互关系需要（与马斯洛的爱的需要尊重需要相一致），成长需要（与马斯洛的内在尊重和自我实现需要符合)。与马斯洛理论不同的是，“ERG”理论并不强调层次的顺序表明：较低层次的满足和较高层次的满足之间是可逆的；并且当一个人在某一更高等级的需要受挫时，作为替代，较低层次的需要可能会增加，就是降而求其次，eg社交需要得不到满足，就可能会增强其对金钱的追求，满足更多生存方面的需求。（我们需要掌握其不同的主张思想，ERG理论更偏向于特殊个体之间的差异）。
文/天津中公事业单位考试网
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