别误会，肯定不是我老公。
我一大男人，又不是gay，怎么会有老公嘛。
这个问题是公众号后台粉丝抛给我的，还给我发了个红包。我这人就是有个毛病，“见钱眼开”，忍不住手贱点了红包。
既然收了人家钱，总得想方设法尽可能提供一些解决思路与办法吧。
因为不是一对一咨询，就让她把基本情况发给我，还是按照老规矩，我专门为她写一篇文章，并顺带发在公众号上。
个人信息都已打马赛克，且征得本人同意。
以下是正文。
我概括一下：她老公工作9年了，一直都从事技术工作，本人非常努力，很少请假，工作能力也还不错，从业务能力或专业技术的角度来讲，胜任主管职位是没问题的。但这几年里换了好几个主管，都没有他的份，即便中间没有主管的时候他实际上做的就是主管的事，但公司领导就是宁愿要空降兵也不给让他升职到主管职位。
该怎么办？
要解决这个问题，实际上我需要回答两个问题我这是给自己挖了个大坑啊：
她老公该怎么办？
她该怎么办？
01
职业发展与晋升的问题
虽然我们常常把升职加薪混在一起，但实际上，这是两码事。
一般来说，升职往往意味着加薪，不然升毛线的职啊——担子和责任更大了，回报却不变，傻×才干啊。
但是，并不意味着不升职就没法加薪。
这得回归源头，从人力资源专业的“岗位”和“薪酬谈起”。
01 组织与权责
要理解岗位，其实得先理解部门；要理解部门，其实得先理解组织；要理解组织，其实得先理解战略。
著名管理学家钱德勒（其实你也不用管他到底著不著名）曾经说过：“战略决定结构，结构追随战略”。
哎，这些专家就是这样，好好的人话不说，偏要说些外行人摸不着头脑的话。
我来翻译翻译。
所谓战略，就是我们到底要弄啥子，做餐饮呢，还是做教育，做教育的话呢是做成人职业教育还是中学应试教育，是面向全国还是只在本地折腾……
一旦确定了你的目标和方向，战略就形成了。（我这里只是为了便于理解，实际上没这么简单）
那，要干事了，一伙家伙到底该咋个分配呀，哪摊子人做哪些事，分成哪些板块，不同人负责哪些职能模块，就慢慢形成了部门，比如典型的如销售、财务、人力、行政、生产、研发等等。（如果是集团型公司还可能会有事业部或总部与区域之分）
不同的行业，不同的组织类型、规模、发展阶段，都肯定会有不同的影响和结果嘛，这个我肯定不会深入分析呀，大概了解就OK了。
有了部门，还要细分嘛，每个部门又会分为不同的具体岗位或职位呀。比如人力行政，可能会有经理、主管和专员。大公司各个层级还可能分为具体类别，比如有些专门负责招聘，其他的比如薪酬、考核、劳动关系、培训等都可能有。
这样慢慢就初步形成了所谓的组织架构图：
当然，里面可能还会有具体的权责、流程，而且，公司越大越复杂。
不同职位或者层级的变化就是升职嘛，当然也可能有降职，但不在我们这里的讨论范围了。
升职或者说晋升的依据是什么呢？
很多人想当然认为是绩效表现（现实中很多也是这么做的）
然而，严格来说，这是不准确的，晋升的依据应当是岗位胜任力。
啥意思呢？
管理学上有个很著名的玩意，叫彼得原理——在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
简单来说，就是，一个人在原有的岗位上干得很好，然后提拔了，可惜，新提拔的岗位往往不一定适合他。所以，很可能导致的负面结果就是：少了个优秀的技术骨干，多了个不合格的管理者。
以题主的老公为例，之所以一直没有晋升，我觉得有两种可能：
第一，这个公司和领导者是明智的，他老公是个优秀的技术骨干，但未必是合格的管理者；
第二，这个公司和领导者呵呵呵，就是想提拔自己的人啊，或者有各种各样的私心甚至交易呀。
就我获得的有限信息来看，两种可能都是都成立。
见上图，如果描述属实的话，她老公确实勤勤恳恳、兢兢业业，但都是一心扑在技术上，在人际沟通、交流与人际关系处理方面却显得相对“幼稚”，而作为一个主管或者领导的话，工作已经不纯粹是业务或技术了，团队管理、人际关系处理（沟通、协调、矛盾处理、利益斗争）是免不了的。但他老公内心深处可能有些抵触，甚至是抗拒。
在我们生活当中，可能很多人都喜欢那种无欲无求、亲和力很强的人。可是，在工作中，要成为领导或者管理者，其中一个必备素质就是——权力欲，或者说是控制欲。
你要有去影响、控制甚至是支配别人的一种意愿或内驱力，而不是暗自退缩到一个无人的角落里，或者是与世无争。
当然，这个东西是一柄双刃剑，搞得不好可能伤害他人、组织，以及自己。或许正因为是这个原因，很多人有意无意地回避或抵制吧。
实际上，这个东西要辩证看待它。由于篇幅所限，我就不展开讲，但是强调一点：没有任何权力欲或控制欲的人很难成为管理者，也确实很难做好领导。
所以我的建议是：如果内心实在抵触，其实也不一定非得去当管理者或领导，劳心又伤身，因为人的一些价值观和性格特点一旦成型，确实难以改变，尤其都是三十多岁的人了。
当然，你说我非要试一试，那也未尝不可。其实领导是有很多类型和风格的，也不见得哪一种就必然比另外的好，有些雷厉风行、坚硬果敢，也有些和风细雨、不急不缓啊，所以找到自己的风格，并提升能力和技能即可。（这又是个大话题，就此打住了）
另外，升职也不一定就是成为领导者，技术职称或职级也有不同的等级呀。按道理一个规范的公司是有这方面规章制度的，只需要照着走就行。这个我不是很清楚他们公司的情况，所以没法具体评述了。
不升职就算了，加薪必须争取呀，尤其是还做出了好的业绩和贡献。
谈到加薪，我们又必须分类了。
这里主要区分两种：基础工资和绩效奖金。
基础工资是固定不变的，而且一般来说具有很强的刚性，你可以给我涨，但你要是给我降，我就得找你要说法了。所以，一般老板或上司都不想给你涨工资，一旦涨上去，就只能继续往上涨了，下不来嘛。
那么基础工资的决定因素在哪里呢？
在于两个方面：一是你工作职责和工作内容的变化；二是你问题解决能力的提升。
前者更多地是非技术类岗位，后者则更多地是技术类岗位。
绩效奖金则是一次性的，跟某些特定的绩效或贡献相关，最常见的就是提升利润、创造价值或者降低损失。
这种一般来说，老板其实是喜闻乐见的，因为给你的只是老板所得的一部分而已，换句话说，不是他掏自己的腰包，给你一些让你更有积极性，为他创造更大的价值而且不花自己的钱，何乐而不为呀。
所以，我这里的建议是：好好分析一下自己在哪些方面有所提升或贡献，是工作内容变化，还是问题解决能力提升，抑或是创造价值、降低损失。
怎么来提加薪呢？
这里注意两点：1.什么样的时机；2.怎样更好地表达。
一般来说，以下时候提加薪会好些：
老板（上司）表扬你的时候，尤其是你近期表现好，公司业绩又还不错的时候；
老板（上司）高兴的时候。人逢喜事精神爽嘛，也更加友好和富有同情心；
有同等级关键员工离岗的时候。
可惜题主老公的情况好像都不行，以前有人离职嘛，不过那时候可能没有做好准备吧，这次至少还是可以争取一下。
怎么争取呢？这就涉及到怎样来更好地表达了。
建议是口头+书面，但一定要有书面申请书，准备工作要做到位。
第一，明确公司涨薪的标准或具体要求。
第二，大大方方和老板讨论自己的工作表现或成果贡献。就像我前面说过的，到底是哪种情况？涨工资还是拿奖金？要有逻辑有依据，同时有事实支撑。
第三，要有具体的时间承诺。譬如“以后再说”吧类似的承诺就跟放P似的，影都没有，之前不就被忽悠过嘛。然后就是考虑，考虑，永远在考虑……
有些人可能会说，“啊，我好怕，老板（经理）会不会不高兴我”。
呵呵，你有理有据、有礼有节，怕个毛线啊。
他不高兴我，老子还不高兴他呢。
狗日的，人太善真的被人欺呀。我一直提倡要做个有底线的总体良善的人，但善良绝非懦弱啊，自己的利益都不敢去争取和维护，难道还等着别人来嘛。
我的逻辑很简单：他对我好的话早就为我考虑了，他从来不为我考虑，我还考虑他那么多算逑。
最坏的结果是什么？
就是加薪的申请被拒绝。
他又不可能开除你，没有证据那可是得承担法律责任的。（除非他证明你不胜任岗位或者造成了重大损失）
不过话又说回来，釜底抽薪的解决方案还是得自己要有本事啊，你随时能飞出去，就有谈判的资本咯，此处不留爷自有留爷处嘛。
说实话，那些想要员工无私奉献的公司和领导，无一例外全都是忽悠。一旦他们这样要求，那么，就应当早做打算和准备，积蓄力量和资本，准备跳槽吧。这种公司发展不好的，铁定的事实，因为只有分好钱，大家才能拧成一股绳，形成合力，公司才能长久地良性发展嘛。
对于个人而言，我一直倡导：知识型工作者一定要忠于自己的职业发展，而不是忠于某个具体的组织或领导。（我可没说不服从领导，或是对领导不敬，也没说三心两意，得过且过混日子啊，这是两码事）
所以，从工作一段时间开始，就要分析组织的架构和成长路径及权力关系，努力提升自己能力的同时，也留意外部机会，扩大人际圈层。
不过，现实中，有些人确实是整天被眼前的琐碎与繁杂所困扰，只顾低头做事，根本没有抬头看路。要我说，踏实做事固然是应当的，但抬头看路也还是少不了啊。
01
婚姻、家庭与生活的问题
你说我好好谈工作和职业就行，非要自己给自己挖一大坑
哎，挖都挖了，还是稍微填一填吧。
古话说得好，好老婆就是宝啊。
怎样的老婆算得上是好老婆、贤内助呢。
我觉得最关键就一条：理解、包容的同时鼓励、支持。
我们可以也应当鼓励另一半去更好地学习和提升，取得更大的成就，获得更高的收入与地位。
人不是说嘛，最好的伴侣不是彼此深情地对望，而是手牵着手一起望向远方。
但是，与此同时，我们每个人又是独立的个体，所以，我们不能把自己的意愿强加到对方的身上，我们也不应当把所有的责任和压力都推到对方的身上。
这句话其实不论是对男人，还是女人，都是同样适用。
这里我只是站在男人的角度，谈一谈男人对女人的期望。
就我个人而言，最喜欢的，是有一个能够共同成长、扶持的伴侣，能够朝着同一个方向不断努力前行；退而求其次，则是给我鼓励、包容、理解与支持，能让我有种在外打拼，家有心灵港湾的感觉；最次则是动辄埋怨、叱责，以及无止境地攀比和单方面地一味地索取，当然，这种关系是注定无法维系和持久的。
所以，我个人的建议是：
如果你对未来抱有较多的期望，还想着努力拼搏、提升，可以鼓励自己的老公，双方共同交流、学习和提升，甚至你还可以帮助给自己的老公出谋划策，一起商讨对策。
如果家里条件也过得去，自己也没有太多的想法或欲求，何尝不是一件好事呢，老公孩子热炕头，生活没有大富贵，也还是有小幸福嘛。
当然，假如生活压力比较大，那么，不管愿意或是喜欢与否，两人都必须为了生活，以及孩子努力向前了，反正财务基础是其他一切的基础，我可不喜欢心灵鸡汤。
不管怎样，还是尽可能趁着年轻，在职业上多做些努力，不仅是体力上的付出和专业上的提升，更需要心智上的提升，多方面的尝试，以及，更多渠道的开拓吧。
以上，希望对你有些启发和帮助。
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