转型没有那么伟大和神圣，对于当前由大家电企业掀起的转型升级，本质上都是因为老路走不下去，已经遇到死胡同。必须要通过转型找到一条新生的路。
孔余||撰稿
最近两年来，海尔、美的、海信、TCL等多个家电行业的领军企业们，都在提出转型并实施。这一系列动作背后，到底意味着什么?
显然，这是受到传统的家电产业驱动模式：大规模制造、低成本分销、广告营销和渠道驱动，已经无法推动这些家电巨头的持续发展和转型。更为重要的是，过去20多年以来一直推动家电产业转型的人口红利、政策红利也在消失。
此外，互联网浪潮带来的整个市场消费群体的迭代，80、90后的消费群体崛起倒逼整个家电商业竞争模式和手段开始裂变。如果这些家电企业不转型，还继续拿着满足60后、70后用户需求的老手段、老模式来应对新的市场竞争，无疑是死路一条。
所以，作为家电领军企业的海尔、美的们，必然要率先探索一条合适当前，以及未来市场和商业竞争的发展道路和模式。就是要给自己找一条新生的道路和方向。
于是，今年9月试水创客孵化事业一周年的海尔创客实验室宣布全新升级，正式启动“青年创客计划”。此后，美的集团也正式宣布，面向全球的企业和个人开放“美创平台”，搭建开放式的创客平台，为创新项目提供孵化。
从中不难看出，其实无论是海尔，还是美的，当前都在投石问路，而且处在“边走边看边总结”的摸索阶段，都没有形成各自差异化的道路。所以这也是外界看到，感觉家电企业的转型道路都非常相似的原因所在。因为，大家都是从家电行业寻找出路，自然会相似。
不过，在我看来，表面上看海尔与美的的转型方式比较相似，都在关注创业和创客项目孵化。但是两者也存在着很大的不同。海尔其实已经从一家传统的制造企业，变身成为一个创客孵化器和投资驱动平台，为此已经探索了近10年时间。而美的集团的转型则是启动于2011年底，特别是与互联网的融合还处在创新的探索阶段，其创新平台也只是刚刚开始。
如果说，海尔的转型模式更多是探索互联网时代的管理创新和商业创新，那么对于美的来说，其转型更多的是专注于经营创新和组织创新。前者更加关注战略体系，后者更关注经营体系，但两者的相同之处则在于都是，为了探索一条在未来可持续发展的道路，都是围绕市场、用户和产品展开。
不过，近年来很多家电企业都在打造智能家居生态圈，并认为这是转型的方向。对此，我认为，其实智能家居生态圈更多的还是当前家电企业给用户描绘的一个面向未来的生活蓝图和场景。说白了，就是要基于一个个智能家电产品建立起来的应用场景。
这只是家电企业对于未来用户生活的一种构想，最终能不能实现，如何实现，家电企业还在探索过程中，没有明确的道路和时间表。对于消费者来说，这也不会影响到当前的市场和消费变化。
当然，为什么家电企业要急于推出一系列的“智慧家居生态圈”的概念，说白了就是要变过去的“以企业为中心”发展，向以“用户为中心”经营，就是要打破传统的产业链思维，建立用户需求为中心的生态链思维。更重要的是要彻底解放和引爆家电企业和商家的经营思想变革。
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