【支招】家电实体店的老板,试试拿这四招突破市场困局

对于所有家电人来说，无论是厂家，还是商家，整天抱怨和不作为，不能解决任何问题，反而会捣乱心智。所以，必须要快速行动起来，以归零的心态，重新开始创业，方能走出困境，找到出路。

张海峰||撰稿

每个家电实体店老板的发展史，都可以称得上是一部创业史。我平时接触到的很多实体店的老板们，最初都是从家电修理店，甚至是修理工做起的。后来逐步发展壮大，拥有了自己的门店，也开始代理多个家电品牌。店面越来越大，旗下管理的员工越来越多，自己也慢慢转型和变化，成为指挥员工的管理者和领航人。

特别是家电下乡那几年，所有家电实体店老板们的日子过得都比较滋润，最初创业时候的激情和实干精神也慢慢丧失了，剩下的只有抱怨和等待了。殊不知，在这些老板们都开始消极悲观时，下面的员工更是没有动力了，如此形成恶性循环，生意能好起来才怪呢?

出路在哪里，方向在哪里，机会又在哪里?我以为，只有干这一条路。首先就是老板必须要带头，拿出当年创业时的激情和吃苦耐劳的精神，带领你的团队一起杀出一条血路。那么，最终又应该怎么干?笔者根据目前做得还不错的一些家电实体店老板的反馈，总结了以下几点，希望能给大家一些启发和参考。

招术一：尝试微信营销，搞线上线下的互动

现在腾讯的微信公众号很好开通，建议家电实体店的老板们，都开始尝试开通自己门店的微信公众号。然后通过公众号来培养和发展自己在当地区域市场上的粉丝，通过定期组织促销活动、定期发布促销信息，甚至定期赠送一些促销礼品等方式，将线上宣传、引流和线下的出货且有结合起来。

公众号开通以后，前期需要做吸粉工作，比如扫描关注送小礼品、把促销活动转发到朋友圈集赞送小家电等。等粉丝慢慢积累起来了以后，要经常和粉丝们互动，逐步做精准营销，从而实现线上线下结合起来，达到销售产品的目的。