美的为什么会先后跟小米、华为都围绕智慧家居展开战略合作，美的华为组合又将带给转型中的家电产业哪些新的惊喜和期待，对于中国家电来说围绕智慧家居的美好想象何时能变成改变产业格局的商业新引擎？
杨嘉||撰稿
快要完成一轮横跨日本、德国和意大利三个国家、累计资金超过300亿元的全球化大并购，寻找外沿式扩张新动力的美的集团，又马不停蹄展开一轮内涵式增长新通道的构建和打造：继小米之后，又与华为消费者业务在智慧家居领域达成一揽子的战略合作计划，共同推动智慧家居的协同和落地。
根据新闻通稿，双方基于智能时代的手机与家电的互动，渠道共享及联合营销，操作系统和人工智能、智能家居安全，以及数据分享和挖掘、品牌合作等方面建立全面的战略合作关系。直白地说，就是在从互联网向物联网时代的背景下，所有家电企业都必须要围绕用户和用户的使用体验，通过与华为这种伙伴进行跨界合作，在家庭打造一个"万物联网"的智能生活新体验。
那么，在美的华为的新闻通稿之外，还有哪些没有披露的内容和细节，又将带给家电产业的智能化转型，以及智慧家居的落地和变革哪些深远的影响？
第一件：转型不复杂，关键要开放
对于美的和华为而言，双方都不是第一次"跨界热恋"。特别是，对于美的来说，在互联网转型升级的通道中，华为不是第一家，也不会是美的最后一家跨界合作的对象。
对于美的来说，在华为之前，就已经与小米围绕智能家居确定的战略合作关系，同时小米还成为美的集团的战略投资者。此次与华为牵手，只是进一步践行其主导的智慧家居平台开放、无边界发展的承诺和方向。这在加速美的智慧家居平台在开放思想下的快速加大战略同时，还将带给中国家电的智能化转型赋予新的路径。
对于华为而言，在美的之前已经与家电行业的海尔达成战略合作协议，此次与美的合作与此前海尔合作的内容相差并不大，但是价值却大不同。这意味，作为中国移动通信从设备到终端全产业链布局的华为，已经与中国家电业双雄达成深度合作，这将会以第三方的力量和手段撬动中国家电产业不同品牌、不同品类智能家电的"互联互通"，真正让智慧家居的"万物互联"构建找到落地的路径和平台。
透过美的与小米的跨界热恋，以及双方持续在寻找符合自身战略需求的合作伙伴，可以看出：未来家电产业的发展，一定是跳出家电硬件的单边迭代驱动，转而建立以用户为中心、以家庭为主导的多体系开放平台化驱动。
其实家电企业互联网转型的道理很简单、方向很清楚，就是用户需要什么，都能在平台上获得什么，包括摸得到的硬件产品，摸不到的服务产品。难点在于：单一的家电企业，没有这么多的能力来解决，就要学会以开放为宗旨、以利益为导向、以用户为纽带的跨界整合。
从这一点来看，在中国家电产业，美的集团智能化转型不是最早的，但发展速度一定会成为最快的！
第二件：拥抱智能化，核心是落地
值得注意的是，此次美的集团与华为消费者业务的合作达成，是美的开始对日本东芝、德国库卡，以及意大利ClivetS.p.A.三大外资巨头的收购之后。但双方从合作商洽、议向达成应该持续数月时间。
也就是说，美的集团在推动企业转型过程中，并不只是外部看到的，一味地海外资本并购，还是坚持将"外延式并购扩张"与"内涵式发展增长"两手抓两手都要硬的布局，构建一个相对平衡却可持续的发展体系。
纵观当前中国及全球家电市场局面可以清楚地看到：全球市场，以欧美日为代表的传统家电强军后劲乏力，正在上演全球性的大撤退，这给中国企业的崛起提供广阔空间；中国市场，整个家电产业在经历过去30年的强势扩张后，正在迎来一轮持续多年的低谷转型与变革，这正在成为少数商业巨头的"黄金坑"。
从这个角度来看，今年以来美的集团无论是海外资本并购，还是国内跨界合作，显然是在一线市场层面围绕产品研发和用户需求展开的有计划、有步骤、有手段的战略落地。其核心目的，就是通过"外延式扩张与内涵式发展"并举策略，进一步加速和引爆过去几年来确定的智能化转型落地。
这正是近年来很多家电厂商在转型过程中的"必修课"：转型升级不可能一步到位，既要关注眼前市场份额和生存根基的夯实，又要着眼未来战略新机和趋势的把握。因此必须要探索一条平衡术。这一点，在美的集团近年来战略转型和落地中，早有迹象和规律可循。
在发布面向市场、用户和家庭的智慧家居战略后，美的也启动面向内部制造能力和管理水平提升的智能制造战略，从而形成以智能制造与智慧家居一体协同的战略落地。同样，今年以来美的集团一系列国际化并购，以及与华为等企业的跨界合作，也都是围绕"双智战略"加速落地而展开的具体动作和部署。
第三件：既要脚踏实地，也要仰望星空
当前对于家电产业的厂家和商家来说，智能转型、智慧家居的意义和价值到底在哪里？透过美的集团近年来的一系列动作可以看到：就是要借助这个新时代的浪潮和变革的举措，重新赋予企业在新的时代背景下和商业竞争格局下的核心竞争力，从而在为用户提供更多更好的产品和服务同时，找到自身可持续发展的力量。
虽然对于过去几年的转型变革，很多家电人的感觉似乎无论是智能产品，还是智能家居，都是形式大于内容、口号大于行动，并未在经营规模、经营利润等方面持续而显著的收获。这恰恰反应出当前家电转型变革就是一场还看不到终点的"万里长征路"，想在短短一两年时间就能马上见成效、结硕果也是不现实的。因此，这就要求企业既要仰望星空谋变革，也要抓脚踏实地重转型。
无论是起步于2011年，以打造精品为主核心的经营转型战略；还是起步于2014年，以智慧家居为主导的互联网转型；还是与小米、华为的跨界合作推动智慧家居战略的落地，以及短短半年上演三国并购战役，这些都是美的集团立足当前的经营业绩提升、经营利润增效，与放眼未来的商业模式创新和商业体系转型的重要"落子"。
可以看到，过去三年以来美的集团在规模保持相对稳定增长同时，经营利润取得了同比两位数的强劲增长，这背后正是得益于精品战略的实施和落地，抓住了当前家电消费高端化、品质化、个性化等转型主通道。这既为企业在当下的持续稳健发展找到了动力，也为企业在接下来的持续智能化转型和布局赢得了时间和资本。
无论是海外并购，还是跨界合作；无论是精品战略，还是高端布局；对于美的及所有中国企业来说，这些都只是手段而不是目的。在面向未来没有终点的智能化转型，特别是智慧家居战略的落地过程中，既要考验的是企业在智能终端单品上的制造和推广能力，又要拷问的是面对一个开放无边界的全球市场和全球对手必须要建立强大的资源整合实力。
一个新的时代气息和味道，已经渗透至传统产业的方方面面。对此，所有家电人必须要"以更开放的胸怀、更前瞻的嗅觉"将各种互联网手段为我所用，才能成为笑到最后的那个人！
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