入主日本百年品牌夏普后，富士康创始人郭台铭再度陷入一轮"瞎折腾"之中：先是单方面向海信欲索回夏普此前已经卖掉的北美业务；随后突然向三星、海信两大同行停供液晶面板，试图上游"断供"挽救夏普彩电的全球颓势。事实证明，这终究是"竹篮打水一场空"。
洱东||撰稿
对富士康来说，要撕掉多年来贴在身上"代工工厂"的标签，谈何容易。以组装苹果iPhone和iPad而闻名的富士康，近几年来动作不断：推出自主品牌电视，进入3C数码零售、暗推诺基亚、收购夏普等，都在试图建立起属于自己的品牌和服务。
令人遗憾的是，这些为业务转型做的所有努力，除了收获些许舆论关注，并没有达到富士康转型的真正目的。因为从富士康骨子里的"基因"就是善于制造，却弱于品牌。了解产品，并不真正了解用户的心声。
郭台铭时代夏普很折腾
近日，有媒体报道，郭台铭对夏普现在的logo（商标）不满意，夏普正在进行内部评估，打算将这一用了近百年的logo修改的更加年轻化。当然，这只是富士康总裁郭台铭掌舵夏普后的改变之一。
富士康看上夏普，可以追溯到4年前。早在2012年3月，鸿海集团就与夏普签订合作契约，不过因为日本政府插手等种种原因，进展缓慢。直到今年8月，鸿海向夏普出资约38亿美元获得其66%股权，"鸿夏恋"才算最终修成正果。
有业内人士称，为了掌握上游话语权，鸿海集团几年前就建立了一项名为"眼球计划"的商业规划，意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件资源，收购夏普被富士康视为"眼球计划"的完美注脚。
归入郭台铭麾下之后，短短几个月之内，夏普可以说赚足了业内眼球。先是宣布从2017年起停止向三星、LG、海信提供电视面板。包括此次调整夏普LOGO，还有通过内部消化和外部"买房送电视"的策略以完成2017年1000万台液晶电视的出货目标。
知情人士透露，夏普的这些折腾，源自富士康内部的"天虎计划"，该计划由郭台铭亲自挂帅，各厂区建立专案组织机构推行实施，意在通过上游供应链、品牌形象、销售策略三方面的联合发力来振兴夏普。
目前来看，振兴夏普的最大动作是液晶电视，夏普推出一个新系列大屏高清电视产品---搭载阿里YUNOS智能电视操作系统的60英寸和70英寸电视，但只在中国地区销售。未来夏普的营销范围将会延伸至智能家居领域，富士康已计划在广州投建10代线以上的高世代液晶面板厂，还计划在湖北建设IOT智能家电工厂。
"天虎计划"似乎来势汹汹，夏普有改头换面、重出江湖的气势。然而市场竞争并不是富士康想的那么简单：拒绝向竞争对手供货，对其进行攻击牵制，就能打开市场？修改LOGO，品牌就能实现年轻化？如果这些策略不凑效，接下来，夏普还能有哪些招要出呢？
郭台铭这些不给自己"留后路"的手段，谋求夏普电视业务复苏，现在来看有点"搬石头砸自己的脚"。
富士康自有品牌转型路漫漫
富士康，是郭台铭1974年创立，最早生产黑白电视机的塑料旋钮。该公司在上世纪80年代初开始把业务扩展到个人电脑组装上，90年代起开始为苹果公司提供计算机组件。可以说，富士康过去成于苹果。未来也可能败于苹果，对于这一点郭台铭心里很清楚，所以最近10多年来一直谋求从代工生产向自有品牌转型。
代工危机已经步步紧逼郭台铭。近年来富士康的营收增长和净利润增长率正在放缓。从南部的深圳到北部的郑州，富士康在中国雇佣了超过100万名工人。外部审计和工人的抗议促使该公司提高了工资标准，这让整体成本上升。同时，随着劳动力成本的增加，包括苹果、索尼和微软在内的大客户开始把一些订单转给它的竞争对手。
劳动力密集型的合同代工方式利润率较低，已经不足以再带动收入增长。显然，富士康已经认识到这种现象，对这家代工企业来说，构建自主品牌和服务必须要提上日程。
不为人知的是，其实近几年来富士康一直在试水自有品牌业务的转型。尝惯了"背靠大树好乘凉"甜头的郭台铭，首先想到的就是通过参股其他品牌开拓自家新业务。
2012年鸿海斥资660亿日元，参股夏普的第十代液晶面板线，获得"十代线"的一半产能。2013年年初，首推自有品牌"睿侠"电视，并在中国内陆发售。然而拥有上游面板优势和制造优势的"睿侠"，很快淹没在市场大潮中。
2014年6月，《华尔街日报》网站有一篇对富士康的报道，文中称"这家年营收1300亿美元的公司开始冒险涉足自有品牌手机配件，手机销售和分销领域。"显然，该报道所指的冒险，富士康并未成功。
2016年5月，富士康与芬兰HMD公司一起从微软手里买下Nokia手机业务。虽然之后诺基亚集团宣布，在全球范围启动诺基亚品牌重返移动设备、电话和平板电脑市场的计划。但是由于富士康缺乏销售方面经验和渠道，诺基亚的未来仍然不容乐观。
富士康不但多次试水自主品牌落败，还曾试图进军渠道。2010年麦德龙与富士康成立合资公司，将欧洲最大电子零售商万得城引入中国。不过万得城很快在与国美、苏宁的竞争中落败。
这已经是郭台铭在投资赛博数码和农村市场"万马奔腾"计划后的再一次渠道拓展失败。在电商布局方面，自富士康自有电商飞虎乐购在折戟综合商城后，正力图转型为垂直电商，但因为缺乏明确的路线，在国内电商大战中毫无招架之力。
郭台铭曾当众承认，公司的一些计划可能最终会失败，"从失败中获得学习比直接收购一些成功的公司要便宜得多，我们可以对新业务进行调整。"或许正是他的这种"勇气"才让富士康在不断的折腾。
富士康要靠自主品牌业务赢得市场认可，必须要比其他企业做的更好。当然，探索转型时走一些弯路必不可少，但一味地折腾也不是办法，特别是在竞争激烈的市场环境中，只会拖累原有的业务。
如何打开格局，彻底摆脱"代工"阴影，重塑富士康的社会品牌形象，还需要郭台铭重新思索！
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