十字路口太多，导致大量的家电厂商面临着一轮又一轮的选择。这种持续性的选择，比当前一些代理商、经销商跑路，以及电商在家电实体渠道窜货乱价，更加可怕。因为一步走错，就容易步步错。
杨嘉||撰稿
向左是低端规模化冲量、向右是高端品质化冲利；
向左是专注单一的家电品类深耕细作、向右是多元化的全品类扩张；
向左是全面拥抱电商转战互联网平台、向右是线上线下左右平衡寻找新出路；
面对这么多条的道路，你觉得我们又应该怎么走、选择哪一条？这是最近，不少家电厂商在后台与家电圈交流最多的一个话题。那就是，面对严峻的市场环境，下一步企业到底应该怎么走为上策？
壹
最近一段时间以来，在厨电、彩电等小工厂关厂、代理商经销商跑路，以及众多家电老牌选择破产重整等问题，在中国家电终端市场上频频发生，甚至波及格力、四季沐歌、新飞等一大批知名企业和品牌，一度引发社会各界的普遍担忧。
与此同时，在持续的低价乱战之下，家电终端市场的销售却是一路下跌，持续低迷。由此，众多家电厂商认为，与房地产关联度如此密切的家电产业，从此将走上一条不归路。
不过笔者认为，相对于商家们的跑路，以及电商的乱价，以及小微工厂的关门，对于所有家电厂商来说，当前及未来最大的危机和挑战就在于，随着互联网时代变革浪潮的加剧，家电产业所面临的十字路口越来越多，所要面临的选择也越来越多。一步选择错误，就会面临步步失策、追赶不上的尴尬。
贰
比如说，随着家电零售渠道变革的加速，一些家电厂家在选择全面垂直大流通、大零售，不只是简单地选择拥抱电商网购平台，还在推动线下实体店的垂直化，加速去代理商和分销商，全面转向直营商、零售商；同样，有的企业，还是在探索线上、线下分割而治的经营策略和手段，从而避免经营变革策略激进下的风险和挑战。
再比如，整个家电产品创新都在步入智能化和生态化的新通道中。有的智能化只是选择人机交互方式从普及遥控器转向智能手机，智能音箱等语音交互；有的智能化则是选择从语音交互转向图像识别交互转变；有的家电企业，选择在智能电视作为客厅中心，从而统领智能家居；有的则选择智能冰箱控制智慧家电，从而作为智能家居的突破口；有的满足于家电的智能化转型，有的则追求智能互联后的生态平台建设；
同样还有一个专业化和多元化的老命题，再次摆在所有家电厂商的面前。面对越来越多互联网企业的跨越，以及综合性产业巨头的崛起，所有家电厂商都在询问：到底是快马加鞭，凭借专业化优势进行多元化的复制和扩张；还是深耕细作专业化行业的空间，从而实现产业链的做专做强和做实？
叁
可以说，互联网时代的到来，带来的不只是智能化、云计算、大数据等多种竞争手段，还带来各种新的商业机会、商业奶酪和商业机会，从而让越来越多的家电厂商不得不面临更多的挑战和选择。
因此，谁也不知道，接下来哪条路可以走的更远、走的更宽阔？谁也不知道，哪个道路更符合中国企业的发展和竞争力。说白了，路来越来越多，并不意味着机会越多。真正考验各个家电厂商的关键时刻，那就是：你到底需要什么，你到底想走向何方，你到底又想做成什么样子。
如今在家电行业的舞台上，有美的、海尔、海信、格力，也有奥克斯、创维、志高、康佳，甚至是方太、老板、华帝，以及格兰仕、苏泊尔、九阳等一大批规模不同、竞争力不同的企业。还有苏宁、国美，以及京东、天猫等零售巨头，还有大商、五星、工贸、百诚等一大批区域商家。
但是，从来没有出现过第二家美的、京东和苏宁，更没有第二家海尔和格力。这说明，同质化从来不是家电企业的选择，唯有个性化、差异化，走自己的路，坚持自己的信念和目标，才能活出更好的自己。
越来越多的家电厂商们，必须要清楚地知道，面对市场的变化和竞争的分化，必须清楚知道：我想要什么，我能干什么，才能决定我能做什么，我将怎么做！
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