对家电企业来说，应该意识到：近年来小米不只是推出多款超低价的大电、小电，以及厨电，还投资美的集团、入股TCL集团，并与长虹集团达成OEM合作，脚踏多只船背后的商业野心，绝对不止于抢夺家电硬件的市场蛋糕，还要拿家电打通家居，连接消费者，提前落子有望在5G时代引爆的IoT商业风。
孔余||撰稿
在2014年入股白电巨头美的集团后，2019年初小米集团再次出手投资黑电企业TCL集团。1月4日，TCL集团发布公告称，小米集团通过二级市场购入公司股票6516多万股，占公司总股本0.48%。早前，TCL集团曾与小米集团签署战略协议，就智能硬件与电子信息核高基一体化研发等展开合作，并表示双方将相互合作或相互投资。
值得注意，此次小米集团入股TCL集团的方式和时机：一是，选择在二级市场的直接购买，而不是定向增发；二是，赶在李东生主导对TCL集团业务的再次拆分，将家电等终端硬件等业务从上市公司剥离，出售给一家由李东生为首的经营管理团队控股新公司。这表明小米对TCL集团未来发展的看好，更是看中TCL在家电制造和液晶面板上的产业链优势。
此次小米集团选择入股TCL集团，到底想干什么？在家电圈看来，目的无非只有一个：快速弥补在家电制造上的短板，拿资本入股为纽带，拉近与TCL集团距离，获得其在彩电、空调、洗衣机等大家电的代工业务上战略支持，从而破解过去几年间无论是小米、米家，还是智米、云米们，在家电市场上的迟迟“停滞不前”困境。当然，赶在TCL集团分拆时机，小米顺势还进行一把财务投资，也能获利不少。
小米的家电大局：启动早发展慢
在家电行业，作为互联网创新企业的小米，相对于其它同行和对手，可以说是“起了一个大早”，如今正面临着“赶了一个晚集”的尴尬。
早在5年前，小米集团与美的集团宣布达成战略合作关系。其中，小米入股美的集团，目前共持有上市公司8250万股；同时美的集团也持股小米，目前近1亿股。双方当时公告显示：将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队，积极探索多种合作模式。
之后几年，资本在拉近双方关系同时，并未真正撬动美的与小米在家电、家居、移动互联网等领域的商业合作落地。梳理媒体公开报道可以看到，双方除了在空调领域，联合开发一款美的品牌的产品，在其它领域的合作并未有成果释放。坊间一度传言：小米入股美的集团之后，还大量从美的“挖墙脚”并对相关核心人员投资，成立小米生态链企业。其中，最具代表性的，便是云米科技的陈小平。
过去几年间，除了战略投资美的集团，小米还与长虹在空调、空气净化器等产品上，达成较深刻的代工业务关系。并且在入股TCL集团前，小米还与TCL达成彩电、空调的代工业务合作。最终，这从一个侧面折射出，为了快速扩张家电业务，小米选择了“脚踏多只船”的开放整合资源策略。虽然取得一定效果，却并未真正打通并掌握核心资源。
比如在空调领域，美的、格力、海尔、奥克斯们无疑是小米理想的合作伙伴，但基于在一线市场上的竞争关系，导致小米只能寻找长虹、TCL这样的二三线企业合作；可以说，正是由于在上游代工产业链上的管控能力缺失，小米过去5年来在家电领域属于典型的“雷声大、雨点小”，发展出现失速。
产业新风口：从家电到家居跨越
进入2018年以来，家电市场出现了一系列新的竞争者和搅局者。家电圈注意到，与当年乐视、微鲸等互联网电视阵营进军家电时的“疯狂烧钱”不同，这些企业关注点不只是在家电等智能硬件上，而是整个智能家居的系统布局。不只是追求短期的规模放量，而是平台化的驱动。
华为除了要造荣耀品牌的电视，同时其还在开放平台整合资源，布局智能家居；就连手机企业vivo、OPPO、一加也开始借道电视等智能终端，落子家居；此外，还有大量的创业创新企业，借助智能小物件，进军泛家居市场，改写家电产业原有的竞争格局。
正是受到这一商业变革的冲击，以及众多竞争对手的快马加鞭抢夺，小米则从2018年开始，突然加快对大家电市场的布局，一方面渠道从线上走向线下，从自营走向加盟；另一方面，集中于电视、空调、洗衣机等品类的新品迭代和市场推广力度，悄然提速。
此次小米集团在入股美的集团多年后，突然入股TCL集团，目的很明确：因为持股占比小、话语权低，更多是向外界释放一种“做大家电业务”的决心和信号。同时，还要通过资本入股来解决上游供应链竞争乏力的软肋和短板，从而更好地在下游消费市场，释放产品的低价格优势。
但是从美的集团的资本合作经验来看，小米与TCL的这一合作，更多还是停留在代工层面，双方在其它领域的合作，更多还是一种战略的想象和规划。并不能解决双方发展的战略短板和软肋。
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