全面模仿、实时跟随，这种竞争方式和套路，最终害苦的是众多家电企业，拖累的是整个家电产业的变革与破冰。
华辛||撰稿
今年以来，大量家电企业，特别是头部企业，二三线企业，纷纷参与到一轮持续不断的低价格乱战之中，却是有苦说不出。
不过，家电圈在一线市场走访过程中，却发现一个非常有趣的现象：在家电终端市场上，低价格层出不穷背后，很多家电企业并没有认真思考：企业有没有能力打低价格战，低价格战对于企业市场出货到底有没有效果。
但是，明知如此，他们仍然坚持参与价格战的原因，却只有一个：同行都在打低价格战，我们也必须要打，否则就会面临被商家抱怨、市场出局的尴尬。
类似的问题，不只是在一轮低价竞争浪潮中，在家电行业最近一年来，多品牌扩张运动中，仍然存在类似问题。早在多年前，一些头部企业受制于消费分级和用户分层，纷纷开始尝试推出多品牌，进行细分市场和用户差异化和精准化运营。
不过，今年以来，很多企业都开始在主品牌之外，推出副品牌、新品牌、子品牌。特别是应对互联网品牌低价竞争的年轻化品牌。很多家电企业的多品牌扩张，同样不是基于自身的市场规模化和用户细分化，而是同行都在这么干，不干就会被甩掉，心里也很不踏实。
但是，很多家电企业的多品牌运营，并未针对不同的细分品牌运营，进行品牌、产品和渠道等差异化的区分，而是简单地拿价格进行定位和细分，只是对产品简单的改改外观颜色，最终这种多品牌运营能否成功，还是一个未知数，但是，对于很多家电企业来说，如果不这么干，肯定感觉就不行了，要死掉了。
同样，这几年来备受质疑的家电终端推广和促销认筹活动中，很多企业也是采取了这种“紧盯对手”的操作策略。并不关心市场怎么样，也不关注用户要什么，而是盯着同行和对手们到底在干什么。只要对手干，就一定要做。却不关心这些活动，是否合适、有用。
最终，面对家电终端市场上“越来越多”的促销活动，效果越来越差，但是频率却越来越高，参与的厂商越来越多。很多家电厂商的业务员、销售员，虽然不愿意，却又不得不参与进去。最终，感觉一大帮的家电厂商，却是被同行和对手直接“绑架”了。
其实，这种紧盯对手的竞争模式和手段，就是长期以来存在于家电产业的模仿基因，以及拿来主义的意识，在持续作祟并引发的恶果。这进一步突显出家电企业自身的创新能力和意识匮乏，不知道自己应该怎么走路，只能跟着同行后面走，却永远找不到自己的出路。
当前整个家电产业，正走在互联网时代向物联网时代的快速更迭过程中，很多企业宣称要“以用户为中心”，要拥有用户思维。最终，大量企业们，还是不知道怎么搞定用户，仍然陷入一轮跟随式泥潭之中，相互模仿、相互抄袭，引发了一轮持续乱战、恶战直至失迭的商业竞争困局。
今年以来的市场困局，相信不少家电厂商已经找到了问题和病根所在。那就是没有坚持走自己的路，没有坚持用户需求驱动，没有坚持产品和技术驱动，还是停留在模仿和跟随对手的道路上。所以，这些问题不解决，破局与破冰仍然是“纸上谈兵”
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