退出家电连锁卖场，在今年以来的家电行业中早已不是什么热点新闻。
如果放在10多年前，国美、苏宁在家电零售市场上“一手遮天”的年代，家电企业退出连锁卖场，往往就被认为是“自寻死路”，肯定是企业实力不行、产品不行之后，在卖场卖不动，只能主动止亏止损退出；
如今，随着家电零售渠道的多样化和碎片化，即便是一些家电企业没有进入京东、天猫，以及苏宁、国美等线上、线下的主流渠道商体系，单独经营好淘宝、拼多多等平台，以及发展社交电商、小区团购等细分渠道，日子过得也不会太糟糕。
今年以来，当一些家电大品牌、大企业再次出现一轮“退出家电连锁卖场”的线下实体店渠道调整之后，并未引发行业的围观和热议。因为，一方面，对于很多家电企业，即便不靠国美、苏宁的连锁大卖场，如今也可以借助京东、天猫等平台，实现全国的营销网络布局，并不会担心市场竞争乏力，出货成问题；
另一方面，当前家电线下实体店的经营局面，也在悄然生变。即便是苏宁、国美等连锁卖场在线下实体门店的出货占比，也在不断收缩。与此同时，大量家电企业开始拓展家居大卖场，以及自有的智能家居体验门店等网点。目前，海尔、美的、海信等大量综合性家电巨头，正在进行新一轮的线下实体店渠道变局，退出连锁卖场只是第二步，第一步则是大力拓展家居大卖场、智能家电体验店等新兴渠道和门店。
受到消费场景的变化，消费习惯的转移，大量家电企业退出连锁卖场是极其正常的经营行为，也是产业形态裂变的必然趋势。“进入大卖场不赚钱，一年半年可以，但是长时间不赚钱，只是为了维护品牌的形象，显然在一个开放的商业竞争环境中，这是很不正常的商业行为，所有企业都必须要学会及时止损”，多位家电企业人士坦言，未来不是退出连锁卖场而是优化渠道经营结构，以更高效率获得更高的利润，而不是最大的规模量。
所有家电企业必须清醒地认识到，选择性地退出苏宁、国美的一些连锁卖场网点，进行主动的经营止损，最终目的不是要退出线下，全面转战线上电商。而是围绕消费趋势和场景的变化，调整线下实体门店的经营结构和布局，拓展红星美凯龙等家居大卖场，或者建立多品类的智能家居体验中心。
目前海尔智家已经完成了全国3500多家门店的布局，这是一个基于生活场景，涵盖海尔全品类的家庭生活体验中心。有的是直接建立在家居建材大卖场里面，有的则是在旁边；同样，美的集团智慧生活体验中心，也在现有美的各产品事业部的旗舰店、专营店体系之外，以全屋全品类的智慧生活为场景，进行全国各大城市卖场的加速度扩张。此外，海信则在三四五级市场上推动全品类旗舰店、专营店的扩张步伐，并且将全屋智能作为一个重要的卖点。
今年以来，随着家电流通行业，特别是家电零售渠道的洗牌，进入尾声之后，家电渠道裂变已经不是简单的“线上与线下”竞争，更不是京东、天猫与苏宁、拼多多的较量，而是围绕用户生活和消费习惯的转移和变化后，体验网点的深度裂变。
对于家电企业来说，其核心则一定是积极围绕并面向用户，进行各大零售体系的布局和完善，不要简单的搞线上线下二元化布局，而是用户为中心的多体系落地。因为京东、天猫们如今也在积极拓展线下实体门店。
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