在小米、红米的特价电视频频抢单，以及华为、荣耀的智慧屏在市场上雷声不断，创维、康佳、长虹的电视业务要么下滑、要么转型、要么求变之际，作为手机阵营中的重要一股力量，OPPO也正式迈入彩电市场的争夺，一加与vivo电视在国内上市也只是时间的问题。
对于当前的中国彩电产业来说，OPPO这样的手机品牌，多一个不多，少一个不少，最终只是在沼泽地中多了一个"难兄难弟"。整个行业和产业，对于新军们的跨界来袭，已经从最初的紧张、担心变为当前的无所谓、看好戏。
原因正是：一，彩电市场当前早就是红海，正在走向血海的最后一战；二，进入彩电市场的企业，各有心思且各怀“鬼胎”，最终都不是为了行业发展，而是自身的商业利益和未来布局；三，想靠卖彩电发财的商家，早就离开了，如今还在坚守的，都是附带着经营电视品类的。鸡肋面前，有何激情与斗志？
这个市场被轮番"强暴"
这几年的中国彩电市场，对于海信、索尼、三星、LG、TCL等中外企业巨头来说，就是典型"一波未平、一波再起"，后浪们层出不穷，市场和消费则频频被"强暴"。
第一轮大浪，来自于乐视、微鲸、暴风、看尚为代表的互联网视频企业，背后是视频网站内容，想到的商业突破口"硬件免费、内容收费"，最终带给彩电行业的结果则是低价电视抢单，没有最低只有更低。
可惜，这些企业在彩电市场的浪头高、风头足，却没有发展的后劲。这也给第二轮的大浪，提供了机会和试错的反思。
小米算第一轮大浪的企业，但有意思的是，其在第一轮大浪冲击彩电产业时，小米表现并不出色，完全被乐视抢了风头，最终只是刷了存在感。不过，其不是基于"硬件免费、内容收费"的商业模式，而是基于智能家居的战略地位、坚持硬件不亏损，拯救了自己，成为第二轮大浪的排头兵。
之后华为、荣耀打着智慧屏的新定义，进入彩电市场后，让同行真正感到压力的，不只是小米。虽然华为智慧屏定位高于小米电视，但荣耀智慧屏却是瞄准小米电视。而且，过去几年海信、TCL、康佳、创维们，都推出了各自的互联网电视品牌，集体冲击小米电视。
最终，这种局面下，于2019年宣称第一次拿下中国彩电市场出货量第一的小米电视，在进入2020年以来低调了不少，也学的更聪明了。那就是开始丰富产品结构，向中高端市场挺进。同时，又借助红米品牌继续低价守护规模。
此时，聪明的华为智慧屏，早就不满足于消费市场的布局，而是利用自身的品牌、渠道，以及商业布局，加速挺进商用市场。此外，还加快打通华为小屏的生态，实现了一大批用户对于智慧屏的市场锁定。
那么，华为能否成为彩电最大的变量，倒逼原有彩电企业的转型，又推高行业的门槛、让投机者无法立足，让这个市场不再陷入"一轮又一轮"被蹂躏的尴尬中？还需要时间给出答案。
但是，对于原有彩电企业来说，是时候出手，整顿产业秩序、引领行业方向了。
新入局者的结局“难测”
如今，OPPO电视的上市，对于中国彩电市场来说，并不令人意外。属于同宗的一加电视，早就于去年在印度上市了。同样，OPPO旗下的realme电视也在今年上半年在印度抢先上市。一加电视至今没有在中国市场上市，显然也是希望给OPPO电视在中国的上市留出空间。
不过，无论是当年的小米，还是如今的OPPO，以及未来的一加等新品牌，推出大屏电视，本质上都已经不再是产业的新变量。而只是作为手机企业在IOT时代的经营新布局的重要棋子，大屏只是一块业务罢了。从这个角度来看，这些企业的电视并不会给产业带来惊喜，只是为了给自家的粉丝提供多一种的选择。
显然，这几年来的彩电市场，就是一轮"乱世英雄"的争夺战。既有企业跨界想在大屏电视市场分杯羹，也有企业跨界想重新定义电视产品，还有企业想通过电视大屏完成产业布局……各种想法和目的之下，彩电企业只能在乱市与乱战中，寻找机会和突破口。
比如，小米电视的产业逻辑，在于智能家居中一块大屏，华为们也是如此。而OPPO、一加们的电视布局，则是看到手机小屏的势单力薄，希望可以打通大小屏整合更多的智能终端。所以，当这些后浪们纷纷各种抢单、抢跑，并不是希望将电视做大做强，也不是想在电视上有所作为，更不可能就靠电视生存与发展。
那么，这就给市场上那些专业的彩电企业们，造成极大困扰，这些企业不拿电视当回事，就是想搅局罢了。他们赚不到钱，也不想让专业彩电企业日子好过。
那么，谁又能在未来的彩电乱世竞争中胜出？家电圈认为，结果不可预测，但过程值得反思，那就是所有彩电企业、商家们，必须要习惯于乱世中的抢单、竞争与破冰。把握每一款产品的市场订单抢夺、把握每一次市场地盘的守护和进攻。以暴制暴、以乱制乱，才能一站到底！
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