2017年2月28日，“春天的故事”发布会，乐视致新总裁梁军在北京讲了一个故事，四年多时间，三次转型，两波磨难，一个优秀的团队，开创了大屏互联网生态的风口。
故事开始于2012年，浸淫行业十余年的IT老兵梁军转型进入互联网企业，从做手机跨界到做电视盒子；2013年，梁军带领团队开始大举杀进互联网电视产业，实现了由盒子向大屏生态的转型，超级电视开始抢占市场；2014年，乐视迎来创立以来最艰难的一年；2016年超级电视由硬向软，正式启动大屏生态运营的探索；2016年下半年，乐视遇到了前所未有的挑战和困难，这也不可避免的影响了超级电视业务的发展。
不过，梁军称，这些困难和挑战，正好让团队有时间认真思考和总结过去的问题，拟定新的发展战略，让团队有更清晰的目标和使命。
现如今，乐视致新的估值已经达到300多亿元，超过了中国彩电行业所有的上市企业。即便这样，梁军还是认为这个估值太低了，他坚信超级电视未来的成长性不可限量。
以今天的眼光评判，除了使用场景、屏幕尺寸不同外，互联网电视与个人电脑以及智能手机并没有本质的区别，因此就像PC时代和移动互联网时代屏幕与互联网平台的融合一样，大屏互联网时代，也意味着同样的产业变革和全产业链的繁荣。
1995年，在微软等企业的推动下，个人电脑拉开了互联网时代；
2007年，在苹果等企业的推动下，智能手机开启了移动互联网时代；
电视诞生的比个人电脑、智能手机更早，但却最晚接受互联网的洗礼，在多屏时代，家庭这个极为重要的场景，一直没能互联网化，电视产业需要改变了。
事实上，2016年电视产业就在经历着变革。在量级上，中国彩电产业已经超越韩、日，成为全球第一；在产业变革上，中国彩电产业已经成为全球彩电产业的风向标，互联网电视、OLED电视、曲面、分体、量子点等新概念、新技术层出不穷，并且一些领域已经走在了世界前列。
这些改变中，有一部分是乐视带来的。
以前，中国彩电业曾一度被称为夕阳产业，产品同化、模式单一、格局稳固。但乐视等一大批互联网企业重新激活了彩电市场。几年时间，乐视颠覆了产品形态，一改传统底座的呆板与笨重，让电视灵动、有个性；颠覆了用户行为，从此前的选性价比，到选体价比，选生态（系统、屏幕、性能、服务、价格、音响、体验），并改变了用户的购买习惯和使用行为；颠覆了经营模式，改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式；颠覆了市场格局，让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业……
但所有变革都不如电视与互联网平台的融合更具想象空间。2016年，超级电视正式启动了大屏生态运营的探索，这不仅仅是乐视的大屏运营元年，也是整个中国电视行业的大屏运营的元年，单从这一点来说，互联网电视的市场前景就非常广阔，而领军者乐视超级电视的估值也确实应该远高于300亿元。
梁军说，通过一年时间的运营，结合乐视的生态模式，乐视超级电视积累了大量的数据和经验，初步形成了未来生态运营的思路。
鸡年新年的时候，乐视超级电视推出了开机送祝福活动。超级电视的用户可以为亲友定制开机祝福视频，也有一些明星参与了开机送祝福活动。这个活动看似简单，其实需要利用乐视垂直整合的生态系统才可以方便的实现。
首先是内容层面：乐视有丰富的明星资源可以拍摄祝福视频，这些视频会被上传到乐视云平台；
其次是内容制作和分发：用户在乐视TV微信公众号，写下自己的祝福，会传到乐视智能云平台，云平台会为每一个用户生成个性化视频；
第三是用户触达：通过乐视用户体系识别UID和定位具体硬件，云平台的视频通过转码和传输，准确的把视频送达到指定的用户超级电视上；
第四步是准时播放：每一个超级电视内部都有一个时钟，通过这个时钟配合EUI，来保证每一个开机视频都能在春节指定时间按时播放。
以上的环节，缺少任何一项都不能完成这个祝福的生态之旅，这样一个很小的案例，完整的体现了超级电视依托大屏互联网生态系统，从而不断的创造不同种类、全新体验的大屏互联网生活方式。
这就是大屏运营的能力。而且，目前乐视已经有能力实现分众运营。
对于游戏迷来说，乐视超级电视+客厅，就是游戏厅；
对于影视迷来说，乐视定义了同步剧场产品，让乐迷能享受同步院线影片的极致体验，还能让乐迷在家里就能观看到线下的各种演出晚会，超级电视＋家庭场景＝超级剧院；
对于儿童教育用户来说，乐视拥有中国最多的儿童教育内容版权库、崔玉涛级大咖的独家自制栏目、丰富的TV幼儿园亲子课程，乐视儿童桌面的设计理念就是让家长轻松快乐的参与孩子的成长，并且真正让教育回归家庭，乐视超级电视＋家庭场景＝儿童乐园……
另外，梁军称，乐视大屏生态已经进入全新的历史阶段，2017-2019年超级电视有一个核心目标：中国市场年度销量第一。
目前国内彩电市场销量第一的规模在千万级，如果2019年乐视达成这一目标，2017年、2018年的销量均应该在600万至1000万之间，那么截至2019年，乐视超级电视的保有量将达到3200万-4000万台之间。4000万台超级电视背后将是4000万个可运营的高净值家庭。单以490元大屏影视会员来计算，也将产生196亿元的会员费规模，并实际产生百亿级别的营收——因此光是用户，就足以让梁军有信心对300多亿估值不满。
发布会最后，梁军在回首过去时有些哽咽，他说乐视一直在争议、嘲讽中前行，但事实也在不断证明，乐视做超级电视的战略和理念，正成为整个行业的共识。
“2016年，我们经历了寒冬，但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样，超级电视又站在全新的发展阶段，播下希望的种子，到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界，我们还有很多的梦要做，还有很多吹过的牛要一一实现。”
=====
智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。
=====
联系客服
