家电这个早就已经竞争白热化的红海市场，苏宁还要进来抢蛋糕吃。这显然是走投无路的表现啊。
乔华||撰稿
日前，苏宁一口气发布了12款新品，包括冰箱、洗衣机、扫地机器人、智能耳机、智能门锁等苏宁小Biu系列智能新品，涵盖了大家电、小家电、智能穿戴，甚至智能家居产品等多个品类。这也正式宣告，作为家电零售商的苏宁，正式出道进军家电制造商领域。
同时，苏宁宣布将成立苏宁生态链基金、Biu+联合实验室，妥妥地将自己从一个传统家电渠道商包装成了时尚潮流的智能生活“集大成者”。
对于苏宁“造家电”的行为，很多人并不理解。现在的家电行业实属不易，市场下行，寒冬连绵，竞争更是残酷，在这样的环境下跻身家电行业并非明智之举。但苏宁的一系列行动举措显然不是头脑发热，而是“备战已久”，仔细分析当下的大环境大趋势和苏宁的自身发展，也就不难理解苏宁的选择了。
作为一个传统的家电渠道商，线下实体的辉煌已成为过去式，随着京东等电商的快速崛起，苏宁的线上发展更是经历了痛苦的挣扎，经过多年的厮杀，虽然占得一席之地却也举步维艰。当前，“AI+IoT”的呼声越来越高，新零售成为无边界、跨界合作的代言，对于传统企业而言，只有跟上时代的趋势才能在新的一波洗牌中得以幸存。
苏宁的优势在于平台化，具备零售、物流、金融、大数据、运营平台等诸多产业资源。从智能Biu+生态联盟的搭建到Biu+联合实验室的成立以及苏宁生态链基金的成立，苏宁通过BiuOS系统可以构建独特的智能生态系统，不仅吸引众多的合作伙伴，也把自身的物流、金融、文创、体育等产业融入其中。由此，这一平台优势将进一步被放大，苏宁也将变得更加开放，并进一步对外赋能，实现真正的无边界整合。
但是很多苏宁这样的企业，跨界进入家电行业，打着智能家居的旗号破局，但自己并没有可控的硬件产品，主要就是外包代工，缺少智能家居生态中的核心资源，只能通过App聚合的方式整合第三方硬件，实现简单的家电控制。
更需要注意的是，尽管智慧生活的前景“看上去很美”，但实现却非一日之功。理想很丰满，现实往往很骨感。对于苏宁自造家电而言，贴牌生产的伤害显而易见，而自给自足则需要太多的积淀和投入，同时，苏宁的BiuOS系统能力是否能真正实现自有品牌智能硬件和第三方品牌智能硬件的互联互通也未可知。
智能家居不是智能产品的集合或叠加，而是所有智能产品的互联互通、互融互动。从理念到落地需要走多远，这不仅仅对苏宁，对所有家电企业、渠道商而言都是一个重大的课题！
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