如何选择供应商？

只要能够在采购过程中降低成本，获得优质的产品质量和满意的服务时，那么，对方就是正确的供应商。

随着工业化进程的不断深化以及社会劳动分工的不断细化，任何一家企业不可能把产成品的所有原材料、零部件、仪器设备等生产物质在企业内全部生产加工出来，因此企业都不约而同地将自己不擅长、不专业、不能做或自己做不经济的非核心业务外包出去，交给对应领域的专业企业来实现，随之就产生了——供应商。而作为采购人员，就是在这些领域寻找自己最合适的产品，需要通过“货比三家”实现。

供应商管理绕不开质量（Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)和服务(Service)等评价指标。理论上把质量放在首位以显示其重要性，质量也是最基本的要素。但现实工作中我们发现，在供应商选择上以成本为第一考量因素的不在少数，因成本问题引起的供方质量的风险、零部件质量指标不达标甚至出现质量危机事件都屡见不鲜，给企业本身、产业链乃至国家造成了巨大的损失。可以说供应商零部件的质量水平在很大程度上决定了采购方最后交付的产品的质量水平。