互联网公司的小团队化，会是公司组织架构的未来吗？

众所周知，在那些庞然大物的互联网巨头内部都有一种叫做『内部微创新，小团队创业』的企业文化，比如google会鼓励员工拿出来工作时间的20%去做自己感兴趣的事情，由此也诞生了很多伟大的产品。

而阿里内部早就从10年开始就提出的『赛马』计划也诞生了很多到现在成为阿里集团核心业务的产品，国内的游戏本品牌『雷神』更是传统制造业海尔内部员工孵化器里最成功的一个案例，从一个游戏本的需求借助海尔的后台支撑实现了一个奇迹。而平台化的『创新工场』也孵化了很多小团队，诞生了一些成功的互联网产品。

反观国外，互联网巨头的组织结构图，各有不同：

而在《组织行为学》一书中有一段：

环境的稀缺性、动态性和复杂性越强，就越应该采用有机结构；环境的丰富性、稳定性和简单性越强，就越可以考虑实行机械结构。

 在《失控》中，KK提到了『蜂群理论』

就像蜂群一样，每一个蜜蜂自行决定接受谁的情报，前往何处采集蜂蜜。

而分布式管理的几个特点如下：

1. 没有强制性的中心控制 （没有绝对的权利中心） 

2. 小团队彼此高度连接，能够自治 （挖掘潜力和源动力去创造内心渴望的产品）

3. 点对点的影响通过网络形成非线性因果关系（同频率的个体间互相影响）

必须用中心权力的丧失，换取整个组织更大的活力。而实现这样的目标：

公司必须拥有强劲的企业文化，员工的职业素养和核心目标必须能保持一致

而如何做到资源的公平调配和流通，小团队可以自主人事权，资本化而非佣金化的激励机制，如何让考评周期比运营团队更弹性都是需要解决的问题。

团队化，项目化的管理方式，当然也有利有弊了：

1、员工的存在感强，小团队会让他有一种在公司里的“家”的感觉，可以做自己内心真正渴望的东西。  
2、小团队化执行效率高，节省时间，减少沟通成本。  
3、因为团队化的灵活，创新也会更容易  

缺点是：  
1、公司需要投入大量的资源，需要为每个团队配备所需要的人力资源  
2、需要一个靠谱的人带领，要不然他的离开会让这个团队也崩裂或者跟随他离开，对公司造成巨大损失，所以公司要对这个团队一方面放开手让他们去做， 另一方面也要控制好他们跟随公司的距离。

目前宁夏智慧星科技正尝试用『小团队创业』的方式来内部管理和运营，一方面某些相对稳定的业务，比如微信代运营，由于业务形态主要是服务甲方，最大的难度无非是从市场寻找客户，签回合同而已，但是很明显这种业务做下去也只够养家糊口，支撑公司日常运营支出而已，指望靠这个扬名立万纯属痴人做梦，尤其在目前宁夏的微信现实情况下。

而如果抛弃传统业务，大张旗鼓的投入所有资源和人力，成本去开发明显更有未来的VR内容制造，很明显目前的资金储备在没有实慧眼的风投和资本跟进下持续不了多长时间的，因为没有足够多的市场乐意买单，人们的习惯和意识还需要市场很久很久的培养，所以结局也就是一直得烧钱，除此之外在虚拟现实技术的研究，学习和开发成本，硬件投入和人才培养相对于微信却是如此的高。