作者：龚进辉
今天下午，联想集团组织架构和业务调整的消息刷爆朋友圈。其中，最引人注目的莫过于移动业务的调整，这也是近两年来联想被质疑最多、春节后引起轩然大波的核心业务之一。
据悉，联想移动业务调整为两位联席总裁协助全球业务的模式，联想移动总裁陈旭东专注中国区的产品、销售和营销，ymar de Lencquesaing负责中国以外的全球业务。随后，陈旭东在内部信中表示，移动业务复杂多变，没有放之四海而皆准的战略，联想移动应该针对不同市场，采取不同的战略战术。
他坦言，中国市场对联想消费业务具有战略意义，扭转中国区移动业务成为联想全球移动业务成功的关键所在，未来将重塑联想和Moto品牌在中国的形象。联想董事局主席曾信誓旦旦地表示，联想手机业务一定要赢。
2月初，联想集团公布截至2015年12月31日的第三季度（以下简称“Q3”）财报。财报显示，移动业务收入同比下跌4%至32.45亿美元，占集团收入约25%。值得注意的是，联想移动通过业务重组行动，首度实现收支平衡，兑现收购Moto后4—6个季度扭亏为盈的承诺。
不过，联想移动业务仍难言乐观，尤其是中国区。尽管联想仍位居全球第四大手机厂商，但Q3全球出货量同比下跌18%，售出2020万台，市场份额下跌1.5个百分点至5.1%。其中，国外市场出货量同比增长15%，售出1670万台，这意味着中国大本营销量的惨淡。
让陈旭东欣慰的是，联想移动Q3出货量环比增长7%。但请注意，尽管联想移动Q3实现收支平衡，但只是收缩运营成本的“胜利”，而不是手机出货量的提升带来营收的增长，联想移动走向复兴任重道远。
目前，联想移动在中国区主要力推Moto和乐檬两大品牌，在国外则主打Lenovo Moto和Lenovo Vibe两大品牌，部分区域Moto品牌占上风，部分区域则需要借助联想电脑在全球的品牌影响力来推广Vibe系列产品。
此次联想移动采取联席总裁模式，有利于陈旭东更加聚焦中国市场的发展，有更多时间和精力提升中国区的出货量，尤其在手机行业竞争进入白热化阶段的今天，以提升中国区在联想全球移动的出货量和收入占比。事实上，早在今年1月，陈旭东接替杨峻担任中国区总经理，开始梳理和制定2016年中国区的发展计划和行动策略。
中国区的胜利与否，直接牵扯到联想移动的命运走向，更关乎联想集团利润水平和资本市场的态度。联想手机业务能否赢，取决于陈旭东的智慧，2016年尤为关键，因为留给联想移动的时间已经不多了。
联系客服
