冯同//撰文
记得三国演义开篇的一句话，“天下大势，分久必合，合久必分”。国家事如此，企业事亦是如此，产业事更是如此。
以往传统工业都在讲企业的专业化，企业干啥的就是干啥，不要去参合产业上下游的事。在那个年代，专业化是企业的竞争力体现。专业、专注是一种精神，也是一种能力。能够做到说明有定力，是很多企业值得炫耀的资本。
比如说，空调行业龙头格力，一直以来都是以专业、专注来标榜自己的超越企业竞争对手特点和优点。事实也证明，格力在空调这单一产品上就做到了上千亿，这种专业性的业绩值得骄傲也是理所应当。
问题是，现在互联网时代了，讲究的是产业链整合，讲的是生态系统。单纯的专业化往往会受制于人，于是乎一些厂家开始全产业链布局。包括曾经标榜过专业化的格力，现在已经进入到其他家电领域，甚至手机、新能源领域。再将其称之为专业空调企业，显然已经不合时宜。
当然，多元化也不是盲目去做，至少有关联的多元化更具有成功的因素。比如说，家电企业向产业链的上下游进军，就是不错的选择。通过产业梁上下游的整合，实现资源的有效利用和最大化。
实际上，国内不论哪个行业，在随起步之处，那个时代、那个阶段、那个技术，都不支持在产业链上下游同时发力，而是先把自己的那一块做深、做透，做成精品。不难发现，现在能在行业充当龙头的企业，绝大多数都是专业、专注的典范。
但是，随着时代的发展，技术的进步，特别是进入到互联网时代，技术信息的壁垒已经不复存在，产业的上下游的协同问题就凸显出来。而掌握了行业的全产业链，就能够实现资源的有效利用，能够快人一步为市场提供产品。
特别是在市场的关键时期，拥有产业链的优势就凸显出来。比如彩电在2016年上半年，由于台湾地震和产业布局的调整，造成小尺寸面板供应紧张。像TCL这样拥有完整产业链的企业，就不受供应紧张的制约，产品随时都可以满足市场，这与那些拿不到面板难以满足市场的企业相比，竞争的优势显而易见。
不难看出像彩电企业开始涉足上游——海信拥有了自己的芯片，TCL涉足了面板生产；海尔、格力、美的、美菱等空调、冰箱企业，拥有了产业链上游核心部件——压缩机。像这样逐步拥有了整个产业链的企业，在竞争中就占据的主动地位。
如果现在还是简单以组装终端产品来应对市场，竞争的主动权就不掌握在自己手里，往往在市场的关键时刻就会受制于人，处于被动挨打的地位，甚至是极为致命的。其处境可想而知。
家电魂：深度解码家电行业热点事件，跟踪研究家电产业发展轨迹，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号：jiadianhun
联系客服
