晋宁//撰文
互联网也好，物联网也罢，发展与变化的速度令人匪夷所思。看不清形势的稍有迟钝，情况就会有万千之变。厂商要么眼疾手快，抓住稍纵即逝的机会点，要么干脆稳下心来，等待尘埃落定后的稳妥。而在互联网时代，与家电融合最具特征的就是智能化。
壹
智能化制造与已经与家电交集频繁，几乎主流家电企业都与智能化搭界。实际上，早在几十年前，在工业2.0甚至3.0阶段，人们就在探索智能制造，只不过那个时候还没有互联网，被定义为工业自动化。本质上与智能制造一致，现在的智能制造可以理解为工业自动化+互联网。
智能化制造是一个宽泛的概念，也是一个动态的概念。所谓动态，是指随着科学技术的进步和新工艺、新材料的不断涌现和加入，智能制造其内涵是在不断地充实与迭代。智能制造就是在工业自动化的基础上发展而来。
当然，比较前沿的工业领域，智能化制造的是走在前列。比如说电子、军工、航天、制药等很多行业都是智能化制造的先驱。家电制造因为不属于尖端领域，智能化是在其他领域成熟后才被引进。目前，国内家电的智能化制造才处于起步阶段。
贰
实际上，在互联网崛起并逐步普及之后，家电企业在与互联网交互中深有体会，以往传统的家电产品已经不能满足用户需求提升的现时，唯有产品升级才能得到新兴用户群体的认可，这也就决定了家电产品的发展方向——智能化。
家电产品趋向智能化，来自两个方面的动力：一方面是国内消费升级带来的需求趋向高端。虽然说，智能不能说一定是高端，但高端产品一定是智能化的。目前不论是具有电子属性的电视行业，还是物理属性的白电产品，都在向智能方向发展。特别是彩电的智能化已经高达90%以上；
另一方面技术能力的水到渠成。如果十年前谈论智能化，恐怕也只是理论上的前瞻而已，因为在技术上还不能支撑大规模的智能化产品，也没有相应的与外部联通的条件。现在情况已经不同，通讯已经实现4G普及，人与物、物与物之间的联通已经不存在障碍。可以说，互联网的普及才成造了智能家电生存的沃土与温床。
叁
家电行业中，布局智能化的企业不少，最为典型的当属海尔。海尔在智能制造上领先布局，在全球已经有包括冰箱、洗衣机、空调、中央空调等8个互联工厂。海尔的智能家电产品都是来自于这些智能工厂，其智能化制造的能力已等到德国前总理施罗德的大加赞赏。
美的智能化走的则是另一条发展道路，即：通过资本的运作，收购了德国著名机器人公司库卡部分股权，收购了意大利智能设计公司，完善了智能产业的产业链。近水楼台，美的在国内外的工厂升级改造，都是自我设计，并采用的是库卡的智能设备。当然，通过资本运作的形式来实现智能化，必须要有强的资本实力，不是每个企业可以效仿学习的。
格力在智能化制造上，走的是自主研发自主制造的道路，以保证在智能化制造上避免受制于人。当然，格力的这条路走得比较辛苦，但一旦完成后续的发力就会比较很。格兰仕潜心多年，默默地在做智能化的改造，从战略上来说，就是通过制造的智能化改造，实现在国内外两个市场上的新突破。
传统家电企业如此，新兴家电企业也不甘落后，像厨电企业方太、老板，吸尘器企业莱克，智能化制造的程度也颇有特色，企业规模不算太大，但智能化程度却不可忽视。
肆
问题在于，智能化不论是制造层面还是产品层面，都是一个发展的动态概念，没有一成不变之说。早在互联网到来之前，企业的智能化制造就已经开始，不过当时缘于不可能实现互联互通，智能化智能拘泥于自身的圈子内进行。比如说企业的自动化改造，实际上就是后来的智能化，不过只有互联网的出现，才具备了产业智能的基本条件。
随之，产品的智能化就更是方兴未艾，各种智能化的产品随之而来。不仅与互联网较近的黑电智能化触手可及，迅速就实现的智能化的普及，就连与互联网搭接比较困难的白电，虽说没有黑电那样便捷，一样智能化的步伐一刻也没有停止过。
因此，不论是从智能制造层面还是智能产品层面，都已经显示出其强大的生命力。未来的家电如果还与智能脱钩，那将是毫无前途的。只有从制造上的智能化与产品的智能化，才能满足人民群众日渐对高端产品需求增加的需求，自身才具有生存的生命力。
可以说，家电的智能化是一个发展变化的动态过程，随着新技术、新材料、新工艺的不断出现和迭代，家电的智能化水平也会随之抬升。因此，看待智能化一定要用发展的眼光去看，否则很难适应产业的变革和进步。
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