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如果把时间倒退20年，很多家电白电企业还在为到底是专业化发展路径对呢？还是多元化发展路径好呢？那个时候专业化与多元化算是打了个平手。而20多年后的今天，几乎所有家电TOP10企业都加入到多元化行列。能说是多元化发展胜出有了定论吗？
雒雍//撰文
家电领域曾经沾沾自喜的专业化似乎已经不那么合时宜，家电诸多企业开启了多元化战略的升级，不再拘泥于一个品类上的做强做大，而是向包括并不限于家电领域的多元化战略转型升级。
投资者进入家电领域，几乎都是从一个，至多是二三个品类切入的。显然，家电产业发展至今，几乎每个细分产业已经是十分成熟，已经形成明显的产业阵营，单一品类已经触及到发展的天花板，向全品类的多元化是必然的选择。
白电企业多元化呈现三巨头
在白电企业阵营中，海尔是从冰箱起步纵横家电江湖的。最早就布局全品类，三大白色家电品——冰箱、洗衣机、空调早就是行业的龙头品牌之一。厨电在收购GE A之后也是踌躇满志，引领行业的态势越来越明显。在过去的十多年间，海尔在海外市场以资本的力量，把新西兰的斐雪派克、美国的GE A、日本的AQUA，收归麾下。近日海尔集团又发布公告称，拟耗资4.75亿欧元(约合38.05亿元人民币)，收购意大利家电企业Candy.S.p.A 100% 股权，加上海尔、卡萨帝、统帅，海尔家电阵营的已经超过7个品牌，矩阵式布局海内外市场成为海尔在综合家电上优势突出。海尔多元化的特点是围绕家电进行，并且通过跨界形成家电产业链的生态系统。在行业多元化发展上具有标杆意义。
美的是从空调入手，也是早早就展开了多元化历程，进入到除空调之外的冰箱、洗衣机，并且在大白电上均成为行业领军者之一，特别是在小家电上成为行业第一品牌。一路走来，美的的多元化路径比较多，有自创，有跨界，更有资本助力的兼并收购。典型的就是在德国跨界收购机器人企业库卡，借此机会美的成为科技企业。这次，美的集团拟以发行3.4亿A股的方式，换股吸收合并小天鹅，使得美的在洗衣机规模上可以和龙头品牌正面抗衡。可见，美的多元化是最为典型的，也具有强烈的也是最具借鉴意义。
格力是曾经以专业化著称的空调第一品牌，前几年对多元化并不感兴趣，一直潜心于空调领域做深做透，多元化是有一搭没一搭并不上心。但是近两年空调已经是顶着天花板前行时，格力终于迈开了多元化的步子，一会手机、一会新能源汽车，还进入到智能制造装备领域。不过虽多元化的新闻不少，但真正能够为格力赚钱的多元化并不突出。似乎多元化走得步履蹒跚。本月上旬格力完成对晶弘电器的100%股权收购，已经悄然变更了晶弘冰箱的实际控制人，从北京盛世恒兴国际贸易变更为格力电器，进入冰箱领域不再是遮遮掩掩，格力主空调、大松主洗衣机、晶弘主冰箱、格力大松主厨电，大白电格局显然已经成型。但怎样能够摆脱单纯对空调业务的依赖，形成多个赢利点确实令业内关注。
实际上，在白电企业中多元化的品牌并不少。像格兰仕从微波炉开始进入家电领域，以微波炉一个产品做到了全球第一，并且很快就延伸到布局到整个大白电领域和厨电领域，成为白电企业中不仅产业链较为完整，更是尝试智能制造走在行业前列的企业。
奥克斯的多元化比较特殊，既有拾得第一桶金的三星电表，也有带来丰厚现金流的明州医院。在家电除空调之外，也随时也可以看到奥克斯品牌的身影，今年AWE期间奥克斯厨电产品就堂堂正正摆到了展区，显然奥克斯的家电多元化已经在厨电领域有所斩获。
还有像志高品牌在就开始多元化运作，包括挺近中央空调领域外，志高的厨电、小家电也早就落地。此外，志高集团还涉足工业装修装潢领域，拓展了空调的生态圈。此外，家电领域还有很多厨电、小家电企业也在多元化道路上探索。
白电企业多元化领先黑电
与黑电相比而言，国内白电阵营品牌较为集中，龙头品牌特别的突出。像空调龙头系格力、美的遥遥领先，冰箱、洗衣机领军海尔、美的一、二依次排序。所谓空调行业价格能够逐年抬高，与龙头品牌集中度高有相当大的关系。
早期白电行业曾经有过专业化与多元化的发展道路之争。格力、志高秉承专业专注的精神，并且通过专业化在业内留下了技术引领的口碑，也成就了他们在专业领域的快速增长；而海尔、美的的综合性家电发展策略一样奏效，一方面多元支撑了综合实力提升，另一方面也是早早就确立了多元化发展的基础。
而实际上，在白电领域既就不是行业龙头企业，在多元化的道路上要比黑电企业快。一方面这在于白电产品的品类比较多，选择性比较强，可以做到东方不亮西方亮，黑了南方有北方；另一方面同白电不仅品类多，还同属于物理属性，技术上相对容易跨界实现业务的多元结构。
从国内白电发展历史来看，曾经有过成千上万个品牌同台竞争，经过30多年的市场洗礼大浪淘沙，现在能够屹立不倒的品牌虽然还有不少，但是像空调行业TOP3品牌就占据80%以上的份额，行业的集中度相当的高。
由于这些因素的存在，当行业发展顶到天花板时，诸多行业多元或者跨界的冲动就随之而来。就连一贯标榜自己专业专注的格力，单一空调都做到了1500亿之上，仍然逃脱不了欲多元化的战略转型。毕竟，进入多元化就等于又打开了一道门，推开了一扇窗，让发展的空间变得更大更广阔。
从这个打破天花板这个意义上讲，企业进入多元化是发展到一定阶段的必由之路。不过在多元化上怎样走，能不能把专业专注时的经验带到多元化发展中呢？这是当前企业必须要思考和解决的问题。
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