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多元化在家电企业中发展是不平衡，白电的细分子行业较多，多元化相对要容易一些，但跨界到黑电的几乎没有。而黑电表较明显的细分品类就是电视与音响，其他黑电品类难以成规模，所以在自身领域内的多元化比较难。因而，黑电企业多元化总是首先瞄准白电领域。这就是家电领域黑白电的差异导致的发展路径的不同。
雒雍//撰文
黑电领域的多元化显然要比白电领域的企业略差，虽然几乎所有的黑电企业也涉足了白电领域，但行业乃至消费者层面，仍然不把主营电视的企业当成综合性家电企业。这就在于黑电企业虽然涉足白电领域，但比重甚微不能与黑电业务相比。
因此，看待黑电行业的多元化，更要仔细加以分析，黑电企业为何会在跨界多元化上比白电慢半拍，或者是白电业务难成气候。不过既就如此，也不能否认黑电企业在多元化上的努力。
黑电企业多元化不甘落后
海信是黑电企业中布局家电多元化最早的品牌之一。早在上个世纪90年代，海信就布局空调行业，并且是以高起点直接进入变频领域，成为国内变频空调的一面旗帜。早期，海信还收购北京的白雪冰箱，为海信进入冰箱行业铺路。而在2007年收购科龙资产后，全面进入到大白电领域。实际上，自从收购科龙资产起，海信已经是全品类的家电企业。今年又将旗下资产整合，将上市公司海信科龙变更为海信家电，这是有志在白电领域全面爆发的前兆。而在海外市场，海信在与海尔、美菱的博弈中胜出，要约收购了斯洛文尼亚白色家电制造商Gorenje。而此前，海信在国际市场的并购也是不断。对于海信而言，这无疑为其扩展欧洲乃至全球家电市场的战略打下了良好基础。
TCL从进入家电领域起就以全方位布局出现，虽然在黑电乃至通讯领域强势出众，早在上个世纪就收购了欧洲黑电品牌汤姆逊、阿尔卡特，巩固和扩大了这种多元化优势。此后，TCL又布局白电领域，在总部惠州之外的中山、顺德、武汉布局了白电工厂。甚至还在天津投资建设家电下游的废旧家电拆解工厂。TCL在全产业链的最大手笔就是在深圳投巨资打造了上游华星光电，逐步形成在黑电领域全球化、全产业链的优势。TCL在黑白电领域的全面布局，堪称是家电领域与海信并立黑、白电体系完整的企业。
长虹也是黑电企业中多元化最早的企业，早在上个世纪90年代就开启多元化，上市公司为主体，旗下控制的子公司、孙公司以及联营企业等主体多达147家。这一百多家公司中，当然有中间产品、通讯、IT、航空电源、系统工程等，但涉及到家电的还是占据很大的比例。在收购包括美菱电器、华意压缩后，在白电家电产业链上已经具备了相当的实力。可以说，长虹的以黑电为核心的家电多元化体系已经形成。难为情的是，长虹的一手多元化好牌并没有打好，至今难以重现上个世纪90年代时的辉煌。不过，近日在长虹60周年之际，长虹赵勇表示到2025年，长虹主要产业要稳居国内第一集团，销售规模在2020年要达到1500亿。既就是实现这一目标，在业内也是不足为奇。
康佳在黑电CRT时代，曾经是紧紧追赶长虹的强势龙头品牌，同时也与长虹一样具有深厚的国资背景，因而具有很强的资源整合优势。黑电可以与海信、TCL、创维、长虹正面抗衡，成为黑电的5大主流品牌之一。在多元化上，借助资源和品牌的优势，康佳很早就涉足白电领域进行多元化经营，在安徽滁州建立了现代化生产基地，但是康佳在白电市场始终中规中矩，在白电领域很难发现康佳的身影，也难以给消费者留下深刻的印象。不过，在黑电市场增长乏力的市场环境中，康佳今年出资4.55亿元，收购了曾经冰箱领域的4朵金花之一的新飞，用资本加速自身白电的业务扩张，会不会几年后在中国市场看到一个黑白电齐头并进的康佳，业内也是拭目以待。
创维品牌多元化业务起步与其他黑电企业相比较晚。2014年通过资本市场借壳将创维机顶盒业务分拆上市，扩展了黑电业务领域。在此前后，创维开始涉及白电产业，例如冰箱、洗衣机乃至空调，却始终没有形成规模。2014年，创维成立空调团队，开始专业化运作空调业务，聘请原格力海外市场负责人肖友元等专业人士主导业务，但仅2年时间肖友元便离职而去，创维家电的多元化遭遇挫折。不过在今年彩电企业多元化热络催促下，发布了“创维AI厨电”战略，设定了“2020年千亿版图”的构想，核心是2020年创维白电业务要贡献100亿元销售额，跻身白电一线品牌。不过仅有两年时间，创维的白电100亿有戏吗？就算是100亿，能进入白电一线品牌行列吗？值得思索。
多元化成为家电企业的标配
例数当今的家电龙头品牌，除了传统厨电品牌规模不大（龙头品牌方太才刚刚过百亿），自身行业发展还有一定空间外，黑白电龙头规模品牌几乎都开启了多元化之旅。现在在黑白电领域，很难再找到所谓专业专注的品牌。
分析起来原因其实不外乎以下几个方面：第一，家电行业已经是顶着天花板前行，在原有细分行业里专业专注不能再续辉煌。因此，必须要找到新的发展空间，多元化就成了品牌打开发展空间的不二法宝，并且是百试百爽。
第二，规模化发展的驱使。随着市场化竞争的加剧，规模化抗风险成为品牌的圭臬。特别是上市公司，没有规模优势就很难再在资本市场上立足，再融资就更是没有希望。只有把规模做上去，才能受到投资者的青睐，继续在资本市场上融资发展。
第三，行业样板企业的引导所致。行业比较成功的企业，多是多元化企业，看到龙头品牌多元化取得的成果，令那些坚守专业化的再难继续坚持。羊群效应使得行业多元化就像是滚雪球那样，越滚越大。家电企业的多元化已经成为标配。
回到此文的缘由，美的重组小天鹅一事，恐怕未来家电市场上几大产业集团——美的、海尔、海信、TCL、格力将通过多元化经营，不断蚕食更多市场份额，家电行业的马太效应将继续加剧，中小品牌受挤压将更甚。可见，家电企业的多元化在品牌之间是不平衡的，竞争能力差的品牌承压越大。
不过有一点令诸多中小品牌大可放心，虽说国内有这样多的家电综合性企业存在，并且强势蚕食市场份额，但是一方面缘于品牌企业不可能在主业之外齐头并进，细分行业还是留给中小很多机会；另一方面国内市场层级多和复杂性，难以以几个品牌就可以一统天下，中小品牌拾遗补缺的机会和空间不少。
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