近些年来，互联网、大数据、人工智能等新技术推陈出新，层出不穷。新技术的发展和渗透对企业的人力资源管理产生影响的同时，也对企业的人力资源管理提出了新的要求。
传统的人力资源管理中，人力资源部门在企业中主要负责组织招聘员工、员工培训、绩效考核、薪酬计算、考勤管理、入职离职管理、人事档案管理、合同管理等事务，以及组织结构设计与企业文化建设方面的内容。
随着人口红利的消失和劳动力市场的发展，员工对组织的依附性逐渐降低，过去的人力资源管理系统，更多的停留在事务性的阶段，强调的是日常运营的效率。
但随着企业竞争的加剧，对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。而考量人力资源部门的指标，也由HR人员是否能高效完成日常事务上升到了能否为企业创造价值，以及HR人员对企业战略的快速主动的响应速度。
例如：良好而准确的招聘能够促成公司出色运转；精心的薪资福利设计能够让公司既保持人才市场的竞争力，又使公司降低成本运行；高明的组织架构设计更能改善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司竞争力。而且，人力资源部门的大部分日常工作和企业的业务紧密相连，如人员招聘质量/速度；人员的招聘费用；员工培训效果；人均培训时间；关键岗位薪资福利市场竞争力等。
HR人员只有把大部分时间和精力释放出来，才能专注于为企业创造价值的更高价值的工作中，提高人力资源工作的战略高度。
当前，如何将HR人员从重复繁琐的事务中解放出来，提升人力资源管理效能，发挥HR人员的创造性价值，已成为企业运营管理工作的重中之重。
随着数字化、智能化技术在人力资源管理领域应用的逐渐深入，自动化和智能化人力资源管理的浪潮已全面波及企业招聘、培训、绩效、薪酬、福利管理等各个领域。
RPA，机器人流程自动化（Robotic Process Automation）， 是在人工智能和自动化技术的基础上建立的、以机器人作为虚拟劳动力，无需改造现有系统，通过软件机器人自动处理大量重复性、具备规则性的工作流程任务。RPA以其便于管理，效率更高，成本更低，而且能够协同和辅助人类员工等优势，成为未来企业新生产力的首选。
RPA人力资源机器人作为HR人员的得力助手，不仅可以将HR人员从重复繁琐的日常事务中解放出来，自动进行简历筛选、档案管理、考勤统计、薪资福利统计、邮件自动收发等；还能帮助企业实现整个招聘流程和薪资考勤管理等流程的自动化。
未来，随着科技的发展，企业人力资源管理方面的面临挑战会更加严峻，如何在时代的变化下抓住机遇，对现有模式进行重构和变革，是企业和人力资源人员都需要面对的问题。金智维人力资源机器人担当助力企业人力资源数字化转型的首选利器，义不容辞！
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