各行各业的人，无论职位大小、身份高低，每天都做着大大小小的决策。下一步向左走还是向右走，不做决策，你就无法前进。
但我们常常做不好决定，大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。
研究表明, 我们过往的经历、认知等因素都会影响我们的决策, 而且大脑会本能地去寻找短期的快感。
也就是我们常说的：没有远见。
远见，听起来是一个比较空比较大的概念，常常跟“高瞻远瞩”、“运筹帷幄”等词联系在一起。所以很多人不愿意听，觉得非常不接地气。
关于远见的定义，罗振宇说过的一句话：
真正做事之人的远见，是及时掌握目前以及未来的趋势，可以从不同视角看待事物，为迭代保持充足的可能性。
说得很有道理的样子，但具体怎么做呢？罗老师也没有给我们策略。
今天给大家一个培养远见能力的思维工具：10/10/10原则。
我们先来说说这个原则的来源：
101010理论是一个美国很有名气的新闻工作者，苏茜和她的丈夫克韦尔奇在畅销书《赢》中提到的。
早年苏茜和前夫出现了情感危机，在一个让猫都能叫春的早晨，苏茜徒步来到郊外的山上，想好好理清这个问题。
首先想到的是10分钟之后：离婚意味着一大堆的混乱与绝望；10个月之后，情况甚至会比目前还要更糟；但是10年之后，那将是精彩的十年，重新拥有自己的生活、没有怀疑与伪装的生活。
当天夜里，苏茜和前夫一次长谈之后开始准备离婚，后来如愿成为韦尔奇的妻子，和睦幸福的。
从这个案例可以看书，10/10/10原则，有三个方面：
第一，这个决策在10分钟后，会产生什么影响？
第二，这个决策在10个月后，会产生什么影响？
第三，这个决策在10年后，会产生什么影响？
听上去有点机械单调，但是理性的思维就是这样，迫使你做决定时考虑到这个决策可能会带来的长远影响。
在职场上，我们同样可以运用10/10/10原则做决策。
比如在选工作时，我们潜意识里可能倾向于选择活少钱多压力小的公司，这个时候，我们就用“10/10/10原则”来思考一下：
10分钟后你会怎么看这个决定？沉浸在很享受的状态中，你不想做一个拼死拼活赚钱还少的社畜，你想要轻轻松松上班。
10个月后会产生什么影响？你虽然有着一份安乐的工作，但是完全没有了奋斗的状态，少了上进心。
10年后会产生什么影响？因为你的公司在激烈的市场竞争中被淘汰，人到中年工作能力还在原地踏步的你找不到工作。
10/10/10法则让你免受感性因素的影响，从而做出更加明智的决定。
需要知道的是，你可以采用别人的原则，但是最终还是需要你自己做出评估，并且自己承担责任。决策原则的养成需要你具备这个意识，在日常工作中不断的琢磨和积累，也需要你有清晰的目标和价值观，知道哪些事情重要，哪些事情更重要，哪些事情最重要。而这些，是任何他人都没法交给你的，只能靠你自己。
小唯：不贩卖职场焦虑，不做知识理论灌输，只为职场人的逆势成长。思维战略+工作战术，精英职场人都在用的工作方法论。
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