这块现在做得最大的是中公和华图，那么第一个问题就是：人家选择你的理由是什么？
是因为当地很有名气？有成功案例？有系统化的培训方案？价格更便宜？教师资源呢？
这一大摊东西下来，无不考验着你的耐心和精力。这已经超出了兼职的范围，所谓的兼职，就要容易赚钱，又不用占用时间，最好就是利用现成的资源去做。
大多数人做兼职都没想过一个时间收入比问题，就是你花费的时间和你的收入是否成正比。很多人用了大部分的时间去干一个没啥收入的兼职，这是得不偿失的，还不如专心把工作做好，拿的奖金可能都比兼职多。
最后我给他建议是把家里的养鸡规模扩大，专门给市里供应农家走地鸡。当然这只是个思路，不是具体的方法，意思就是利用现成的东西去做，不要太投入时间。
现在人人都想创业，想法也很多，但贴近实际的却很少。所谓创业，就是你刚好有资源，然后刚好碰上了这个机会，才是创业，而不是凭空想出一个点子，然后就想去干，这是找死。
作为普通人，在创业方向的选择上，我们应该如何考虑呢？
For the Love of a Princess
James Horner - Braveheart
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流量面
流量面，也就是你的店面能接触到的客户的数量。
对开餐馆的人来说，位置就决定了成败，开餐馆最重要的三个要素分别是：地段、地段、地段。
为什么很多实体店都喜欢开在地铁口、大商场、步行街，因为很多实体店没法自带流量，需要靠其他能带来流量的平台来带动他的营业额。
这就是为什么很多大商场里的餐厅味道一般、服务一般、也没什么特色，但就是能活下来，因为流量摆在那里。
像深圳这种地方，每到周末，好吃的店基本爆满，排队要等上两个钟。这时候肯定有人不想排队，像我就是，所以就近找其他餐厅，这样一来就带动了其他餐厅的营业额。在我的观念里花钱就是找快乐的，变成餐厅是大爷就不正常了。
流量就像一条大河，顾客就是河里的鱼，鱼去哪是自由的，但整体来说都会随着河流的方向走。所以，如果你的产品没有足够吸引人的地方，还开在偏僻的地段那真的是找死。
因为没有流量啊，流量都去别人那了。不懂得这个道理，为了省点地租而最后赔钱餐馆人不在少数。
所以，如果你没有事先积累一批原始用户的话，真的要依靠大流量的平台才行，线下的大流量平台刚刚也说，就是人多热闹的地方，地铁口、大商场、步行街、景区、医院等等。
线上也一样需要流量。为什么微商很难做，因为你的产品如果没能吸引到别人主动来加你的话，你就只能通过发展代理来进行扩张，两样都达不到，单靠微信里的那几个人，其实跟实体店开在偏僻的地段没什么两样。像淘宝、拼多多、京东、阿里巴巴这些都是有流量保证的平台。
可能有人会说：可我做的就是不用开店的，又怎么说呢？打个比方，比如你做的是去别人家里做宴席的生意，你要做得足够好吃，并且比出去外面吃更新鲜更便宜，这样才有人买你的账，不然还不如出去吃呢。
而这，就是你自带流量的地方，因为提供这种服务，并且能做到你这样便宜又新鲜的人很少，肯定会有人主动帮你介绍，主动找你。
这就是我说的另外一块：自带流量。自带流量的特征是什么呢，就是不管在哪都会有很多人来找你，比如像一些知名的餐饮品牌，麦当劳、肯德基、海底捞、喜茶等等。
又或者是你提供的是别人提供不了的服务，需要这个服务的只能来找你。像农村里的算命先生就是这种。
这种自带流量的店或人，其实就是品牌效应，酒香不怕巷子深，品牌带动了流量的迁移。这也是为什么企业后期一定要做自己的品牌的原因，因为品牌是流量自流的保证，品牌一旦形成，就可以摆脱对流量平台的依赖，并自建平台了。
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行业定位
有人说：我也想创业，但是我不知道做什么？
其实做什么并不重要，重要的是你能在做的过程中学到什么。创业很难一蹴而就，只有通过不断尝试，你才能不断地开拓自己眼界。大多数人都停留在想法这一步，真正有去实践的人很少，所以你根本不需要顾虑太多。
你唯一要做的就是想清楚，然后一次不要投入太多，步子太大容易扯到蛋。走出尝试的第一步，跌倒了总结一下，然后重新开始，总会有成功的时候。
好了，不废话了，说一下到底怎么做吧。
首先想好，你要做的电商还是实体店。有人说他做的是线上线下结合，如果你有看我上面的文章你就应该知道，开店要开在有流量的地方，那里的租金是很贵的。
同样，电商的运营也是很贵的，开个直通车可能一天就要几百块了。前期投入不能太大，所以你只能做一个方向。
实体店的未来都要往服务业转型，因为如果只是商品买卖，实体店真的干不过电商，连沃尔玛都撑不住了，更别说小店了。
而线上体验不了的服务行业，才能以实体店的形式生存。比如餐饮、健身房、酒店、KTV等等，但也有特殊，比如一些高频的生活用品比如油盐酱醋等等，这些是可以在线下生存的，这也是永辉超市能做得起来的逻辑。
那么线下实体店要注意什么呢？首先是成本问题，除非你能把自己做成超级品牌，去哪都是流量黑洞，否则千万不要做利润低的行业。
因为你要付店租的，而且因为你是线下实体店，能接触到的客户数量有限， 如果利润率太低可能撑不了几天。
常见的服务行业，利润又高的行业有哪些呢？可能大多数人想到开餐厅，其实餐厅的利润率一般都是对半开的，不高。高的是什么，奶茶店、理发店、眼镜店等等。
说完了线下说说线上吧，线上开店，如果你没有品牌，做的又是大众商品，首先考虑价格战，因为这块商品同质化太严重，人们首先考虑的就是价格，这也是拼多多的逻辑。你必须拿到一手货源，能自己生产当然更好，不断地降低成本，吃掉对手，集腋成裘。
当然怎么运营是你的事情了，这个我就不展开讲了，不然文章写不完。另一条路子就不做价格战了，每个宝贝都要考虑利润率。做什么呢，做现实生活中很难买到的东西。
有些稀奇古怪的东西，或者说很小众的东西如果线下开店可能无人问津，很快就会倒闭，这就让这些东西很难在现实中买到，这时候大家就会考虑上网搜一下，看看网上有没有卖。
做任何生意都要考虑竞争对手的实力问题，你做太大众的东西很难能做到人家的成本，所以很难拼的，不如就做一些竞争对手少的产品，比如我买过锤牛肉丸的铁棒，这个够小众吧，哈哈。
这样更有机会做起来，万分之一的需求乘以14亿就是个14万人的大生意，电商巨大的流量带动了整条长尾产业链的运转。
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品牌定位
我们都知道，企业要做大做强，必须得有一套可行的方案才行，如果做事没有章法，像无头苍蝇一样到处乱撞，终究做不大。
回到商业的本质，很简单，我有一个需求，有人提供这样的服务，我觉得他的服务值这个价钱，就可以成交。
但很多人并没有理解这句话更深层次的含义。需求，是会改变的。这里用到马斯洛的需求金字塔理论。
看完这个图你就明白，为什么苹果手机配置低售价高，照样卖得很好。因为它不只是一部手机，同时还是身份品味的象征，满足的是更高级的需求。
中国社会已经慢慢脱离贫困温饱的阶段，开始走向小康，整个需求大趋势也很明显开始向情感因素靠拢。
过去靠低价就能垄断的商品，在今天可能做不动了。很多传统的老板不懂，明明已经把利润放得很低了，却依然没有生意的真正原因。
消费者的需求正在发生变化，如果企业没能察觉到这个变化，在品牌上做好相应的定位，就只能在低利润区域苟延残喘，吃别的品牌吃剩的市场。
关于品牌定位我就不展开讲了，每个行业都不一样，不过原则是一致的。就是你的定位必须符合市场需求，不能凭空想象，并对已有的品牌的定位做足研究，进行差异化定位，做出与众不同又鲜明的品牌定位。
怎么样才算是一个成功的定位？你的其他方面都很差，但在你定位的方向上，你比谁都强，客户会因为你这块比别人做得好而选择你，就够了。
你不需要吃下所有的市场，因为品牌的定位本身就决定了你只能拥有部分市场，而拼的是你在你的市场里面，你的替代成本有多高。再小的需求，在一个14亿人口的国家，都是一个巨大无比的市场。
所以回头看，在中国，已经做出品牌的行业其实寥寥无几，什么叫做出品牌，就是行业内有品牌大哥。像白色家电，就有美的、格力、海尔这3家巨头，如果没选择好定位就拼进去，绝对会被封杀。
但在其他行业，真的还没多少品牌大哥，或者说现在是百家争鸣的阶段，还没杀出一个带头大哥。创业就可以瞄准这些行业下手，特别是那种没品牌也能做得很好的行业，如果你不会找，上淘宝看看嘛。
稀缺性决定价格，对手越少的行业利润越高。但没有人是傻子，每个行业最终都会因为充分竞争而形成买家市场，这时候肯定有人会抛弃低利润区，开始做高利润区域的品牌定位。
而你要抓住的，就是在行业的低竞争阶段到高竞争阶段这段区间进入行业，并在市场出现大哥之前，做出自己的品牌。
很多时候时间就决定了命运，创业是严肃的，商业是残酷的，所有人都知道明天升起的太阳很美，但却没几个人能熬过今天晚上。
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