因为投资规模不大，经营形式单一，进入门槛较低，瑜伽馆受到许多中小投资者的青睐，然而就是投入量如此小，利益却无限大的瑜伽馆，却常常被困于经营瓶颈。那到底是什么造成了中小型瑜伽馆的生存现状呢？中国的瑜伽馆，近10年可谓是爆发式增长。所以，面对瑜伽馆的经营瓶颈，很多老板会将原因归罪于场馆越来越多。不可否认，瑜伽馆太多会让市场竞争变得激烈，生意会不好做。但是，你选择开瑜伽馆的时候就应该明白，市场大、投资少、门槛低，这些好处不是只有你能看到。入局的时候，就该明白你需要面对的就是越来越多的瑜伽馆。然后，在激烈的市场竞争中，守住位置，等大浪淘金。广大的市场给了瑜伽馆创业者们太多自信，很多瑜伽馆馆主在开瑜伽馆前，都以为瑜伽馆创业就是：坐在教室的落地窗边，观察光影变化，喝着咖啡，会员源源不断走进来，但是，开业以后才发现，遍地竞争对手，恶性低价营销。源源不断的会员，也并没有像想象中那样走来。只能临时到处宣传、推广，却效果有限。资深营销专家建议，选择一套好的商业模式会让营销事半功倍。比如捷径系统解决过年模式的开心红包模式，可以在预售期，设定购卡补贴比列如50%，客户只要消费，系统按照购买顺序，自动从后续的营业款拿出设定的比例如30%补贴给前面排队的人。这样，督促客户为我们做转介绍，而不是打人海战术。就算有了会员，很多瑜伽馆也面临着会员不稳定，没有稳定的二次消费的困境，会员流失严重已经是瑜伽行业的普遍现象。据调查，新瑜伽馆开业都会有不少体验客户，但是，很难长久的留住会员。这个问题的关键，不是瑜伽本身，而是营销能力出了问题。不止瑜伽馆，很多个人创业，都是技术型创业。经营能力都是短板。这时候，就急需一套好的商业模式来解决营销问题，还是上面提到的捷径系统捷径莫模式，它还有一个叫醒红包模式，会员只要自己消费或带朋友消费，接下来的30天，每天早上7点，能收到营业分红。可别小看这一个简单的方式改变，用了这个模式后，会员对瑜伽馆的参与感、责任感都来了，会员对瑜伽馆有感情，自然就有了二次消费，还能自发形成老客带新客的裂变效应。蓬勃发展却艰难运行，这就是瑜伽行业的现状。一套好的商业模式，是你的瑜伽馆在激烈的行业竞争中生存下来的重要条件。
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