郑东新区目前可以说是郑州房价最高的区域，这里高档住宅和高档写字楼云集，无疑成为郑州的精英聚集之地，但是郑东新区商业一直处于不温不火的状态。
起初郑东新区商业零散地分布在CBD底商裙楼。这些临路底商的商业，主要服务于商务办公衍生的日常餐饮、商务休闲需求。而CBD周边一些住宅底商，主要服务于当时已入住的居民的日常餐饮等生活类消费，随后宝龙城市广场与丹尼斯七天地接踵而至。
2009年，在郑州市农业东路红绿灯还没有安装好的时候，宝龙城市广场就抢滩郑东新区商业。然而，在富人区当“拓荒者”的日子也是不好过，宝龙城市广场并没有预期中的繁荣，经营惨淡。
有亚洲最长的Shopping Mall之称的丹尼斯七天地，占据郑东新区CBD绝佳位置，在商务内环与外环之间，全长1.5公里，但是由于动线过长无法形成消费集聚，经过多次业态调整，七天地经营仍处于不温不火的状态。
2017年3月16日，熙地港购物中心的开业，为郑东新区的商业注入了新的血液。我们实地探访了开业已有三月有余的熙地港，看看在宝龙城市广场、丹尼斯七天地的前车之鉴下，熙地港能否成为东区商业的扛把子？
今天我们为您带来实地探访调查。
熙地港简介
熙地港是美国购物中心业务翘楚塔博曼购物中心公司与中国最大的连锁百货集团之一——王府井集团股份有限公司共同合作打造的一个高端商业购物中心。
王府井百货，我们都熟悉，塔博曼我们可能没怎么听说过，但在美国及国际上可是名声斐然。有过近800万平米的商业开发经验(包括购物中心、商业综合体、高端购物中心和奥特莱斯等)。进入中国后，锁定了二三线城市发展。
熙地港占地约4万平米，总建筑面积约22万平米；总投资约15亿元。总出租面积达9.4万方，项目有分布6层，其中地下1层，地上5层，项目规划有约1,723个停车位。
（熙地港大门）
（王府井大门）
定位
熙地港即“city on”的谐音，其品牌内涵为点亮城市、点亮摩登、点亮生活。“City”取意城市，代表项目辐射的区域，“On”即点亮、开启，旨在为城市开启摩登、时尚、美食、娱乐和购物之旅。
熙地港项目立足于中高档消费群体，定位于接受过良好教育的精英家庭，融合以人为本的现代商业理念，该项目的目标是打造一个国际一流品质的区域性一站式购物中心，为郑州乃至整个中原地区消费者带来国际、时尚、欢乐的生活和消费体验。
区位
熙地港位于郑州市郑东新区农业东路和众意西路交汇处东南角，项目紧邻两条城市主干道——众意西路（4车道）和农业东路8车道（农业路高架），东区路宽行车较为便捷，农业路高架连接东西方向，车流量不断，紧密连接市区和周边城市。
旁边农业东路北边的东风东路、南边的龙湖外环路和黄河东路去CBD相当方便，西边的中州大道是南北方向的快速路，交通相当便利。
远期规划中的地铁6号线站点紧邻本项目，目前享受不了地铁待遇。有私家车更为方便些，公交有65路、135等，还是比较多的。
业态及布局
购物中心+王府井百货的形式，主力店为王府井百货，覆盖 4 层。购物中心整体共计6层：其中1-3层为全球快时尚品牌，4层为美食楼层，5层为奥斯卡影城和餐饮美食，B1层为餐饮美食和绿地G-super精品超市。其中部分品牌为首次进驻郑州，如Bershka、Forever21、鹿岛（会员）店、OCE、探鱼和 Zara Home等均是郑州首店。
从熙地港正门进入购物中心大厅，有电子导视台，可以看到每个楼层的布局及业态分布。
购物中心各楼层具体布局：
一楼：多是全球快时尚品牌，混搭有珠宝、化妆品、鞋、运动、星巴克等品牌店。
（一楼整体布局图）
（一楼休息区）
二楼：品牌店中店为主，混搭有化妆品、眼镜、配饰品、运动店等。
（二楼整体布局图）
（品牌店分布）
（二楼休息区）
三楼：部分服饰品牌、少量特色餐饮、儿童娱乐、亲子机构等。
（三楼整体布局图）
（儿童游乐设施）
（儿童体验店）
四楼：各类特色餐饮
（四楼整体布局图）
（特色餐厅）
五楼：奥斯卡国际影城，这家影院除了正常的影厅外，还有全景声巨幕厅、VIP厅和4D动感厅。
（五楼整体布局图）
（奥斯卡内部图）
负一楼：特色小食和绿地G-super精品超市。
（负一层整体布局图）
王府井百货业态布局：
一楼：鞋履、美妆、珠宝、手袋、配饰、腕表等
二楼：轻熟装、青春装、内衣、配饰、婴幼儿用品等
三楼：运动、潮品、休闲、童装等
负一楼：王府巷：居家生活、小吃轻食、滋补养生、童趣童玩、娱乐体验等
百货主力店和购物中心的品牌有差异化，避免了品牌内耗的现象；
动线
在动线设计上，追求方向的易辨识性，力图让消费者快速找到想要的品牌。四个大小不一的采光中庭呈矩状分布，各自于商场主要入口或主力店相连，中庭与连廊的设计使得购物中心的整体结构一目了然，导视系统清晰，动线单纯，便于后期疏导管理的同时也使得消费者可以随心出入，自在购物。
内部空间规划上，采用了塔博曼招牌无柱式设计，不会使动线太长，也不会因为柱体的遮挡形成死角商铺，保证了顾客视线不会受阻使整体感觉非常通透，真正从提高消费者体验角度而非提高商铺销售角度来考虑，保证了顾客视野的绝对开阔。无论顾客身处购物中心何处，其视线都不会受阻。此外，针对中国消费者购物习惯设置购物中心扶梯和直梯的平衡。
与宝龙广场、丹尼斯的整体对比：
整体来看宝龙商业广场，说实话经营惨淡，就有个大商超市和横店影城以及苏宁易购等大品牌支撑，小店都倒闭的倒闭，关门的关门，究其原因主要是因为宝龙产权与经营权分离，租售运营，最终导致宝龙经营混乱，商铺空置率较高均无法满足整个东区的商业消费需求。关于宝龙城市广场，可以翻看我们5月份推送的实地探访文章《实地探访郑州东区宝龙城市广场现状：80%商户经营惨淡，已成炮灰！》，在此不再过多赘述。
丹尼斯七天地分属七段，1天地名品百货、2天地流行百货、3天地俊逸居家、4天地温馨家具、5天地时尚家具、6天地大卖场、7天地缤纷娱乐。由于受限制，规划过于长，由于动线过长无法形成消费集聚，人集聚不到一起，但人根据长时间的逛和了解，自助的会到所要逛的地方去。
丹尼斯7天地商业街主要依托于丹尼斯在郑州的影响力，招商方面也有很时髦的品牌，高端的商超，以及业态布局的不断调整，在CBD大玉米附近，来往的人也较多，所以在东区还是具有一定的知名度。
熙地港，从整体布局看，类似万达、大卫城、万象城属于一体的集中商业体，四四方方，形状就是一个正方形，与丹尼斯、城市宝龙广场相比，能让客户集中购物消费，去吃饭、去看电影、去购物，都轻松快捷。
熙地港主打快时尚，品牌溢价都不高，价格也不贵，品质和价格还是相符的，家居和儿童业态和餐饮的设置，基本都避免了跟七天地的同质化，家居品牌的引入 增加了随机性消费的比重，王府井百货又填补了东区商场的空白，比起宝龙和七天地的百货，熙地港的主力商场还是很优质，符合周边客群需求。
不利因素：
结语：
在网购的冲击下，实体零售行业举步维艰。5月中旬位于郑州二七商圈的百盛终止营业，沃尔玛金水路店、大学路店停止营业，虽然网络冲击只是其中的一部分，导致他们倒闭的因素有很多，比如位置、比如战略、比如服务等，但是这几年郑州商业的不景气是不争的事实。
在这样的大环境下，实体商业想要异军突起，应该更注重消费者的体验感。从这次实地探访来看，熙地港无论从品牌引进、动线设计、业态布局、装修设计等方面都有可圈可点之处，整体体验感还是很不错的。至于它能否成为郑东新区的商业地标，就让时间来证明。
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