搭建预算体系是一个庞大的系统工程，不同的企业在预算编制上是有不同侧重点的。
企业的经营管理涉及方方面面，不同阶段、不同单元涉及的重点都各不相同，因此，在编制预算和管理预算时，企业就要梳理清楚预算的重点指标。事实上，即便是同一家企业，在不同的发展阶段，预算的侧重点也各不相同。这就涉及一个关键词：生命周期。
任何一个经营者都应该对生命周期这个词有深刻的理解。大自然有春夏秋冬，人有生老病死。企业就像自然界一样，也会经历自己的春夏秋冬。因此，处于不同生命周期的企业，在预算编制上的侧重点也各不相同。
企业的初创期就像春天，万物初始，种子刚刚萌芽。这一阶段的企业，由于产品尚在研发阶段，普遍属于“三无”企业：无收入、无利润、无现金流。然而，它却需要大量的人力、物力和财力，比如招聘员工、购买土地、建设厂房、调试生产线、投入产品研发……
因此，对于初创期的企业而言，预算编制的重点要放在资本预算上。在企业做预算的过程中，各个部门要详细地计算出企业要投入多少土地、厂房、生产线、研发人员等。
春去夏来，夏天是企业的成长期，成长期又可以分为两个阶段。
在成长期的早期，企业的产品刚刚进入市场，这个时候，虽然企业已经有了一定的收入，但收入太低，暂时还无法覆盖成本。因此，在成长期的早期，企业有收入，没有利润和现金流。
到了成长期的中后期，情况就比较复杂了。随着企业的产品逐渐打开市场并站稳脚跟，收入开始越来越多。因此，在成长期的中后期，企业不仅有了收入，也逐渐开始有了利润。但是，这一时期有没有现金流取决于企业的发展策略。
如果企业倾向于稳健发展甚至保守发展，那么这一时期可能已经有一定的现金流。如果企业相对激进，愿意为客户提供更长的账期，铺垫更多的存货，以此作为筹码从竞争对手碗里抢客户，换取更大的市场份额，那么企业可能没有现金流，因为它的资源都用于渠道扩张了。
但无论如何，这一发展阶段的企业都应该将预算重点放在收入预算上，各业务部门要竭尽全力保证企业的收入越来越多。
一旦人们发现这个行业有利可图，大量的资本便会涌入这个行业，随之带来大量的竞争对手，催熟整个行业。如此一来，这家企业就会迅速踏入秋天——成熟期。
在企业的成熟期，行业竞争愈演愈烈。尤其是当一个行业陷入彻底的同质化竞争时，唯一的竞争力就是价格，不断压低成本、扩大规模也就成了企业唯一的活路。
因此，这一阶段的企业要想立于不败之地，就要知道如何控制成本。谁能做到成本比所有人都低，谁最终就能获得最大的市场份额。因为只有控制了成本，抓住了产品的定价权，企业才能保证收入、利润充足以及现金流安全。
这一阶段，企业必须把预算编制的重点放在成本控制上，尽可能降低企业的材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。相应地，企业也应该将预算的重点放在成本预算上。
衰退期是企业的冬天。《道德经》有言：盛极而衰乃自然天道。任何一个行业或企业，都必然会在繁荣之后进入衰退期，这是自然规律。
这个时候，企业必须转型以寻找新的增长点。对于即将凋零的项目，关键是要控制现金流。只有将所有的现金牢牢地抓在手里，才能支撑企业的转型升级。
因此，处于这个阶段的企业，必须将客户和供应商手里的应收账款和存货全部变成现金。在做预算的过程中，企业就要将预算的重点放在现金流预算上，以保证企业的现金流安全。
综上所述，根据企业或项目生命周期的不同，各业务部门的预算重点也各不相同（见图）。
初创期：企业预算的重点应该放在资本预算上。
成长期：企业预算的重点应该放在收入预算上。
成熟期：企业预算的重点应该放在成本预算上。
衰退期：企业预算的重点应该放在现金流预算上。
资料来源：管理会计知识汇
联系客服
