在互联网兴起的初期，多数草根站长都是靠单打独斗走过来的，其实这本身就与互联网思维相悖。因为互联网，地球变得越来越小，人与人之间的联系越来越便捷，人与人之间的距离不断地缩短，互联网将大家“联系”、“团结”在一起，要的是彼此相互帮助，相互扶持，共同进步，所以，这就注定了单打独斗的创业者不会走得太远。今天，我想谈一谈创业的体会与心得，希望读者朋友们能从中悟出一些道理，得到一些帮助。
第一，创业成功的根本是团队。
在涉入互联网之处，我和大多数草根站长一样，没有考虑过团队的重要性，使创业走进了瓶颈，失败的教训，让我深深意识到团队合作的重要性，“一个好汉三个帮”，人脉资源整合对于互联网创业来说是很重要的。
“任何人想要获得成功，有且仅有两条路：要么创立一番事业，打造一帮心腹；要么紧跟一个人竭力成为他的心腹，没有第三条路可以走！没有成功的个人，只有成功的团队。”流行于网络的这句话说出了创业的精髓：要么找到志同道合的朋友，一起做一番事业，这叫众筹股权；要么依附在潜力股人物身上，下对注，赢一次，跟对人，赢一生。
至于选择哪一条路，那就要凭你自己的实力和眼光，相比较之下，第二条路风险要小很多，你只需出谋划策，用心付出，你就有可能成为的合作人。因为前辈们已经踏出了一条路子，我们只要沿着“车辙”坚持走下去，就有可能成功。除非你的事业是走在最前沿的，无法按图索骥，完全需要自己去摸索。当然，这样的蓝海商机会更大，前提是你的产品、服务、体验都要做到极致。
第二，创业要有清晰的思路做引导。
其实所有的产品都是围绕人性来设计的，通俗点说，就是你要清楚用户喜欢你的产品理由是什么，为什么一定要用你的产品？这是刚需，还是所需？这些问题在创业之前，都要反复的思考，不断地反问自己：你想要什么，大家最需要什么？
记得看过一个《从饿狼看营销》的故事，故事是这样的：
两只狼已经饿了好几天了，它们漫无目的地在荒漠中走着，突然发现一块绿洲，一大片嫩绿新鲜的草儿，甲狼十分地高兴。
乙狼不解地问道：“你又不吃草，高兴个啥？”
甲狼说：羊爱吃啊！立马飞奔而去。
乙狼问：你去哪？
甲说：我要把这消息让羊知道
这个小故事意在告诉我们：营销并不是把你自己需要的东西卖给用户，而是为用户提供他所需要的东西。
所以，在准备创业前，你需要有一个清晰的思路，谋定而后动是创业的前提与基础，如果连消费群体是谁，他们的需求是什么等问题都没有搞清楚，就盲目的跟风，步入创业的大潮中，其结局往往是失败的。
第三，创业需要不断地学习。
这里所说的学习不只是书本上的知识，很多时候有些人学富五车，但往往只是纸上谈兵，这对创业毫无帮助，比起书本上的知识，与他人的沟通显得更为重要，与网络大咖们多交流，听听他们的讲座，远远胜过埋头苦读书。
古人云：小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。现如今应该加上一句——超隐隐于网。我能够有今天的小小成就，得益于我生命中的贵人，我的启蒙老师。他们在我的创业过程中给予了很多的指导，让我少走了很多的弯路，在此过程中，我学到了丰富的实践知识。
有些创业者很努力，超过平常人十倍的努力，但依然无法取得成功，为什么？因为他们从一开始就走错了方向，南辕北辙了。所以，创业者的战略方向是十分重要的，而这些往往需要高人的指点，这也是向他人学习的核心思维。
只有经过他人的指点，加之自己的慢慢摸索，永不放弃地坚持，才可能走向成功。提醒大家一句：在你创业的过程中，你要铭记三种人：一种是维护你的人，一种是包容你的人，还有一种是批评你的人。这三种人对你的成长都是非常重要的。
第四，抢占商机。
草根站长需要每天看大量的互联网资讯，掌握最新的赚钱商机，因为在互联网时代，商机往往是转瞬即逝的，很多项目都是有时效性的，谁先抓住了机会，谁就赚到钱。
就像蓝海战略，越少的人知道，越说明它是最赚钱的时候，等到所有的人都知道、都参与进来的时候，赚钱已经不容易了，就算能赚到钱估计也要付出很大的代价，这就是市场的残酷性，我们把它叫做红海。
在这里给大家普及一下有关蓝海与红海的知识：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，即我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。”
在红海中，每个产业的界限和竞争规则已经为人们所熟知。在这里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途就会越来越黯淡，残酷的竞争会让红海变得越发鲜血淋漓。
与之相对的是蓝海，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
有人说，“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”而我则认为，制订游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。在今天越来越多的产业中，供给都超过了需求，出现了供大于求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界，就必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。
通过以上的讲解，大家大概明白了市场的规则，但现实远远比我们想象的残酷得多，所以，我们需要打起十二分的精神，时刻准备着，因为机会总是留给有准备的人的，否则，再好的机会，你也无法抓住。
最后，不要抱怨别人，要学会检讨自己。
有一句叫做“大将无能，累死三军！”很多企业做不大，多与领导人自身的问题有关，员工绩效差，你不要总去抱怨员工无能，更多的时候应该学会检讨自己，往往是自己有错在先。
比如，错在选错人；错在带人的方式方法上；错在有没有建立规范的制度和流程、标准；错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；错在没有建立竞争机制，不敢PK淘汰人，被平庸的员工绑架……
以上就是我多年创业的心得，如果你想创业，或者正走在创业的路上，一定要切记一句话：先纸上谈兵，谋定而后动！
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