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▎艾·说
片头:您正在收听的是《艾问人物》，由中央人民广播电台经济之声和艾问传媒联合推出。艾问，为你而问，独立主持人艾诚为您问遍全球大咖！
开场白：
大家好，欢迎收听艾问人物，我是艾诚，您正在收听的是《艾问中国顶级投资人之创客法则》系列，今天我们对话的嘉宾是真格基金徐小平，徐小平于2006年创立真格基金，2011年与红杉资本中国基金正式成为战略合作伙伴，专注TMT行业。截止到2012年，徐小平已经携真格基金投资了世纪佳缘、兰亭集序、聚美优品在内的80多家公司，近两年又投资了150多家新型公司。电影《中国合伙人》中的创业者感慨，不要和自己最好的朋友合伙开公司，那么现实中的中国合伙人会怎么想，创业初期如何组建团队，艾问徐小平，继续为你而问。
艾诚：如何创建团队？
徐小平：当一个人要起步的时候，他天然的兄弟朋友，同志和战友。
艾诚：还有恋人、爱人和亲人。
徐小平：俞敏洪当年创业他是北大英语系的同学，还有谁比北大英语系的同学更适合做俞敏洪创业合伙人呢？等他事业成功，相当成功以后，他再次到国外去，把那些没有跟他一起创业，但是呢他觉得能够对贡献的请回来，同时北大的英语系的不会做他的打杂的，比如说他老妈，他老婆他的这个姐夫都聚集在身边，所以说如何召集一个创业团队啊？其实是天然生成的，他是你的人生的资源的总和，比如说有人说我怎么找一个合伙人，我说合伙人不是找来的，是感召来的，但是最好的合伙人感召都不知道，他是天生在一起的，比如电影里面的，当然陈东（音）要创业的时候，他就找天天跟他去鬼混的汪洋。
艾诚：如果我准备创业了，我跟谁一起创最好？
徐小平：比如说据说啊，丁健和田溯宁他们在做这个，回国做亚信之前啊，也并不是太亲近的朋友，但是一起参加学术会议，在领域里面，后来在论坛里面说，我想做这个，据说啊，不一定准确，这样事儿很多了，最多两个人，就回来改变了历史，亚信成了留学人回国创业第一个在纳斯达克上市的公司。
艾诚：你说创业有两个很重要的基础，一个是团队一个是股权，这里面有没有基本的原则需要遵守？
徐小平：有，这个团队一定要互补，这是第一，第一要大家得互相欣赏，互相热爱，这是这个欣赏热爱在团队里面怎么来的呢？他们是互相冲突和互相重叠，而是要互补。比如说俞敏洪是会管理的，我会管媒体，我真会。然后王强会管教学，在业务上出国考试培训，所以我们在精神层面和业务层面都极其完美的互补，但是北大的好朋友。
艾诚：这样的创业团队组合不是可遇不可求的事吗？
徐小平：所有的创业团队基本上都是这么来的，所有的创业团队，所有的最成功的创业团队，都是天然形成的，比如马克·扎克伯格在宿舍里面像做Facebook对不对，就是找他的室友，所以Facebook大约有5个创始人包括马克·扎克伯克，都是他的室友。比尔盖茨，是他的中学同学好不好，然后那个微软的第三号人物嘛，是他的哈佛同学。
艾诚：创业团队的人齐了，股权结构怎么设置合理呢？
徐小平：我先说外国，美国，有一次我跟美国人，他们三个人，我说这个会不会发生冲突，他说不会啊，有问题我们就三个人开会，假如三个人开会解决不了，我们三个人接着开，这一次就是董事会了，在管理层会议上老大说了算，在董事会是投票说了算，那么董事会还解决不了问题，还是这四个人，股东大会就是股权说了算，还是二一比嘛，当然我们一进来可能会改变这个对比。
艾诚：你是说投资人一进来？
徐小平：投资人一进来可能就不是333，我想说明什么呢，企业治理实际上有一个词叫企业民主，这个企业民住是一整套的，像钟表一样精密的仪器，他是程序，他是规则，但是在中国呢，说实话啊，中国的创业者对这一套程序和规则还不那么熟悉。
艾诚：那您给我们介绍一下。
徐小平：举例说新东方，当时因为新东方所谓的内斗很出名，但是事实上，新东方为什么成功上市了？成为了伟大的品牌？很简单，就是对于规则原则的一种冲突，和建设，当然冲突多了，我们主要是摸索，好，那我介绍一下，我刚才已经介绍过了，对吧，企业老大说了算对不对，如果说了不算，那管理层开会啊，经过讨论，老大坚持，那开董事会啊，那董事会就是一人一票说了算，没有老大。
艾诚：那你接触了那么多的项目了，大部分的这个中国创业公司的这个团队和股权结构都处于一个什么样的误区里面？
徐小平：大部分还是OK的。但是我知道中国应该说得有一个老大，因为我们处在整体的游戏规则还没有对每一个人熟悉的阶段。有了这个老大，我认为一定要有左右的老二老三，那么股权呢，应该是在两位数上下，也就是说10%，对不对，20%，那种样子，比如说我想想啊我可以说新东方的股权结构，新东方是非常成功的一个公司，新东方这个股权51，我跟王强10%。
艾诚：您投资的聚美优品初创时期是怎么样的版权结构？
徐小平：聚美优品是一个非常成功的企业，陈欧一开始肯定是决定多数，50以上，那么他的第二个人，应该是就是戴雨森，聚美优品三个兄弟创业嘛，也是一个非常成功的生意，非常成功的公司，那么陈欧一开始的股份，应该是绝对控股，然后2号人物戴雨森有个一二十，这个三号人物刘辉有个十左右，我不知道具体的，但是他们就一直就。
艾诚：你当时投资聚美优品的时候，你是看中了他们这个团队还是更看重陈欧？
徐小平：所谓的团队就是一个核心人物是吧，当时陈欧给我一个特别深刻的印象，他跟我谈判的时候，不管是什么目的，他说徐老师这个估值不能这么低，我跟他讨价还价，他说我的团队不答应，这句话很有力量，我答应我的团队不答应，事实上，他当时雨森、刘辉，一个在斯坦福，一个在新加坡，南亚一个大学都等着他的召唤培训，所以他当时就是一个人，一直做到了上市的团队，所以呢当然任何团队啊，作为一个队长一般来说，我可以直截了当的说，当我们投资的时候，我们是投创始人的，我们只看创始人，但是这个创始人，我们有一个重要指标，对不对，他有没有团队，我曾经写过一个微博，这是真事，有一个创始人，百分之百的，我就跟他讲，你需要一个联合创始人，你需要一个百分之十几的合伙人，他说不需要，我说那好，我就不投你。
艾诚：假如说这个创始人，他没有找到可遇不可求的联合创始人，难道他不允许单身去创业吗？
徐小平：允许啊，李总理没有反对啊但是我不投资啊。但是说实话，我还是有经验的对吧，你创业一定要有一个二把手，哪怕你给他5个点或者是3个点，就帮你鞍前马后打杂，因为创业一旦开始以后，他将是治理一个国家一样的复杂，创业是人生啊，一次综合这个素质的全面考量，起码这个人在你身边听你讲话对不对，听你哭诉，也能使你在你想放弃的那一瞬间，起码有人在你最艰难的时候陪伴你，为什么？为什么他是你的合伙人，他不是你的雇员。
片尾：艾问是我们看世界最真实的眼睛，欢迎通过微信公众平台“艾问”提出有用有趣有料的问题，主持人艾诚为你而问。
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