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不懂复盘,再努力都是低水平重复 | 人人都是产品经理

在追求个人和职业发展的道路上,我们经常听到“复盘”这个词,但究竟什么是复盘,它为什么如此重要,又该如何进行复盘呢?这篇文章,我们一起来学习一下。

保持成长心态,会发现,生活中的许多压力、焦虑,都会变得不值一提。

练习就能保持成长?不一定。

天真的练习:就是漫无目的地、机械地练习,很少看到练习中的问题,也就很少能进行改进;

因此,日积月累反而成了低水平的重复。

但在这个乌卡(易变、不确定、复杂、模糊)时代,没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来,也没有什么模式可以照抄。

所以,我们只能不断总结自己的经验、教训,快速迭代;同时,将别人的实践与教训,也快速地总结迭代。

而复盘不失为一个最好的方法,通过对过往经验的梳理总结,迫使自己和团队一起思考,从而指导未来的行动。

▲ 黄金思维圈

想要超越低水平的重复,就需要自己去复盘。

如果不经过复盘,没有能够从经验中真正学到东西,用来指导自己以后的行动,那所谓成长,也就不过是无根之本。

01 为什么是复盘?

一个女孩,这辈子会经历三段刻骨铭心的爱情:一次懵懂,一次深刻,一次一生。

初次做从没做过的事,肯定是懵懂的;

经过一次复盘后,执行过程中会变得更为敏感、惊警,认识更为深刻,觉察到更多信息;

经过一轮的验证后,完全有信心将一些做法形成流程、制度,固化到组织运作模式中去。

这是联想所提的“懵着打、摸着打、瞄着打”,也是复盘三合一的一个闭环。

记录,反思,验证,从过去的经验中总结教训,复盘再出发。

所谓人生如棋,每一个人都是如此,也要学会复盘。

人不怕犯错误,关键是看犯的什么错。

对于成年人来说,学习的内容10%来自正式培训和教育,20%来自和他人交流,70%来自工作岗位的实践。

但是,实践的积累不会必然带来能力的提升。

想要超越低水平的重复,就需要自己去复盘。

就是通过回看当时“走”的每一步,来思考为什么这么“走”,以及接下来该怎么“走”,从而来提升自己,做到精进。

犯错误不可怕,但要吃一堑长一智,犯了错误,通过复盘要长本事,并且把教训及时分享,避免犯重复的错误。

第一,避免犯低级的错误;

第二,避免犯重复的错误;

第三,避免犯致命的错误。

少交的学费,都是利润;少走的弯路,都是加速度。

02 什么是复盘?

复盘,是对过往进行回忆、复刻、反思、探究、推演;

发现问题、找出原因、找到规律,从而推动自身不断改进、总结、提高、升华。

复盘,是能力提升的加速器,是发现问题的探测针,是看清问题的放大器,是新认识生成的催化剂,是行动的导航仪,是知识资产的生成器;

是一个普遍的方法论,万事皆可“复盘”,一经复盘天地宽。

复盘是为了查看历史记录,让自己觉得「我做了很多事情」,从而感到很满足吗?

复盘是为了分析过去的方式方法,让自己觉得「我做得还不够好」,从而想办法去弥补吗?

不是!

复盘是为了把所思所想记录下来,通过反思审视,找到成长的空间和可能性;

复盘是为了成长,为了找到「我如何可以变得更好」的路径和方法;

复盘是从自身过去的经历中学习,形成面向未来的能力。

不复盘,认知水平就达不到一定层次;不复盘,过去的工作经验就等于零。

复盘就是绝不允许自己下次掉进相同的坑。

复盘,是 [ 做没有,做完没有,做好没有 ] 的监督反馈;

是 [ 质量可以更好一些,效率可以更高一些 ] 的反思总结;

是 [ 哪些可以更好更快一些,哪些可以复用,哪些可以标准化 ] 的升华提升。

03 如何复盘?

1、记录

首先,最基础的一点,就是记录。

记录是关键信息的总结,而不是流水账,不是几点几分做了什么工作、持续了多长时间。

是对一切未来可能有用的信息。

是问题产生的具体场景,引发问题的背景,问题会引发什么样的后果;

是相关内容、参考多限制条件,基于问题的判断和思考,是问题解决方案间优劣势;

是问题决策的依据,是决策后麻烦的应对措施。

记录,是为了提供后续复盘相关基于现实的真实信息记录,便于后续反思、提炼;

是为了提供面对问题的多样性、创新性,便于后续寻找 [ 更优解 ];

是为了提供问题处理措施决策机制,以此梳理问题应对、处理机制,便于形成个人有效 [ 问题处理标准流程 ];

信息记录当时,不用管格式,不用管形式,信息记录下来即可。

记录下来的信息,如果没有对它进行整理,那是完全没有意义的。

第一时间把这些信息记录下来,再留待有空的时候,好好去加工、处理,好好整理、思考。

2、反思

优先反思 目标重合度。

复盘,是为了成长,是为了用过去的事情、经验来更好地应对未来。

这件事情对于自己的短期、长期目标,有多少重合度;对于自己有多少价值、意义;是否需要调整时间、精力的分配。

这个事情,是自己的养分,那才有吸收的必要。

始终紧扣 [ 我要做 ],而不是活成别人想要的样子。

其次反思 可优化的内容。

已经可以消化吸收了,那就尽可能做到榨干这个事项。

优先拆解这个事项,事项的来龙去脉、前因后果拆解清楚,有一个该类事项“1”的认识;

认识1棵树,有树根、树干、枝叶;生长特性、生长习性、生长周期;树木的价值…

深入拆解这个事项代表的某类事物,并扩展事物的特殊性,认识该类事项“N”个兄弟;

扩展“寿比南山松”,“栽下梧桐树,自有凤凰来”等深入认知…

拆解这类事项的共性特征,形成具体事物到科目属性的抽象升级,探索事物本质;

记录的创新点,会议通知的标准模板,周总结模板抽取…

经一事,做一个模板,再应用到之后一样的事物中去。

这本身也是一个「迭代」的过程。

先做,先完成,再完善。

没有什么事情,是能够一蹴而就的。

先做到「好」,再努力做到「更好」,然后无限接近于「最好」。

最后,则是思而行。

3、实践

复盘的基础在于记录,复盘的核心在于总结、优化,真正的关键在于验证。

验证,也就是把之前思考、总结的成果,再放到新的场景下去应用。

去依据前面的经验,决定是否匹配目标;

去依据之前的认识方式,认识一棵树、一朵花、一只动物;

去依据之前的扩展思维,认识松树、杉树、梧桐树;认识桃花、杏花、玫瑰花、腊梅花;认识猫、狗、猪、羊;

去依据之前的模板,去写记录,去写日记,去写周报,去写总结,去写文章…

当面临新的挑战和难题时,不要完全照搬以前的做法,而是想一想:我能否尝试一些「不同」的做法?

只有举一反三,才能够把从过去总结提炼的东西,变成自己成长的养料。

▲ 任务及执行记录

碎片记录法、标准工作流 这两个方法,建议大家可以去用起来。

碎片记录法,是一个散点、创意收集的方法,这是“聚沙”。

执行的时候,就是找一个本本或者一个APP应用,随时记录特殊的想法,要便捷、方便。然后不定期的将这些想法整理、扩展、编排、整合,加入到自己完整的知识体系中去。

标准工作流,是一个流程方法,这是让自己及时落地的方法。

记录信息有标准工作流,先记录最核心的信息,然后按照信息的关联性补充相关信息点,也是信息聚小堆的处理过程;

读书有标准工作流,主题了解,目录了解,精读细度区分,重要篇章凸显,重要段落筛选,读书总结输出,信息输入,有沉淀然后才有更高的厚度;

写作有标准工作流,选题、标题、内容框架、资料收集、内容成稿、精加工、文章发布、平台运营,一旦选题确定,就已经打开新一篇文章的大门,一步步往前走,就能繁花似锦。

复盘从记录信息开始,以反思深化,以实践闭环,一轮一轮循环。

这个循环的过程中,我们也就在不断地螺旋升级。

腹有诗书气自华。

每一天晚上,留给自己30分钟,做一个复盘:

哪些事情要继续做?哪些事情要停止做?哪些事情要开始做?

走一段路,看看离目标是越来越近,还是渐行渐远?

所有计划,都不会自动变为现实。

只有行动可以改变结果。

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