同事阿宝，在公司已经默默工作了五年，但是五年间他一直没有获得晋升。
今年本是他晋升最好的机会，因为从他一个基层岗位升主管，常规的考核要求就是工作满五年。
但是很可惜的是，领导在前段时间的会议上就已经否决了阿宝的升职机会，理由并非他工作不努力或者业绩太差，而是他性格偏内向，人际关系不好，不太符合主管的要求。
此后阿宝也悄悄跑到人力部来找我打听晋升的事情，得知结果后，他感到非常失望，在安慰他的同时，我也委婉提醒了此后该努力的方向。
职场上，和阿宝类似的员工并不在少数，工作努力，但就吃了人际关系的亏。那么遇到这种情况，究竟该如何看待呢？
对于一个员工来说，做好工作当然是本份，但这仅仅只能让你成为一名称职的员工，想要做优秀的员工，尤其是从基层岗位晋升至管理岗位，对人际关系能力的要求自然会更高。
比如互联网公司的程序员，只是做好自己的程序设计，在家都可以完成，只要领导给的指令足够清晰，甚至不需要和同事们多说话。
但是程序员的团队经理就不行了，因为这是一个管理者的岗位，作为管理者不仅需要管理好业务，还得管理好人。
而管理人最基本的要求就是做好与人的沟通交流，比如下属的工作质量不高，就需要进行沟通，了解具体的原因，并给予其帮助提升。
脱离了人际关系的管理，很难想象这是一个什么样的团队，恐怕既没有凝聚力，也缺乏战斗力。
况且，人际关系这点在任何公司都一样，因为这是组织的基本性质所决定的。组织是由一个个活生生的人组成的，而每个人都会有其不同的个性和想法，如何有效沟通来达成共同的目标，这是我们该努力去做到的事情。
在我们职场上，也有不少成功人士都性格偏内向，比如马化腾和雷军以前均是技术背景，不像马云这样做老师出身。
但是人家也通过努力成为了商界大佬，并且也是优秀的管理者。
可见，性格内向和人际关系不能完全划等号。
像我的同事阿宝那样，性格内向自然有一些客观的因素，比如受到原生家庭的影响，很早就形成了这样的人格特质，短时间难以改变。
但阿宝真正的问题并不在内向，而是抗拒与人正常的交流，有单位的活动不愿意参加，宁可在单位加班；同事邀请他去吃饭，也总是无理由地拒绝别人。
久而久之，也就很少有同事愿意和他交朋友走近，甚至有些人把他当成了一个异类。
内向的人，要处理好人际关系其实也可以办得到：
第一、学会真诚
即和人交往的过程中可以做到坦诚相待，说话不多没关系，但至少让人可以感到你的善意。绝大部分人都不会排斥和善良真诚的人交往。
第二、学会合群
合群这个词，在职场上真的也很重要。尤其是身在一个团队中，都是自己团队的文化特质，作为其中的一员，你总是特立独行的样子，恐怕不会让人有亲近感。
第三、学会倾听
内向的人往往不擅长表达，但说不好是技术问题，若连倾听都做不好，则是态度和同理心的问题。
假如同事和你聊天，你不知道怎么说，不妨当好一个倾听者，这样对他人来说也是一种尊重。
有人说：我性格内向，天生没有做管理者的天赋，是不是就没啥职业前景了？
我觉得并非如此，做管理者的人当中，绝大部分都还是擅长沟通交流的偏外向者，但并不意味着多数的内向者就失去了发展的空间。
比如现代很多企业都给员工设置了职业发展上的双通道，既可以走管理通道，也可以走专业通道。
以阿里为例，P序列和M序列已经成为了经典的双通道模式，很多程序员、技术人员都沿着P序列专业晋升，并不需要都往M的管理路线去走。
毕竟做头部管理者的人也不会有太多。
在某些高新基数类企业，专业型的员工甚至发展空间上、收入上比管理人员更高，因为他们在自己的领域可以做出非常出色的成绩，为企业创造价值。
性格内向的员工，假如认为自己很难改变沟通的风格，那么完全可以考虑往专业路线去晋升，一样会闯出一片天地。
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