春节期间，老Y和一位老朋友聚了聚。
几杯酒下肚，他开始倒苦水。
原来，年底单位搞年会活动，领导让他负责组织协调。
这哥们本想着是个露脸的机会，结果却露了屁股。
“老Y啊，你是不知道有多难。每个人都有意见，每个人都提要求。有的嫌时间晚，有的嫌节目土，有的嫌奖品少。我想让大家尽量都满意，结果最后搞得一地鸡毛，还把自己累个半死。”
不要试图讨好所有人
听完他的遭遇，老Y微微一笑，想起了自己也踩过的坑。
组织活动，最忌讳的就是“民主过头”。
既然领导把这个任务交给了你，那就意味着你有了“自主权”。
除了大方向、预算、时间这种原则性问题需要跟大老板确认好之外，其他的细节，你自己定了就完了。
如果你非要好心好意地去征求大家的意见，去发个问卷调查。
那你完了。
一百个人有一百种想法，你满足了这个，必定得罪那个。
最后的结果只能是：方案改了八百遍，谁都不满意，连你自己都不知道该咋办了。
  |
抓住关键少数，就是胜利
其实，组织活动的逻辑很简单：
你自己深思熟虑，拿出一个虽然不完美、但逻辑闭环的方案，然后坚决执行下去。
只要流程顺畅，只要吃好喝好，只要不出大乱子，大部分人其实是没那么多意见的。
大家也就是随口一说，真让他们来干，他们早跑了。
更扎心的一点是：
你要明白，这场活动到底是办给谁看的？
虽然名义上是全员参与，但真正决定你这次任务做得好坏的，只有那几个人——你的领导，或者大老板。
只要他们觉得这活动办得大气、热闹、有排面，那你这活儿就干成了。
至于下面那个小王嫌饮料不冰，那个小李嫌没抽到奖。
who cares？
职场生存：向上负责
这件事，其实也体现了一个职场道理：
你永远无法让所有人满意。
在工作中，千万别想着当个“老好人”。
如果你总是想着照顾每个人的情绪，总是怕得罪人，那你大概率会累死，而且一事无成。
你需要关注的，永远是那个能决定你命运的人——你的直属领导，或者你的核心客户。
只要他们对你的工作认可，那你就是优秀的。
至于其他的闲言碎语，随他们去吧。
众口难调是常情，何必事事听人评。
千人千面难讨好，只求上意莫虚惊。
