6月11日，阿里巴巴荣誉主席马云应邀参加联合国数字合作高级别小组会谈。
座谈会上，他表示尽管自己从事互联网行业25年，但直到现在他仍然只会收发邮件，还说自己是数字时代的初学者。
不得不说，马云说的这番话令人大吃一惊。称不上互联网教父，至少也是一位互联网大佬级别的人，居然说自己只会收发邮件，换作他人说这话，肯定会被公众认为是炒作了。
根据之前的报道，这已经不是马云第一次自爆料自己的电脑技术。
2016年，马云在成都星巴克员工大会，公开表示其实不是科技改变世界，而是背后的梦想改变了世界，还声称自己除了发发邮件之外，有时候连看DVD都不会。
网友们对于马云爸爸的发言纷纷表示质疑，并调侃道：“难怪能当首富”“有钱说啥都对”。
那么马云真实的电脑水平到底如何呢？
这里，问道君不妨做个大胆的猜测。
马云既然能说出这样的话，那就证明他的水平绝不是专业的，可能比一般人还要差一些。
第一，之所以不用精通电脑技术，是因为马云肯定是聘请这方面的专家、大牛来负责这块内容，让外行做内行事，肯定是做不好的。
第二，身为一名企业领导者，马云的时间更多被公司未来发展、战略布局等大事所占据，用来花在互联网上时间自然就少；
第三，反观我们普通人，每天上互联网无非是用微信、刷抖音、打游戏、工作上一些操作，而估计这些马云既没时间用、也没比要用。
毕竟腾讯和阿里是暗地里的“敌手”，阿里的负责人公开场合说自己用微信不太好（私底下也不知道有没有用）；抖音、游戏更是无稽之谈了。
唯独剩下工作，身为大佬的马云自然不用负责繁琐的流程操作和专业技术项目，商务上能收发邮件与客户洽谈就可。
说不定，他连邮件都不用亲自打字，只要说话让秘书来操作就好。
然而就是这样一名看似啥都不会的人，从一名销售走到今天互联网巨头的位置，其背后的成功，正如他自己所言，“虽然我不懂，但是我手下有34000名员工懂就行了”。
简简单单一句话，却道出了管理的精髓——用人。
纵观历史，国泰民安、风调雨顺的朝代莫不得益于天子用臣之道；带兵出征、势如破竹莫不受惠于将帅的用兵之计。
同理，要想在风雨莫测的市场上打下自己的一片天地，孤军奋战是愚蠢的，唯懂如何用人，才能久经沙场，立于不败之地。
华夏第一宰相管仲就在其《管子》中阐述过用人的重要性，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人……一树百获者，人也。我苟种之，如神用之，举事如神，唯王之门。”
大意是，种植谷物是一年的事；种植树木是十年的事；而培养人才是终身之事……培养一次而有百次的收成，这是人才。我如果能精心地培养人才，料事如神地使用人才，那么，从事大业就能游刃有余，这是统治天下必经的道路。
不论是高层还是中层管理者，能让下属各司其位、各谋其职，才能一家企业永葆生机的基石。
当年，一无所有的马云和阿里巴巴十八罗汉一起创业，大家都默默无名，放着上万年薪的工作不要，甘心领着几百的工资，阿里能有今天的辉煌，不得不归功于用人。
马云也曾在许多公开场合分享过自己的用人原则，来看看首富马云爸爸说了些啥：
1、人才不是招来的，而是培养出来的
用人的最高境界就是提升人。2002年互联网寒冬，阿里巴巴陷入绝境，但马云依然狠砸100万元，为员工办了两个培训班
100万元，对当时的阿里来说是一笔不小的开支，但马云坚持：“人是最关键的产品，所以，我们要在三年内锻炼我们的队伍。我们盼望着三年内培养出最优秀的互联网员工。”
2、少招应届生，多招社会人
马云觉得，应届毕业生初入职场，只是一张白纸，虽然标准化、容易管理，但3到5年就会成为管理者，15年后都会成为一样的人。
与此相比，阿里更喜欢社招，他们更有经验、更有想法，虽然不容易管理，不过碰撞就能出火花。
3、永远不找最完美的人
马云曾说：“我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。
我喜欢这样的人：他会说，1、I am a man （我是个普通人），我有缺点，但我想努力；2、我有梦想。
我讨厌人说 This is a job ...（这只是工作），智商高的人情商一般都低。”
4、知人善用，合适的人放在合适的位置
马云作为阿里巴巴的创始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、业务、财务，他需要调兵遣将，把合适的人放在合适的位置上。
马云不懂管理，就请来通用高管关明生担任COO；不懂财务，就找来国际专家蔡崇信当CEO；不懂技术，就从雅虎挖来吴炯担任CTO...
知道自己和员工的长处和短处，每一个人放在合适的位置上，才能把大家的潜能最大化。
5、不要野狗和小白兔
什么是野狗？业绩很好，每年都能销售出很多产品，但价值观很差，不讲究团队精神，也不讲究质量、服务。
什么是小白兔？人特别善良，特别热情，但业绩好不起来了。
这两种人，马云说，一定不能手软，一定要杀。野狗对团队的伤害很大，小白兔根本创造不出价值。
不过，小白兔离开公司三个月后，还有机会再回来，只要他能把业绩搞上，野狗就没有这个机会了。
6、用人要疑、疑人要用
有些人讲究“用人不疑”，有什么工作只订个目标，让手下去做，也不过问过程。
马云说，这样做是不对的，用人也要疑。
譬如你在年初给手下定了目标，年末要达到多少目标，到年中时，你也要检查一下进度，这不是不信任，而是监督、鞭策。这就是“用人要疑”。
如果他的进度不如人意，向你解释了原因，你心存疑惑，但也要让他继续下去，这就是“疑人要用”。
这才是真正的信任，哪怕你也摸不准他的做法是对是错，也会用他，让他去做。为什么允许自己失败，却不允许别人失败呢？这就是“用人要疑，疑人要用”。
7、保持乐观心态
很多老板遇到员工出错，就会大发雷霆，事情没解决，自己还伤身体。
马云觉得，凡是要放轻松，多点经历，就会平淡地看待这个世界，都有好、都有坏，了解人性是什么、世界是什么。
员工总会出错，关键是如果帮助他成长、修补制度，让类似事情不再发生；
公司总会遭受挫折，关键是跌倒了如何爬起来，继续前进。
心态一定要乐观，如果不乐观，人就很容易走偏，公司的氛围也会很糟糕。
找准每个人的位置，让大家都能发挥自己的最大潜质，把一个人的小能量，汇集成所有人的大能量，公司才能迎来长足的进步！
再好的千里马，放在不识货的人手里，也只能终于困在马房之中，郁郁不得志。
千里马常有，而伯乐不常有。老板们想要得到人才，自己先做个伯乐吧！
联系客服
