01 是不是自己人？
赵匡胤在开创了宋朝之后，提拔了很多追随他的人。但是这些人里，往往也分个三六九等。
从小就在一块，生死相随，共渡难关的人，得到的信任就更深厚，赏赐和职位就更高大上。
相反，那些后面才支持赵匡胤，贡献小一些的人，得到的职位就低些。
其实，人性就是如此。
当我们身边，出现过一些人，是跟我们共患难过的，那我们的情分自然不同，信任度也就更高。
蒲松龄不是说过吗？“宴笑友朋多，患难知交寡。”古人都知道，要看一个人低微时，对方给予的帮助，何况是我们呢？
所以说，想要换取领导的器重，最好的方式，就是在他有潜力，但是尚未出类拔萃的时候，就跟随他。
或者是，当他遇到了很大的难题时，挺身而出，帮助他解围。这份感情，就很容易拉近双方的心理距离，从而获得以后的重用。
如果我们现实里的领导，已经有了心腹，那我们就观察领导，遇到难题的时候，尽量帮助他解决，以此换取他的信任。平时对他的心腹，也要不得罪。
如果现实里的领导，刚刚上任，没有心腹，那我们一定要把握这个宝贵的机会，争取上位。
这样的努力，比我们踏实努力，要来得高效得多。
02 平日的工作里，摸准领导的需求
我曾经很热衷于看创业类节目，其中有一档给我留下了很深的印象。
在《赢在中国第三季》这个节目里，十几位大老板，同台竞技，比拼自己的创业技能。而他们每次拿到比赛题目后，有一个操作，让我至今难忘。
那就是：先用心的分析，出题的这位老总，他到底要大家取得一个什么效果。
这个老板，是更加看重销售额，还是看重品牌影响力的扩大，还是其他的事情？这些讨论，往往是第一位的。
其实，在职场里也是如此。知道老板的每一个工作，他的需求是什么，这应该成为每个人的自觉。
围绕着这个目标去做事，那自然就容易脱颖而出。相反，只知道埋头做事，特别用功，天天加班的人，反而是在用笨办法做事。
找到目的，然后发力，这才是最高效的做事路径。
03 给领导，能否带来情绪价值
我们很多人，都特别讨厌拍马屁的人。我也讨厌，这完全是打破了规则，是职场的不正当竞争啊。
然而，拍马屁之所以能够存在，是因为他摸准了人性——每个人，都需要情绪价值。
什么是情绪价值？你上了一天班，回家要刷刷手机，放松一下，这是情绪价值。
心情不好的时候，喝口酒，这也是情绪价值。
还有的朋友，喜欢看某种类型的电影、书籍，也是一种精神享受。
脑科学家，曾经做过很深刻的研究，研究表明，我们都是情绪主导的人类。
除了个别时候，我们能保持理智，很多选择反而都是感性的。
比如中午点外卖的时候，我们很少会点健康的外卖，而是选择自己喜欢吃的。这，是情绪价值。
比如我们平时交朋友，喜欢的人呢，说什么我们都爱听。但是不喜欢的人，他说得再有道理，我们都烦他。
上述种种，都说明我们是情绪脑。
所以说，工作干得好不好，只是一个方面。能不能给领导，提供情绪价值，是另一个重点。
即便我们不想在公司里，成为一个马屁精，但是我们仍然可以适当提供点情绪价值给领导。
比如，适当吹吹彩虹屁；再比如，做事情更贴心一点，给领导省省心。诸如此类的东西，都是点到了人性的本质上。
努力加上情商，就更容易打动领导了。不是吗？
好了朋友们，你们觉得本文有启发吗？
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