近年来，我国建筑项目建设数量不断增加，为了更好地促进行业发展，就要重视企业经济效益。强化全过程造价控制，减少成本动支出。为此，企业制定完善的造价全过程控制措施，构建完善的管控机制，对全过程造价控制工作进行指导，促进资金有效利用率。
1.1 有利于更好地满足市场实际需求
随着社会的不断发展，施工技术取得很大提升，新技术、新材料的出现，促进建筑行业持续发展。目前，在建筑工程施工过程中，需科学应用新技术与新材料。一般来说，先进技术与新材料会导致成本的增加。为了实现成本控制，管理人员就要针对新技术、新材料进行研究，强化造价控制，满足市场实际需求，增强企业竞争实力，促进建筑行业持续稳步发展。
1.2 有利于成本的有效控制
受到市场环境、天气因素等的影响，建筑工程造价易出现变化，甚至出现超预算现象。建筑工程造价控制与企业经济效益有着密不可分的关系，管理人员需对造价控制工作引起重视。完善造价全过程控制，有利于实现成本的控制。为此，管理人员需对成本进行科学控制，在全过程造价控制工作中，强化各阶段造价管控，在根本上降低成本支出。
1.3 有利于提升预算效果
建筑工程造价控制工作中，预算作为一项重要内容之一，在成本控制过程中，相关人员完善编制工作，为后续项目施工提供可靠保障。造价人员针对各类影响因素进行分析，合理控制成本，完善预算控制工作，提升预算效果。此外，造价人员还要从材料费用、设备费用及其人工费用等方面进行预算控制，促进成本控制效果的提升。
2.1 全过程原则
在建筑工程中，成本支出作为项目管控的关键内容，管理人员若未做好全过程成本控制工作，就容易对成本控制效果造成严重影响。为此，管理人员需重视全过程成本控制原则，科学应用资金，促进成本管控目标的实现。
2.2 全方位原则
建筑工程成本影响因素多样，外部市场因素与内部成本控制水平等都会对建筑工程成本控制效果造成一定影响。在造价全过程控制工作中，管理人员坚持全方位成本控制原则，对各类因素综合进行考虑，制定完善的成本控制方案，对成本管控工作进行有效指导。
2.3 全生命周期原则
建筑工程中，想要合理控制项目成本，就要坚持全生命周期控制原则。为此，管理人员需对造价全过程进行控制，提升管控效果。管理人员还要科学应用资金，实现成本的合理控制。
市场经济体制下，建筑工程建设数量越来越多，造价管控工作对建筑企业具有关键意义，不仅能够减少浪费现象，还能够促进企业竞争力的提升。但在造价全过程控制过程中，仍存在较多问题，现将其分析如下。
3.1 缺乏设计阶段造价管控的正确认知
建筑工程造价管控过程中，部分企业将工作重点放在施工阶段与竣工阶段，忽略了设计阶段造价控制的正确认知，导致此阶段对项目造价产生不利影响，缺乏设计的可行性，进而引发成本的增加。所以，缺乏设计阶段造价控制的认知，易导致概算与预算超标，不仅对项目施工造成影响，还会引发返工与停工等问题，对企业经济效益造成不利影响。
3.2 成本控制工作缺乏完善标准
据调查可知，我国造价控制过程中，缺乏完善的管理制度进行保障，导致项目在造价管控过程中，只关注施工进度与成本，忽略了施工质量的重视程度，对工程运行造成不利影响，并对企业发展造成阻碍。例如，部分企业缺乏对投资限制的重视程度，不仅增加施工成本，还会对企业经济利益造成不利影响。
4.1 决策阶段
第一，完善工程可行性分析。在建筑工程造价全过程管控过程中，需完善决策阶段控制。在成本管控过程中，管理人员深入现场进行勘察，了解施工现场及其周边地质，掌握现场情况。此外，还要结合实际，获取现场数据资料，对其进行有效性分析，制定完善的规划方案，为后续项目建设工作提供保障；第二，投资估算。建筑工程项目建设过程中，需要足够的资金进行保障。为了推动项目的顺利建设，投资估算人员完善估算工作，对资金进行科学配置。为了有效提升投资估算水平，还要结合项目建设面积、设备、材料等对投资成本进行科学计算。此外，投资估算人还要结合实际，选择适合的估算方法，提升估算效果。
4.2 设计阶段
第一，优化改预算工作，强化审核力度。在投资估算基础上，完善设计概预算工作，结合设计图纸与造价部门制定的计价标准等，对各类费用进行预算。工作人员还要对图纸进行深入分析，结合政府预算单价等实现成本的有效预算。受到市场、编制人员等因素影响，在该预算设计过程中，会存在与实际资金需求不符的情况。例如，设计概预算比实际所需资金要高，不仅对项目建设造成不利影响，还会影响到成本控制。为了更好地保障设计概预算的准确性，还要做好审核工作，审核人员对其进行有效评估，一旦发现与实际不符的情况，就要采取有效方法，对改预算偏差进行纠正；
第二，限额设计。设计人员要对限额设计要点进行合理把控，同时对设计技巧进行全面掌握，结合设计流程进行限额设计工作。此外，设计人员还要对资金进行科学调配，增强资金有效利用率，降低成本。但设计人员需结合工程实际开展限额设计，不得一味为了减少成本支出而对工程款进行缩减。随着信息技术的不断发展，BIM技术的应用，能够及时掌握项目实际，有利于提升限额设计质量，提升其准确性，因此，将BIM技术合理应用于项额设计中；
第三，完善此阶段的监理工作。建筑工程中，建筑设计作为一项重要内容，相关单位需完善设计阶段成本管控。建设单位委托监理机构进行监督。在监理设计过程中，需构建完善的设计图纸，一旦发现问题，就要及时进行处理。监理机构经验丰富，可现场进行指导，避免设计工作存在较大偏差。
4.3 招投标阶段
在建筑工程中，招投标阶段方案对后续成本产生直接影响。在成本进行控制过程中，需重视以下几点工作。
第一，编制人员完善工程量清单的编制工作。结合建筑工程实际情况编制完善的清单。此外，还要对工程量进行科学计算，实现成本的有效控制；
第二，完善评标工作。招标单位组织工作人员完善招标工作，并择优选出中标单位，由其承担项目建设工作。为了实现成本的合理控制，确保投标单位信誉高、能力强，保障项目的顺利施工；
第三，选择适合的材料采购商。供应商材料质量、运输速度等都会对工程建设效果产生直接影响。为了避免由于市场因素引发价格上涨问题，采购单位就要采用公开招标的方式选择适合的材料供应商，减少成本支出，还能够提升工程进度。
4.4 施工阶段
第一，完善材料成本控制。在整个建筑工程中，材料成本占据较高比例，对工程整体效益产生重要影响。在造价控制过程中，强化施工阶段成本控制力度，实现成本节约。现对材料控制进行如下分析。一是管理人员到市场对材料价格、性能等进行全面了解，进而实现成本的有效控制，在根本上保障项目建设质量；二是管理人员建立完善的材料进场验收机制，对验收流程与标准进行确定，有效提升材料质量；三是制定材料限额领用机制，对材料领取数量与次数进行明确，提升材料有效利用率，避免出现材料浪费现象。
第二，合理控制施工工期。在建筑工程实际进行施工时，管理人员需强化建设工期的有效控制，避免违约问题的产生。现将工期控制要点作如下分析。一是编制完善的施工计划，结合内外因素妥善安排工程进度，避免出现违约问题；二是管理人员强化现场管控力度，对进度进行有效管理；三是定期开展培训工作，强化教育培训，提升施工人员技术与进度，保证能够应对施工过程中出现的突发现状。
第三，项目变更的有效把控。建筑工程施工过程中，易受到外界因素影响引发变更问题，导致成本的增加。为此，管理人员强化变更工作的有效管控，在根本上减少成本支出，现将工程变更管理进行如下分析。一是管理人员在合同管理工作中将项目变更纳入其中，对项目变更进行有效管理 ；二是结合工程变更实际要求，及时完善变更管控工作，从根本上提升管理水平。此外，管理人员对变更数量、金额进行严格检查，确保项目变更质量；三是管理人员强化监督管理力度，提前制定完善策略降低项目变更对成本造成的影响。
4.5 索赔管理
建筑工程全过程造价控制过程中，管理人员需优化索赔管理工作，制定完善的索赔管控制度，对索赔工作进行有效管理，现将其管控要点分析如下。第一，管理人员结合建筑工程实际，对原始记录进行全面分析与整理，为索赔管理工作的有序开展提供保障；第二，管理人员按照项目施工进度与合同，对工程款进行支付，避免违约行为的产生；第三，完善隐蔽工程的验收，在根本上保障项目建设质量与进度；第四，对索赔报告进行严格审核，确保索赔工作的有序开展；第五，建立完善的索赔工作台账，保障索赔工作的有序开展。
4.6 竣工结算阶段
在整个建筑工程全过程造价控制过程中，竣工结算作为最后阶段，需完善以下几方面的成本控制工作，现将其作如下分析。第一，验收人员结合合同对工程进行严格验收。只有确保满足项目质量的基础上，验收人员方可进行结算工作；第二，在建筑工程中，签证、项目变更等作为工程量审核的根本，相关人员结合此方面进行项目的审核；为了有效提升结算水平，结算人员需到现场对施工实际情况进行实地了解。此外，还要完善测量核算工作，对项目变更量进行有效核对；第四，管理人员结合材料费用、设备费用及其人工费用等标准完善竣工结算工作。
总而言之，建筑工程建设过程中，强化造价全过程控制是非常有必要的，因其存在一定的复杂性，为了有效提升管控效果，管理人员需针对造价影响因素进行全面分析，制定完善的策略对其进行有效控制，在根本上减少成本支出。此外，管理人员还要对管控手段进行创新，实现成本控制的有效指导。管理人员结合自身经验，对造价控制方法进行全面掌握，实现其有效管理，并提升造价管控队伍整体素质，在根本上实现造价控制工作的顺利开展，促进建筑行业持续健康发展。
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