精益物流-让物料和信息流动起来【三】

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内部物流要素展开

前面的五个要素——容器设计、成套配送、线边设计、超市设计、水蜘蛛设计，这五个都是物流的要素，都是跟物流有关的。第六个和第七个要素是和信息流有关的。

 看板设计 

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首先是看板，在丰田最开始的物流系统中，就是用看板来传递信息的，用看板和信息流装置来实现信息的传递。虽然现在的各种信息化系统已经非常完善了，但是很多时候流程上还是用最开始的丰田的拉动生产方式。

后道工序用完之后，根据取货看板去前道工序的超市去领取，领取之后会形成生产看板，前道工序再根据生产看板的指令进行生产，再补充到超市。这也是最开始的时候，大野耐一在设计拉动系统时候的一个最基本形态，用这两种形式的看板实现了信息的传递。

在传统的内部物流系统中，看板是信息的载体，是最原始的信息传递方式，哪怕我们没有各种信息化，通过看板也能实现一个完整的物流循环。

做看板设计的时候要设计看板的内容、看板的形式和看板的数量，在设计看板形式和看板数量的时候，跟前面我们做线边设计的时候有很直接的关系，因为这涉及到你的线边是顺序补充，还是根据看板来补充，它对应着的看板形式也是不一样的，所以我们要对应着线边设计来设计看板，还要考虑各种看板之间如何更好的关联来传递信息，而不至于出错，最终还要通过信息流系统来实现拉动，它们之间的看板以及前面的掌握的五个物流工具之间，如何来相互合作实现信息的传递。

 信息流设计 

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第七个要素是信息流设计。前面第六个要素看板是信息的载体，而信息流装置是看板的集结点，看板不会一直在运转，到某些地方要稍微停一下，作为一个集节点，水蜘蛛就是通过看板和信息流装置来实现物料和信息的流动。

最常见的信息装置有四种，分别是物流箱、平衡箱、批量管理器、生产顺序器，这也是整个信息流流经的路径，看板会从物流箱开始，然后转移到平衡箱，然后转移到批量管理器，然后转移到顺序器，最终又回到物流箱，形成一个信息循环。

在设计信息流装置的时候，我们要考虑是，需要设计哪些实体装置，并不见得四种实体装置都需要来设计，我们可以有选择性的来设计。

比如说第一个物流箱，现在物流箱越来越多的应用电子化可以来实现，因为电子化能更好的实现它的功能。还要设计这些实体装置，它们是什么样子，什么形式，多大、多小。在设计实体装置的时候，还来考虑如何跟看板进行关联，什么时候会转移到平衡箱，以及谁来进行这些看板的转移。通过看板与信息流装置，我们实现了整个内部物流信息的传递。

以上是七个内部物流的要素，也是最基本的要素，设计了这七个要素之后，简单的一个内部物流系统就已经具备了，可以实现物流的运转，这也是我们所期望的JIT生产方式。

 生产线布局设计 

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对应着内部物流还需要再往前延伸一下，就是延伸到生产线——生产流动。生产流动的第一条就跟布局有关系，布局方式会直接影响到物流设计，物流设计中首先影响的就是线边。因为线边是生产与物流的一个边界，不同的布局方式会直接影响线边的设计。

通常我们在进行物流设计的时候，首先要考虑一下布局设计，会利用一些精益原则来设计符合企业特点的流水线、单元线或是工作站。对应着不同的生产方式，物流设计也会有很大的不同。比如说流水线跟工作站的差别就大，相对应着的线边差别就很大，补充方式也会有很大的差别。

在往前沿的时候，除了要考虑流水线还是工作站，是长直线还是单元线之外，还要考虑如何快速地换型，因为换型会影响到线边的数量，会影响到批量的大小，这些最终都会影响到库存的数量。还要考虑设备之间是如何连接的，如果设备能有很好的连接，那么就可以减少一些物流的工作，比如说工序和工序之间是直接传递的，或者内部进行传递，都可以减少物流的工作量。还要考虑工序之间是不是很好的平衡，我们希望工序之间有一个很好的平衡。这样在配送物料的时候，也是一种均衡的配送方式。

 仓库设计和循环取货 

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内部物流除了往生产流延伸，还需要往后延伸一下，延伸到外部物流，特别是仓库设计和循环取货。前面我们也提到，仓库从某种程度上来说，它是超市的一个延伸。对于不能用超市来储存的物料的情况，我们可以用仓库的形式来储存物料，但是还是要明确的是能不设置仓库，我们就不设置仓库，还是要有超市，因为库存是外部资源。

另外，还要考虑如果我自己不设置仓库，是否可以通过第三方物流或者循环取货等这些方式来减少或者降低工厂内的库存。在设计仓库的时候，要设计的是它的布局方式，其实仓库设计很多时候跟超市设计有一定的类似性。这也是为什么我们说仓库是超市的一个外延。还要考虑仓库与超市的衔接，比如说仓库能不能提前进行一些配套，类似于超市的配送。

如果采用第三方物流，我们就要分析一下它的利弊，因为这是往外延伸，延伸到仓库设计和循环取货。其实从生产线的流动到内部物流，再到外部物流。如果在一个企业内部，它是一个完整的流动。如果我们把这种完整的流动扩展到整个的供应链上，它就是整个供应链上的流动。

我们希望是从内到外，一步一步地实现整体流动，我们先让生产流动，然后再让物料流动，从内部物流到外部物流，从我们自己的工厂再逐步地扩展到我们的供应商，甚至供应商的供应商等等，是能在整个供应链上流动起来。

以上是第二部分内容，将内部物流的七个核心要素展开来和大家分享一下，然后再往前延伸一下，延伸到生产流动，再往后延伸一下，延伸到仓库设计和循环取货。

未完待续

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