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3P新工厂设计的常见误区
了解了常见的问题之后，我们应该怎么开展新工厂精益布局设计呢？接下来，让我们进入第二部分内容，一起从3P定义、适用条件、核心模块、底层逻辑以及3P开展流程等6个知识点来了解3P精益新工厂设计方法的理论内容。
3P精益工厂设计核心思想
通过第一部分的案例分享，我们知道在新工厂设计阶段由于前期准备的不充分，未按照精益的原则识别和消除问题，会导致后续新工厂落地运营后，仍然需要花费时间和金钱进行事后改善，通过缝缝补补打补丁的形式对前期遗留的各种问题进行补救。造成前期设计的方案无法有效落地，绩效指标也无法达到设定的目标。
那么有没有方法可以针对以上问题尽可能的进行规避呢？今天跟大家介绍的3P精益新工厂设计方法论就是其中一种方法。
我们来看下3P的定义：3P是基于团队工作法，融入精益的原则及工具来设计优质品质和流程的方法，通过在新工厂设计阶段导入精益的原则和理念，同时在产销和需求满足的前提下尽可能的规避现有问题。
这里有几个关键词先重点标注下：第一个关键词是：产销满足，第二个关键词是：需求满足，第三个关键词是精益原则，第四个关键词是问题规避。为什么强调这四个关键词呢，现在这里预留一个伏笔，后面会进行揭晓。
什么是3P
很多朋友可能之前已经接触或者运用过3P的方法，那么这里的3P指的是三个英文单词即：Production Preparation Process, 即生产准备流程。
那么通过3P的方法和流程，我们希望在以下几个方面实现转变：
1. 最佳的品质
2. 最低的成本
3. 设定的需求数量
4. 最短的制造时间
通过3P新工厂布局方法的应用，帮助客户实现垂直投产，在市场竞争中抢占先机。
3P适用条件
3P方法论的适用条件有哪些呢？主要包括以下几类：
· 新产品开发，在尽可能早的阶段让设计者学习精益；
· 资本性投资设备审批，没有实施3P前，不签署任何资本性设备投资审批；
· 产品设计变更，在没有进行3P评估之前，不要批准任何产品变更；
· 产量面临巨大的改变，如果还没有采用精益设计生产流程，这是第二次机会；
· 工厂搬迁，如果打算搬迁工厂，最好先进行流程精益化。
3P模块内容
接下来是在3P布局设计中核心的方法模块，大家在图中可以看到，包括六个模块：
在房屋模型的顶部是企业的QCD目标，我们称之为目标引领，主要的方法是PD战略部署，即通过战略部署帮助企业构建可持续的QCD竞争优势。
中间部分有四根支柱，我们称之为方法保障，对应的模块分别是3P精益布局设计，TFM全面流动管理，大部屋管理和月光工程，其中3P贯穿整个布局设计，TFM聚焦物流、信息流和资金流动，通过大部屋的过程管理来保证好的结果输出，月光工程则聚焦于模拟与验证，通过快速低成本的方式识别和发现布局与流动设计过程中的问题，以及持续改善。
在模型的最底部是人才育成，这个模块往往也是容易被大家遗漏的部分，组织能力的建设是支撑和保障新工厂顺利运行的基础条件，尤其是对于制造模式和物流模式转变的背景下。
3P设计逻辑
我们来看下3P布局设计的底层逻辑：在《精益改善文化》这本书中提到过一个概念，即组织文化的ABC模型，这个模型把组织文化分成三个层次。
表面一层是产物（Artifacts），指的是最可见或最容易辨认的元素，比如：布置，着装等。中间层是行为（Behaviors）指的是组织内达成的共享且熟知的行为，同时呢，也阐释了团队成员赞成的或将他们的原则与理念付诸行动的方式。最底层的是核心信念（Core beliefs），C层经常是无意识的，且被认为是理所当然的，同时也是最难以辨识和改变的。
在精益新工厂布局方法中呢，我们基于这个模型做了些延伸，用于解释新工厂布局设计的底层逻辑。
最底层的部分为理念，即能够代表企业信念、激发企业活力、传递或展示的团体精神和行为规范。是潜移默化中全体员工自觉实践和践行的体现。中间层为原则，即为了保证理念的落地，需要哪些具体的原则来指导和约束产物的产生过程。最顶层为产物，即在理念的基础上，经由原则的指导所产生的实物产出。
简单来说，新工厂布局设计是企业理念和原则的产物。在图中右半部分，大家可以看到对应的三个层次的内容，首先是新工厂的愿景和理念，中间层是新工厂设计前需要明确的内容，这里包括了现状问题的消除，产销规划和企业需求的满足，以及应当遵循的原则。基于这些前期的准备和梳理，再通过大家所了解的3P布局设计典型的“7-3-1”的流程开展布局设计。
3P流程
对于3P布局设计（7-3-1）的方案优选流程，相信大家并不陌生。我在这里就不一一展开详细介绍了，我从其中挑选了几部分内容，如图中爆破点标注的模块，比如“七种设计方案”、“矩阵评估”等，我会在第三部分实践要点分享的模块中，针对这些要点进行详细说明。
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