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动手实战
医生开处方，病人要遵守；老师教改善，学生要维持。精益理论框架的搭建与标杆线的建立，为精益大转变打下了坚实的基础之后，现场的实战也要如火如荼的展开来。
在实战过程中，大家遵循着不指责，不推委，勇敢偿试，互相协作，坦城沟通的原则。每天组织不同的人在一起组成小团队，想出小点子，解决小问题。就像蚂蚁搬家一样，不知不觉的让之前所碰到的一些大问题，就这样悄悄的消失在这个过程中。
每个月不同的改善小组都在自发的组织改善实战，有一次就改善成功的，也有改善失败了再重新策划继续改善的，让所有成员都享受改善过程带来的喜悦，完全破除以结果为唯一导向的改善文化。
按照改善周输出的日常管理要点，以及标杆线看板形式，再分别将它扩散到了样品管理、计划管理、物料拉动、品质管理、5S管理等不同的应用场景中。继续往不同的部门扩散，如销售部的新项目管理看板，营业部的出货管理看板，仓库部的来料管理看板等等，就这样反复实践让日常管理看板系统日渐成熟，自成体系。
随看板活动的展开，参与的人员越来越多，让改善的文化更加具象化，真正的深入到了基层每一个人的心灵，个人与公司共同成长，促进企业文化的蜕变与发展。
通过自主开展的改善周活动拉近彼此的距离，构建日常管理看板系统，生成现场改善解决问题的文化，提升个人能力的同时，企业也就蒸蒸日上了。激发自主能动性和团队间的同心协力是这一过程的重点核心。
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团队协同
精益转型的关键，其实是团队转身的过程。扫除道，脑力激荡，改善周，实践运用这四个阶段，相信很多导入过精益改善的企业都曾经经历，可能只是方式方法上有所不同，但是最终，仍然不能长期的保持，因为持续改善不是一个口号，而是一种机制，一种以团队合作为基础，由团体行为习惯和群体思维习惯共同构成的一种企业生态。
团队以信任为基础，根据乔哈里视窗四象限图，增加信任最好的方法是放大你们之间的公开象限。每次在改善周最后一天，黄老师就会带着大家在不同的场景下，背靠最佳团队的五个实践理论：信任－健康的冲突－团队承诺－个人与相互责任－聚焦结果，进行团队建设，增加信任，加强合作。
可以适时组织一些活动，比如：每个人互相写三个正面评价的词进行说明分享，然后各自从准备好的卡集中，选出自评的词卡进行说明分享，最后各自分享个人经历中印象深刻的事情。当时大家全情投入，从最初的尴尬，到打开心扉，到心不设防，最后放飞自我，整个过程既轻松，又愉快。
活动的策划与展开较之精益工具的学习与实战，更为谨慎与仔细。任何改善或其他管理活动，都是基于人开始的。
精益改善与变革是枯燥而且充满压力的过程，通过团队活动，增加信任，磨合团队，发酵出融洽的氛围；从小的事情开始，通过自我与团队的互相赞美和认同，一步步建立成就感；达到消除变革带来的痛苦与艰难，保持热情最终实现变革和转型。大三角中有明确的标记出变革发生的位置就在流程和人的中间，学习和运用精益工具是对流程的理论变革，团队的建设是对人的变革。两者要阴阳和合，刚柔并济，才能收获最后的胜利。
我们为什么需要信任?
不久前，信任在组织中还被视为是一种“柔性”技能。如今，信任已经成为商业环境的中流砥柱:组织若想在市场上、和组织相关构成要件或与营业所在小区建立有意义的关系，都必须具备信任这项要件。
信任，举世通用。全世界每一个人、每一段人际关系、每一个团队、家庭、组织、国家经济体与每一种文化，都需要信任。政府再强大、企业再成功、经济体再繁荣兴盛、领导能力再如何出众过人、友谊有多么弥坚、品格多么刚正或爱得多么深刻浓烈，一旦缺乏信任，终将被击垮摧毁。
反过来说，如果能够发展信任并善加运用，便能够在人生的各个层面，创造不凡的成就与荣景。简单来说，信任就是信心。
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反思启迪
现在有很多多样少量的中小企业，因为变化快，批量小，规模不大，跟一般的企业不同，所以精益只能是听着不错，用着不行。这其实本身就是一种自我贴标而产生自我封闭的思维困境。导致不敢偿试突破，不能长期坚持，或者是照猫画虎，生搬硬套等等的情况层出不穷。
通过用系统的方法，长期的坚持，最终找到精益出路的企业，也向我们证明了敢于经历精益的阵痛，必能迎入新生的曙光。除此之外我们更要时时反思：究竟做好了什么？是哪里变好了？为什么会变好？下次还会陷入哪种困境？可以用哪种方式提前规避思维与行为困境？循环往复，周而复始，它就像戴明环一样的永动机，没有终点，永远都在起点迎接新的挑战。
正如我的精益导师黄沛所说：精益的生产方式并不仅仅是一套工具，而是一个完整的体系。所以精益变革的核心是需要组织学习一种新的思维方式和行为方式，并不是简单的学习一些精益工具，或是执行一系列的步骤或解决方案，而是解决目标，过程和人的关键问题，即所谓是运营系统，管理架构，员工的理念和能力的问题，才能最终促成精益变革的成功！坚定不移的持续做，反复做，强制做的方式，将改善融入到我们的工作中，生活中，血液中。失败其实并不可怕，可怕的是因为担心可能的失败而不敢开始，从而失去更多的可能性。当你在害怕失败时，你真正恐惧的是什么呢？在恐惧的背后，你真正想要保护的是什么呢？
由衷的敬佩那些凝视过深渊，却依旧不愿放弃的人。也致敬所有正在或即将经历精益变革以图存，图强的企业和企业家精神。让我们共同顺应时代大发展大变革的潮流，与时俱进，精益求精！
完结
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