2016年7月，联合公司“精益之道”精益生产主题月系列活动最重要的环节之一，第三届精益领导力训练营圆满结束。
本次精益领导力训练营第一次将课程内化，借助联合学院这一平台，通过前期细致认真的准备，由联合公司精益生产工程师团队等骨干力量负责完成课程设计开发、组织、授课等工作。在课程设计上，不仅延续了原有训练营对精益领导力以及行为范式的内容，同时融入了联合公司标准化作业、KVP-Kaskade、VSM价值流分析等课程，实现了内容特色化、培训自主化。共有56位来自不同企业、不同专业的管理人员和技术骨干参与。训练营从6月5日-15日，7月4日-21日分为两批开展，分别设计了分层级的差异化课程。
在为期二周的训练营里，学员们接受了身体和心理的双重挑战，几乎每天熬夜至凌晨完成作业的同时，更要接受教练提出的各种问题和挑战。尤其是在两批训练营的户外拓展中，在质量安全部门协调和帮助下，在确保安全的前提下，学员们顶着酷暑，不仅坚持完成了10公里定向跑，还协作进行了多项团队拓展活动，承受了大强度的锻炼和考验。最终凭借坚强的意志力，圆满完成了训练营的全部课程。
两批训练营的顺利开展，都离不开联合公司总部及企业各位领导的高度重视和大力支持。杨总和周总、陆总、顾总更是在百忙之中特意抽出时间参加了训练营的结业汇报，在汇报仪式上，陆总表示，他印象最深刻的就是学员们眼神中所流露出的那种自信，那种利剑出鞘的锐气；并对学员们所表现出来的精神面貌以及发生的改变给予高度肯定！同时希望学员们可以将这种精神面貌以及工作方法带回到企业，更好的为企业服务，为联合公司服务。
顾总也在称赞学员们优秀表现的同时，特地强调将精益领导力训练营这一培训模式引入到联合公司的重要性，也为联合学院与生产制造管理共同建设联合公司精益生产培训体系提供了很好的基础；同时见证了精益生产条线人才队伍的发展，对本次训练营的内部教练团队乃至整个精益生产团队给予了高度的肯定！希望这样的训练营可以持续下去，为企业、为联合公司输送更多的优秀人才。
本次分层式精益领导力训练营虽告一段落，但在联合公司精益生产的道路上我们又开启了一个新的征程。我们有理由相信，在公司领导的大力支持与关心下，在全体同仁的共同努力下，“精益领导力训练营”一定会越办越好，联合公司的精益生产工作也一定会创造更辉煌的明天！
上海大众联合发展公司
近期课程： 3P精益工厂设计和建设
日期/地点： 2016年11月18-19日/江苏昆山
报名电话： 021-61122398
课程简介： 绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而许多企业负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。 本课程采用3P系统方法论+月光工程（Moonshine）的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：1）工厂搬迁或新建工厂；2）新产品开发-资本性投资设备审批；3）产品设计变更-产量面临巨大的改变；4）由批量生产转变为单件流动生产。
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