没有标准就没有改善。如果工作没有连续性，一个人怎么能期待去改善呢？
本期学习内容：
1、什么是标准化？
2、什么是目视化管理？
3、为什么要标准化？
我们至少要掌握整理、整顿、清扫这三步，从另一个角度来说，这是让所有的事情目视化。目视管理，用于将一切“正常”的事情清晰可见，这样就减少了对标准是什么的讨论。标准总是可以改进的。但一旦设定了标准，就应该让所有人都看得见，这是非常重要的。因为这样就可以将标准维持下来，维持和改进工作的好方法是让状况可见。
更多实践案例，请观看下方GACG Dantotsu（Gemba Academy Consulting Group / Dantotsu）视频。
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