最近接触了一些民营企业，在民营企业中，改变会比较难，很多人不愿望改变多年来形成的企业行为习惯，所以企业中层必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产管理推进下去。
在长三角地区企业调研时，一位企业负责人告诉我们，我们企业一直在搞精益生产，我们认为精益对于企业降低成本、提高效率确实立竿见影。在开展精益生产过程中，领导要是抓得紧一点，效果就更明显，松一点我们效果就差一点。精益生产方式关键在于怎样用人，员工的行为是领导影响的结果，所以高层领导的理念很重要。一位企业领导如是说。
在国内外许多研究精益生产管理的专家看来，企业高层管理者在企业推行精益生产管理过程中扮演的角色是：持之以恒推进精益管理的开发，激励和促进所有员工共同努力。但是，目前国内不同企业高层对精益生产管理的态度会产生差异。
外资企业推行精益生产管理，是总部在不断推动，民营企业是以最高领导的意志为推动力。最大的差异体现在部分国有企业，由于厂长或者经理受聘时间有限，有些领导并不能发自内心将精益生产持续推进下去。
“丰田精益生产方式“”必须每天以每一天每一处每一人与企业的日常管理相结合推行，而非不能只是一阵旋风。国内某企业曾经几次提出学习丰田精益生产方式，在每一届领导班子都提出要学习丰田生产方式，但不长时间就不了了之。这样时断时续自然不能带来太大的效果。还有企业高层领导，今天主张学习精益生产管理，明天又看好六西格玛，后天……这些管理模式的本质都是一样的，都是改善的工具。企业选择改善工具最好从一而终，天天变的企业最终可能得不到任何改变。驱动企业持续改进的是员工，在频繁跳槽的企业里，推动力不强、执行力不强，精益生产管理也很难持续。
丰田公司几十年成功的管理经验背后，与他们员工在同一种思维环境，同一种文化氛围，同一个企业背景下工作学习密不可分。在企业推行精益生产管理过程中，中层管理者将起到非常重要的作用，在企业必须要百分之百的中层都能认真做工作，充分带动基层，才会有成效。
目前，在民营企业中，改变会比较艰难，很多人不愿望改变多年来形成的企业行为习惯与工作模式，所以企业推行必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产管理推进下去。 高层能够持续不断推进是关键，是否有能够持续改进的精益团队非常重要。
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