目前市场竞争越来越激烈，企业想在日益激励的市场竞争中谋求经济利益，就要精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法，提升自己的竞争优势。本书主要就是介绍成本管理方面的内容。
所谓成本就是指企业为生产、销售商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。书中主要从研发成本、人力成本、采购成本、生产成本、销售成本和质量成本等方面进行讲解。生产制造环节的成本控制对于一个精益人员已经是非常熟悉的了，基本就是从人、机、料、法、环、测这6个方面寻找浪费并消除浪费。
从书中了解到有几个方面的成本控制是值得我进一步探索的，毕竟当生产环节的改进空间在不断缩小的时候，应该考虑精益延伸。
第一个就是研发成本控制。80%以上的产品成本是在产品研发阶段确定的。一旦产品投入生产，其对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定了。因此，在研发过程中对产品成本进行有效估算、预算，对于降低新产品成本、提高企业市场占有率有着重要的意义。
这一点在我做精益成本管理项目的时候感受颇深，机床的直接材料成本已占到其总成本的90%以上，所以，仅从生产环节消除浪费降低成本，节省空间必然有限。
第二个就是采购成本控制。这其实是和研发成本控制紧密相关的，因为采购人员根据技术人员设计的BOM采购物料，而在制造业中，采购支出占制造业总支出的60%-80%，控制与削减采购成本是制造业成本控制的核心环节。其主要手段就是VAVE（价值工程/价值分析）。
VAVE的工作原理就是通过对产品零部件的功能/价值加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法达到降低成本的目的。其中产品的生命周期分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期，这主要是帮助采购人员抓住最佳时期采购才能降低成本，同时也要考虑产品进入衰退期时，必须谨慎采购，防止库存成为呆滞物料。
第三个就是人力资源成本控制。以前做精益一直强调尊重员工，注重人才培养，但重来没考虑过人才流失对于成本影响，其实人力资源的成本不仅仅是支付给员工的工资及相关的五险一金费用。通常情况下，一个岗位的人员流动成本约为该岗位月薪的4倍，而对于一些关键性岗位和经验丰富的员工，其无形损失更大。因为一个员工从招聘、聘用到培训，企业要花费一定的成本，包括招聘成本费用，培训所花费的时间、精力和培训费用。如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。
在员工流失后，为了维持正常的经营活动，企业需要重新寻找合适的人员来顶替暂时空缺的岗位，这使企业必须支付更多的更新成本。研究发现，员工离职后，从招聘新员工到员工工作顺利上手，仅替换成本就是离职员工薪资的1.5倍，如果离开的是核心管理人员则成本更高。
本书介绍成本的角度比较全面，但每方面的内容不是特别的深入具体，也可能是由于篇幅所限，例如：价值工程（VAVE）方面的内容，如果不是之前查阅过相关资料，理解起来会略有困难。企业要想降低成本，必须从各个部门各个方面下功夫，而且要具体细化，落实到位。
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