当下市场需求趋缓和国际经济复杂变换，多数企业增长乏力，汽车零部件供应链面临前所未有的挑战。汽车五金模具工厂作为整个产业链中底层的一环，同样面临生存挑战。
然而汽车五金模具行业中少数的优秀企业仍然保持增长。浙江某知名汽车五金模具工厂今年订单仍然保持两位数的增长。公司领导结合当前发展机遇，高瞻远瞩决定做强企业，公司领导层决定引入精益管理助力提升企业自身竞争力，持续提升交付水平，缩短交付周期增加客户满意度，通过实践来发展公司所需的人才，努力达到汽车模具行业领先的精益标杆企业。公司于2019年10月14日开始全流程端到端订单改善活动，公司总经理王总等核心管理层和唐道述咨询公司付老师一同出席启动仪式。
公司为专业汽车五金模具设计与制造，公司目前共有员工160余人，其中高级工程技术人员超过20人，对汽车模具领域有非常丰富的经验，对拉伸、平面度、回弹控制等工艺问题有独到的处理能力。核心团队由高水平管理人员和经验丰富的专业技术人员组成，结合国际先进管理理念采用人性化管理，以严谨求实的态度和追求双赢为目标，全力服务客户，以标准的生产作业程序和严格的品质控制，保证客户需求。
公司秉承“卓越创新、诚信共享；以人为本，以质为重”的经营理念，“高效率、高质量、低消耗、高回报”的管理精神，“确保生产每一个工序都是高品质”为质量指导方针。
在培训辅导中，付老师首给企业核心管理团队培训精益思想和主要相关工具，带领团队绘制端到端业务流程图。并设计适合企业特征的订单交付管理流程及相关运行规则，核心管理团队每日早会开始试用新模式并持续改善与优化。
随着项目的推进，团队一起逐步对设计部门、机加工部门、组立与试模过程进行目视化管理改善活动，并对潜在影响交付的问题，进行预警与并提前采取应对措施。使企业可以快速应对异常变化。成为企业的敏捷作战指挥系统，同时也成为目标驱动下的企业改善的发动机。
祝愿公司发展蒸蒸日上，公司早日成为汽车五金模具行业的标杆企业。
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