那如何培养人才呢,笔者在这里特别想强调回归常识+做中学。
对于企业来讲,供应链管理首先做好基础管理,首先完成对供应链常识的人才培养,什么是供应链常识,比如基本的进销存管理能力,基本的数据分析能力,基本的用数据代替经验做决定的能力等。
做中学, 又怎么进行呢?现在的员工成天忙着做事,基本没有时间学习,再加上如果延用现有的思维做事,也不会有突破性的改善。
所以,老板带头,领导大家一起学习并一起实践是比较经济实用的方式。当然老板也可以为员工寻找外部的专业顾问老师带着员工一起做,一起学,目前这种方式也是被顾问公司实践证明的培训人才的最有效方式。当然,人才培养有很多方法,具体用哪种方式,取决于公司的具体情况。