中小企业人力资源管理现状及对策分析

　我国目前人力资源管理师紧缺，尤其是中小企业人力资源管理现状有诸多问题，小编整理了目前中小企业人力资源管理现状分析及解决办法，供大家查看。

中小企业人力资源管理现状

　　一、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题

　　我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题一是人才，二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。我们要先对我国中小企业人力资源的现状进行一定的了解，对其存在的问题进行一定的分析。

　　（一）我国中小企业人力资源的现状

　　据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示：在接受调查的156家企业中，具有大专及以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6％，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8％。

　　结构不合理、人才流失严重，人才一部分流向海外、企业要构建一个人情味浓的集体，做到关心人、爱护人、理解人、尊重人，倡导团结、向上、拼搏的团队精神，努力营造一个良好的工作环境，使员工在良好的文化氛围中工作得心情愉快，对企业产生向心力、凝聚力。

　　（二）中小企业人力资源管理的主要问题

　　目前我国中小企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，与大企业、外资企业相比，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工，这主要是由两方面的原因造成的，一是由中小企业自身的特点形成的客观原因，另一是中小企业对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。

　　（1）中小企业规模限制人力资源管理发展。

　　（2）资金相对较少、市场地位低下，在激烈的市场竞争中多处于被支配地位，这都制约着人力资源管理发展。

　　二、中小企业实施有效的人力资源管理的对策

　　（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。

　　（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划

　　（三）建立多样化的激励机制完善激励机制市场的竞争要求

　　（四）建立完善的绩效评估和约束机制

　　（五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间

　　（六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境