领导者如何带出高效团队

       带好一个团队难，能保持一个高效的团队是更难的。特别是在一些中小企业提供激励的可用资源很少，这对领导者的基本能力提出了更高的要求。正如金涛老师所言，一位聪明的经营者和管理者，他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”，用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人，让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。 

以下是一些看法和建议，供大家参考。

　　一、要有较强的做事能力
　　领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
　　我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求领导者是全面通。不过，在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力，要让大家觉得可靠、可信，愿意服从，只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
　　二、要善于与团队成员进行沟通
　　请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
　　要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
　　三、要有识人用人能力，以人为本
　　要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
　　对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，我们提倡实战且能实际做事的人。
　　四、要有良好的人格、善于做人
　　德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
　　人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。